同煤漳電塔山發(fā)電通力協(xié)作增發(fā)電量創(chuàng)新高

7月30日,塔山發(fā)電公司生產(chǎn)信息:發(fā)電量2520.87萬度,負荷率87.53%,上網(wǎng)電量2275.313萬度,本月累計發(fā)電量6.846757億度,年累計發(fā)電量36.31427億度,日發(fā)電量再創(chuàng)新高。

  上半年,面對煤價高位波動,市場競爭日趨激烈等挑戰(zhàn),塔山發(fā)電公司發(fā)電運行部加強運行管理,及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運行思路,以更加理性的態(tài)度參與市場競爭,該公司發(fā)電運行部堅持壓縮燃煤成本,擴大利潤空間,一定程度保證了量價協(xié)同發(fā)展。

  一是做好電量計劃管理。面對增加電量計劃尤為困難的嚴峻形勢,發(fā)電部強化電量就是效益、度電必爭的意識,動員全體干部職工參與到目前開展的拓市場、爭電量活動中,對外爭取電量計劃,對內(nèi)精心調(diào)整,抓住機會度電必爭;加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通聯(lián)系,及時掌握電量市場信息,咬住電量計劃不放松,全力爭取更多的月度發(fā)電計劃,確保有電發(fā)、發(fā)得出;進一步加大發(fā)電量考核力度,定目標、抓落實、嚴考核;把月發(fā)電量指標進行層層分解,細化到每一天、每臺機組,將工作職責和完成目標落實到相關(guān)的每個專業(yè)、每個崗位和每名員工,并與全員業(yè)績考核相掛鉤。

  二是加強燃煤摻配管理。為了更加有效的控制發(fā)電成本,發(fā)電部根據(jù)公司電量計劃,機組不同時段的負荷情況,合理摻配燃煤,降低發(fā)電成本,最大限度滿足機組的用煤需求,不斷尋求生產(chǎn)經(jīng)濟效益杠桿最大化,努力完成公司全年的各項盈利目標。

  三是加強現(xiàn)場安全管理。發(fā)電部堅持嚴格執(zhí)“兩票三制”以及作業(yè)現(xiàn)場管控,通過開展有限空間作業(yè)專項檢查、“高空墜落人身傷害”應(yīng)急預(yù)案演練、反事故緊急專項活動等方式加強安全教育培訓(xùn)和安全管理,促進公司各項生產(chǎn)活動安全進行。

  在保證機組安全運行的基礎(chǔ)上,緊緊鎖定全年目標任務(wù),強化對標管理,提升設(shè)備的經(jīng)濟運行水平;強化運行管理,加大對電量、供電煤耗、廠用電率等主要技術(shù)經(jīng)濟指標管理力度,把各項指標細化分解,充分利用指標競賽平臺獎懲,提高運行員工對發(fā)電量和各項指標的關(guān)切度;合理安排運行方式,有效利用低谷時段安排設(shè)備消缺,嚴格控制消缺時間,最大限度地降低電量損失,為增發(fā)電量奠定了堅實的安全基礎(chǔ),同時也為下半年各項工作的順利開展開了一個好頭。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 塔山發(fā)電

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同煤漳電塔山發(fā)電通力協(xié)作增發(fā)電量創(chuàng)新高

作者:索澤宇  發(fā)布時間:2018-08-15   來源:電力網(wǎng)

7月30日,塔山發(fā)電公司生產(chǎn)信息:發(fā)電量2520.87萬度,負荷率87.53%,上網(wǎng)電量2275.313萬度,本月累計發(fā)電量6.846757億度,年累計發(fā)電量36.31427億度,日發(fā)電量再創(chuàng)新高。

  上半年,面對煤價高位波動,市場競爭日趨激烈等挑戰(zhàn),塔山發(fā)電公司發(fā)電運行部加強運行管理,及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運行思路,以更加理性的態(tài)度參與市場競爭,該公司發(fā)電運行部堅持壓縮燃煤成本,擴大利潤空間,一定程度保證了量價協(xié)同發(fā)展。

  一是做好電量計劃管理。面對增加電量計劃尤為困難的嚴峻形勢,發(fā)電部強化電量就是效益、度電必爭的意識,動員全體干部職工參與到目前開展的拓市場、爭電量活動中,對外爭取電量計劃,對內(nèi)精心調(diào)整,抓住機會度電必爭;加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通聯(lián)系,及時掌握電量市場信息,咬住電量計劃不放松,全力爭取更多的月度發(fā)電計劃,確保有電發(fā)、發(fā)得出;進一步加大發(fā)電量考核力度,定目標、抓落實、嚴考核;把月發(fā)電量指標進行層層分解,細化到每一天、每臺機組,將工作職責和完成目標落實到相關(guān)的每個專業(yè)、每個崗位和每名員工,并與全員業(yè)績考核相掛鉤。

  二是加強燃煤摻配管理。為了更加有效的控制發(fā)電成本,發(fā)電部根據(jù)公司電量計劃,機組不同時段的負荷情況,合理摻配燃煤,降低發(fā)電成本,最大限度滿足機組的用煤需求,不斷尋求生產(chǎn)經(jīng)濟效益杠桿最大化,努力完成公司全年的各項盈利目標。

  三是加強現(xiàn)場安全管理。發(fā)電部堅持嚴格執(zhí)“兩票三制”以及作業(yè)現(xiàn)場管控,通過開展有限空間作業(yè)專項檢查、“高空墜落人身傷害”應(yīng)急預(yù)案演練、反事故緊急專項活動等方式加強安全教育培訓(xùn)和安全管理,促進公司各項生產(chǎn)活動安全進行。

  在保證機組安全運行的基礎(chǔ)上,緊緊鎖定全年目標任務(wù),強化對標管理,提升設(shè)備的經(jīng)濟運行水平;強化運行管理,加大對電量、供電煤耗、廠用電率等主要技術(shù)經(jīng)濟指標管理力度,把各項指標細化分解,充分利用指標競賽平臺獎懲,提高運行員工對發(fā)電量和各項指標的關(guān)切度;合理安排運行方式,有效利用低谷時段安排設(shè)備消缺,嚴格控制消缺時間,最大限度地降低電量損失,為增發(fā)電量奠定了堅實的安全基礎(chǔ),同時也為下半年各項工作的順利開展開了一個好頭。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 塔山發(fā)電


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