本網(wǎng)訊 近日，湘潭發(fā)電公司召開(kāi)三季度安委會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》文件要求，并對(duì)該公司三季度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了三季度安全工作形勢(shì)及存在的問(wèn)題，布置了四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

該公司總經(jīng)理甘伏泉強(qiáng)調(diào)，公司各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上陳飛虎總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話精神以及《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》文件要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，持續(xù)強(qiáng)化“大安全”觀，以高度的政治責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)。相關(guān)職能部門要切實(shí)履行安全檢查和督查的職能，積極引導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)部門抓住安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，提升工作效率，控制安全風(fēng)險(xiǎn)，圓滿完成公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

甘伏泉指出，公司三季度安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，迎峰度夏期間機(jī)組設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高，機(jī)組集中檢修有序高效推進(jìn)，如期完成了機(jī)組檢修任務(wù)，為四季度沖刺全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也存在不足和薄弱的環(huán)節(jié)，員工安全意識(shí)有所松懈，安全基礎(chǔ)管理尤其是“兩票三制”、反違章、外委隊(duì)伍管理等工作有所松弛和滑坡，設(shè)備隱患排查治理出現(xiàn)漏洞，這些問(wèn)題都必須引起各部門的高度重視。生產(chǎn)部門要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真梳理，整改管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)做好隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，進(jìn)一步提升安全管理水平，確保四季度安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

針對(duì)四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，甘伏泉強(qiáng)調(diào)，一是落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全管理要求，完成公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整改工作，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效防控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；做好華銀公司安全巡查、交通安全交叉檢查問(wèn)題整改工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是以集團(tuán)公司、華銀公司“四不兩直”檢查為契機(jī)，結(jié)合公司秋季安全大檢查，按照各項(xiàng)制度要求，對(duì)照問(wèn)題加以整改，對(duì)公司掛牌督辦的重點(diǎn)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。三是加大“業(yè)主帶班”制度執(zhí)行力度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，按照“從嚴(yán)從緊從實(shí)”的要求逐項(xiàng)對(duì)照檢查落實(shí)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控。四是做好2號(hào)機(jī)小修現(xiàn)場(chǎng)人員精神狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等工作，關(guān)口前移，高質(zhì)高效推進(jìn)機(jī)組檢修順利進(jìn)行；高度重視公用系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為機(jī)組迎峰度冬、增發(fā)電量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司黨委書記曹坤龍指出，一是公司各部門、各黨支部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》，將下階段的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到上級(jí)及公司的各項(xiàng)安排部署上來(lái)。二是各部門要高度重視、解放思想，改進(jìn)工作方法，對(duì)照上級(jí)的各項(xiàng)要求，結(jié)合部門的實(shí)際情況，找差距、攻難關(guān)、補(bǔ)短板，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推動(dòng)生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升。