近日,中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠一分廠運(yùn)行分場(chǎng)電氣專業(yè)舉行新班組建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由該廠一分廠運(yùn)行分場(chǎng)主任張樹磊主持,該廠安監(jiān)處處長殷政出席會(huì)議。
會(huì)上,氣氛熱烈,大家暢所欲言,紛紛闡述自己對(duì)新班組建設(shè)的理解,以及針對(duì)自己班組情況提出新班組建設(shè)的設(shè)想方案。
安監(jiān)處處長殷政對(duì)新班組建設(shè)提出三點(diǎn)要求:一是要求大家凡事從細(xì)小做起,從點(diǎn)滴做起,抓好細(xì)節(jié)方能決定成敗。二是各班組要樹立標(biāo)兵,鼓勵(lì)大家爭先做榜樣。三是要弘揚(yáng)正能量,對(duì)先進(jìn)個(gè)人事跡予以宣傳。分場(chǎng)管理人員紛紛發(fā)言提出各班組要為廣大職工多搭建平臺(tái),讓每位職工都能夠發(fā)揮光和熱,各班班組長、安全員要以身作則,共同搞好新班組建設(shè)。要求各位班組長對(duì)職工要給予更多的鼓勵(lì),要轉(zhuǎn)變態(tài)度,多一些鼓勵(lì)少一些批評(píng),這樣才能更好的形成班組凝聚力。新型班組建設(shè)和管理不是一蹴而就的事,它需要在工作中、管理中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),需要各位班組長及廣大職工理清工作思路,明確新班組建設(shè)從哪幾方面入手找準(zhǔn)新班組建設(shè)的切入點(diǎn),最主要是根據(jù)自己班組的情況制定班組建設(shè)的步驟計(jì)劃,將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,這樣才能把班組建設(shè)邁入更高的臺(tái)階。
各位班組長、職工代表紛紛表態(tài),提出自己的設(shè)想方案。“樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵和操作標(biāo)兵”、“我當(dāng)一天安全員”、“三人行必有我?guī)煛薄ⅰ叭巳硕际强己藛T”、“全勤獎(jiǎng)”等等,各個(gè)想法觀點(diǎn)不斷的踴躍出來。期間掌聲此起彼伏,大家興致濃烈,暢所欲言,紛紛表示有信心搞好新班組建設(shè),有能力把班組帶向一個(gè)更好的方向,有責(zé)任為新班組建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。