中國電力網(wǎng)訊 記者從10月8日國電江西黃金埠發(fā)電公司召開的生產(chǎn)例會上了解到,該公司9月份發(fā)電67349萬千瓦時,完成月度計劃的105%,為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
9月份以來,該公司以安全生產(chǎn)、電煤保障、增發(fā)電量為抓手,認真落實集團公司安全環(huán)保視頻會議精神,緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)不放松,強化安全基礎(chǔ)管理,狠抓人的安全行為治理、設(shè)備綜合治理,認真開展秋季安全生產(chǎn)大檢查活動,細致排查、分析運行機組及設(shè)備存在的問題和隱患,并將責(zé)任一一落實到相關(guān)部門與崗位,閉環(huán)問責(zé),嚴格考核,加強落實整改做到“早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理”。同時,加大員工安全培訓(xùn)力度,增強各崗位風(fēng)險點的分析與預(yù)控,定期開展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案的演練,確保安全局勢始終可控、在控。
圍繞運行管理工作,該公司嚴格落實“兩票三制”,細化運行調(diào)整,嚴控參數(shù)指標(biāo),密切關(guān)注機組運行參數(shù)變化趨勢,做到提前預(yù)測,提前分析,提前干預(yù),精準(zhǔn)調(diào)節(jié),精確控制;對各重大輔機軸承溫度,電機溫度,實時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)解決;對重大危險源、凝泵變頻器室等部位進行重點檢查,全面提升油庫、儲氫站、主變區(qū)、配電室、電子間、電纜夾層等“敏感”設(shè)備的巡檢力度和頻率,針對“體溫”進行預(yù)判和預(yù)防,實現(xiàn)設(shè)備可控在控。同時,緊盯發(fā)電計劃曲線,緊緊抓住增發(fā)電量的有利時機,加強與調(diào)度溝通、聯(lián)系,密切注意電網(wǎng)負荷需求,尋找增發(fā)空間,提高機組負荷,確保每天電量按計劃完成。
在加強設(shè)備運行管理方面,該公司嚴格執(zhí)行點檢定修管理規(guī)定,合理安排消缺工作,對影響電量的問題,進行專項攻關(guān),及時解決問題,保障機組安全可靠運行。進一步加大缺陷管理,堅持“小缺陷不過班,大缺陷不過天”的設(shè)備安全運行制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。同時加大重復(fù)性缺陷的考核,牢固樹立“安全無小事”的思想理念,全力確保機組安全穩(wěn)定運行。
針對庫存煤和來煤情況,該公司制定動態(tài)配煤摻燒方案,合理安排每臺機組不同負荷時段摻配和分倉上煤,確保機組負荷“頂?shù)蒙?、帶得滿、穩(wěn)得住”。同時,動態(tài)跟蹤鍋爐燃燒效果,精心調(diào)整參數(shù),根據(jù)不同煤種的燃料特性,合理調(diào)整給煤機的給煤量,進一步優(yōu)化運行管理,發(fā)揮燃燒設(shè)備的最佳效能,在增發(fā)電量的同時,實現(xiàn)電量效益最大化。
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中國電力網(wǎng)訊 記者從10月8日國電江西黃金埠發(fā)電公司召開的生產(chǎn)例會上了解到,該公司9月份發(fā)電67349萬千瓦時,完成月度計劃的105%,為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
9月份以來,該公司以安全生產(chǎn)、電煤保障、增發(fā)電量為抓手,認真落實集團公司安全環(huán)保視頻會議精神,緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)不放松,強化安全基礎(chǔ)管理,狠抓人的安全行為治理、設(shè)備綜合治理,認真開展秋季安全生產(chǎn)大檢查活動,細致排查、分析運行機組及設(shè)備存在的問題和隱患,并將責(zé)任一一落實到相關(guān)部門與崗位,閉環(huán)問責(zé),嚴格考核,加強落實整改做到“早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理”。同時,加大員工安全培訓(xùn)力度,增強各崗位風(fēng)險點的分析與預(yù)控,定期開展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案的演練,確保安全局勢始終可控、在控。
圍繞運行管理工作,該公司嚴格落實“兩票三制”,細化運行調(diào)整,嚴控參數(shù)指標(biāo),密切關(guān)注機組運行參數(shù)變化趨勢,做到提前預(yù)測,提前分析,提前干預(yù),精準(zhǔn)調(diào)節(jié),精確控制;對各重大輔機軸承溫度,電機溫度,實時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)解決;對重大危險源、凝泵變頻器室等部位進行重點檢查,全面提升油庫、儲氫站、主變區(qū)、配電室、電子間、電纜夾層等“敏感”設(shè)備的巡檢力度和頻率,針對“體溫”進行預(yù)判和預(yù)防,實現(xiàn)設(shè)備可控在控。同時,緊盯發(fā)電計劃曲線,緊緊抓住增發(fā)電量的有利時機,加強與調(diào)度溝通、聯(lián)系,密切注意電網(wǎng)負荷需求,尋找增發(fā)空間,提高機組負荷,確保每天電量按計劃完成。
在加強設(shè)備運行管理方面,該公司嚴格執(zhí)行點檢定修管理規(guī)定,合理安排消缺工作,對影響電量的問題,進行專項攻關(guān),及時解決問題,保障機組安全可靠運行。進一步加大缺陷管理,堅持“小缺陷不過班,大缺陷不過天”的設(shè)備安全運行制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。同時加大重復(fù)性缺陷的考核,牢固樹立“安全無小事”的思想理念,全力確保機組安全穩(wěn)定運行。
針對庫存煤和來煤情況,該公司制定動態(tài)配煤摻燒方案,合理安排每臺機組不同負荷時段摻配和分倉上煤,確保機組負荷“頂?shù)蒙?、帶得滿、穩(wěn)得住”。同時,動態(tài)跟蹤鍋爐燃燒效果,精心調(diào)整參數(shù),根據(jù)不同煤種的燃料特性,合理調(diào)整給煤機的給煤量,進一步優(yōu)化運行管理,發(fā)揮燃燒設(shè)備的最佳效能,在增發(fā)電量的同時,實現(xiàn)電量效益最大化。