本網(wǎng)訊 當(dāng)前,湘潭發(fā)電公司各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司、湖南分公司三季度經(jīng)濟活動分析會議精神,安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),經(jīng)營效益持續(xù)增長,各項主要指標(biāo)保持領(lǐng)先。截至10月31日,該公司1至10月累計發(fā)電量69.76億千瓦時,同比增長37.7%,10月機組利用小時位居區(qū)域第1持續(xù)保持領(lǐng)先,電量計劃完成率居湖南分公司系統(tǒng)首位,為該公司“創(chuàng)一流”、華銀“創(chuàng)A級”作出了積極貢獻。
該公司牢固樹立安全發(fā)展理念,持續(xù)強化“大安全”觀,深入貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會上陳飛虎總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話精神以及《中國大唐集團有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》文件要求,以高度的政治責(zé)任感抓好安全生產(chǎn);以集團公司、湖南分公司“四不兩直”檢查為契機,結(jié)合該公司秋季安全大檢查,按照各項制度要求,對照問題加以整改,對該公司掛牌督辦的重點問題實現(xiàn)閉環(huán)管理;加大“業(yè)主帶班”制度執(zhí)行力度,針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)點多面廣的特點,按照“從嚴(yán)從緊從實”的要求逐項對照檢查落實,確保安全風(fēng)險可控;高質(zhì)高效推進機組檢修順利進行,高度重視公用系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行,為機組迎峰度冬、增發(fā)電量打下堅實基礎(chǔ)。
在增發(fā)電量方面,該公司主動出擊、科學(xué)謀劃。積極與上級單位、調(diào)度部門匯報溝通,全力搶發(fā)電,爭發(fā)效益電,重點提升大機電量比和機組負(fù)荷率,確保利用小時持續(xù)領(lǐng)先;及時準(zhǔn)確掌握火電機組開機方式與電量完成情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況及變化趨勢,最大限度增發(fā)電量;積極開展小指標(biāo)競賽,充分調(diào)動運行部門員工搶發(fā)電量積極性,通過時間進度與電量完成對比,樹立“分秒必爭、度電必爭”的增發(fā)電量意識,為效益提升奠定基礎(chǔ)。
距離年底僅剩兩個月時間,時間緊、任務(wù)重,面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,該公司以“要干就干一流的事,干就干成一流”為目標(biāo),只爭朝夕抓落實,全員上下以百米沖刺、只爭朝夕的勁頭,奮力攻堅,確保全年任務(wù)目標(biāo)達成。
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本網(wǎng)訊 當(dāng)前,湘潭發(fā)電公司各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司、湖南分公司三季度經(jīng)濟活動分析會議精神,安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),經(jīng)營效益持續(xù)增長,各項主要指標(biāo)保持領(lǐng)先。截至10月31日,該公司1至10月累計發(fā)電量69.76億千瓦時,同比增長37.7%,10月機組利用小時位居區(qū)域第1持續(xù)保持領(lǐng)先,電量計劃完成率居湖南分公司系統(tǒng)首位,為該公司“創(chuàng)一流”、華銀“創(chuàng)A級”作出了積極貢獻。
該公司牢固樹立安全發(fā)展理念,持續(xù)強化“大安全”觀,深入貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會上陳飛虎總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話精神以及《中國大唐集團有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》文件要求,以高度的政治責(zé)任感抓好安全生產(chǎn);以集團公司、湖南分公司“四不兩直”檢查為契機,結(jié)合該公司秋季安全大檢查,按照各項制度要求,對照問題加以整改,對該公司掛牌督辦的重點問題實現(xiàn)閉環(huán)管理;加大“業(yè)主帶班”制度執(zhí)行力度,針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)點多面廣的特點,按照“從嚴(yán)從緊從實”的要求逐項對照檢查落實,確保安全風(fēng)險可控;高質(zhì)高效推進機組檢修順利進行,高度重視公用系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行,為機組迎峰度冬、增發(fā)電量打下堅實基礎(chǔ)。
在增發(fā)電量方面,該公司主動出擊、科學(xué)謀劃。積極與上級單位、調(diào)度部門匯報溝通,全力搶發(fā)電,爭發(fā)效益電,重點提升大機電量比和機組負(fù)荷率,確保利用小時持續(xù)領(lǐng)先;及時準(zhǔn)確掌握火電機組開機方式與電量完成情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況及變化趨勢,最大限度增發(fā)電量;積極開展小指標(biāo)競賽,充分調(diào)動運行部門員工搶發(fā)電量積極性,通過時間進度與電量完成對比,樹立“分秒必爭、度電必爭”的增發(fā)電量意識,為效益提升奠定基礎(chǔ)。
距離年底僅剩兩個月時間,時間緊、任務(wù)重,面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,該公司以“要干就干一流的事,干就干成一流”為目標(biāo),只爭朝夕抓落實,全員上下以百米沖刺、只爭朝夕的勁頭,奮力攻堅,確保全年任務(wù)目標(biāo)達成。