編者按 華銳風電是國內(nèi)第一家引進兆瓦級風電技術(shù)的企業(yè)，通過華銳的主研發(fā)，先后推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1.5MW、2MW、3MW、5MW和6MW系列電網(wǎng)友好型風電機組，實現(xiàn)了兆瓦級風電機組的國產(chǎn)化、規(guī)模化生產(chǎn)，為中國風電事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。但由于行業(yè)調(diào)整及企業(yè)自身一些內(nèi)部原因，經(jīng)歷了一段比較慘痛的發(fā)展歷程。經(jīng)過長期的不懈奮進，目前華銳風電輕裝前行，市場信心重新構(gòu)建，可執(zhí)行訂單逐步恢復，新增裝機容量穩(wěn)步增長，主營業(yè)務收入大幅增加，整體實現(xiàn)了穩(wěn)中向好的經(jīng)營態(tài)勢。
2018年11月1日，致力于打造國際國內(nèi)領(lǐng)先新能源企業(yè)綜合解決方案提供商的華銳風電科技(集團)股份有限公司(以下簡稱華銳風電)在北京召開媒體溝通會，董事長兼總裁馬忠先生對近兩年來華銳風電做了哪些事情?發(fā)生了什么樣的變化?將要走向何處?以及到目前已經(jīng)取得的一些成果做了說明。
2016年末、2017年初，經(jīng)過一系列股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整，大連市國資委全資控股的大連重工·起重集團重新成為華銳風電的第一大股東，基于對風電新能源產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景的看好，在大股東的倡導下，重組了華銳風電董事會，并委派我出任華銳風電公司董事長兼總裁。所以，當前，華銳風電是一家由地方國資企業(yè)作為第一大股東的上交所主板上市公司、股份制企業(yè)，這是華銳風電的企業(yè)性質(zhì)。這一性質(zhì)決定了華銳風電必須既要符合證券監(jiān)管機構(gòu)的要求，同時又要符合國資監(jiān)管程序，同時肩負著企業(yè)經(jīng)營責任和社會責任。所以，華銳風電已經(jīng)不同于過去，請大家放心，對華銳風電保有信心和耐心。
自2017年初以來，面對華銳風電過去幾年來積貧積弱的不利局面，我總結(jié)了一下，公司經(jīng)營管理團隊主要做了三件事情：一個是處理歷史遺留問題，告別過去;一個是加強公司內(nèi)部管理和風險管控，聚焦當下;第三個是為公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展奠定格局，迎接未來。
一、解決歷史遺留問題
剛才我已經(jīng)說了一些，媒體朋友們之前經(jīng)常關(guān)注的一些其實只是表現(xiàn)形式。對于企業(yè)經(jīng)營而言，還有更重要的一些歷史問題，比如積累的訴訟、閑置資產(chǎn)、質(zhì)保期內(nèi)服務、產(chǎn)品短板等等，這些才是關(guān)系到一個企業(yè)能否長期健康穩(wěn)定運行的重要因素。
一、就訴訟來講，2017年我上任之初，華銳風電面臨多起訴訟、仲裁案件，公司多個賬戶被凍結(jié)。經(jīng)過積極協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)了連云港中復連眾仲裁事項達成和解、中船澄西訴訟案達成和解、意大利仲裁案達成和解、尤其是美國超導WindTec公司、蘇州美恩超導訴訟案等達成和解、美國司法部刑事案件判決落地，同時江蘇吉鑫訴訟案件撤訴等等，一大批訴訟、仲裁案件達成和解或撤訴，為華銳風電贏得了相對寬松的外部環(huán)境。這其中，美國超導司法部刑事案件曾在今年上半年被個別媒體炒作華銳風電要被判決最高48億美元的處罰結(jié)果，結(jié)果證明，這些流言往往經(jīng)不起時間的檢驗，實際上我們在處理過程當中，大伙兒也看了我們的公告，我們花不到六千萬美元解決了所有的事情。另一方面，公司也通過法律武器維護自身合法權(quán)益，通過起訴甘肅中電、張家口博德公司、河北德和新能源、圍場東潤風電、甘電投鼎新公司等欠款方，最終實現(xiàn)其中多項訴訟、仲裁案件最終達成和解，有力地維護了公司的利益。
二、資產(chǎn)處置方面，2017年初，公司在手基地17個，其中大部分處于閑置狀態(tài)，每年產(chǎn)生的固定資產(chǎn)折舊、攤銷、稅費上億元。為加快閑置資產(chǎn)處置力度，經(jīng)過與債權(quán)人溝通談判，特別是在大股東的大力支持下，將大連臨港、大連裝備、包頭等價值數(shù)億元基地資產(chǎn)抵償部分債務，處理完上海資產(chǎn)抵債等事宜。此外，還有多個閑置基地資產(chǎn)正在聯(lián)系處置當中，或通過出租、合作開發(fā)等方式盤活，注銷關(guān)閉了十幾家閑置子公司。通過生產(chǎn)物資修舊利廢，大幅減少存貨;報廢、抵債、轉(zhuǎn)讓廢舊、閑置車輛60多臺，降低固定資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)減值損失，并實現(xiàn)部分折讓收益，通過一系列的調(diào)整，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化
三、保內(nèi)運維方面，2017年初，華銳風電還有質(zhì)保期內(nèi)項目近700萬千瓦，每年因保內(nèi)運維產(chǎn)生費用支出數(shù)億元。一年多以來，經(jīng)過加強保內(nèi)運維力量，改善保內(nèi)運維服務質(zhì)量，完成了出質(zhì)保350多萬千瓦，大大降低了質(zhì)保期內(nèi)運維費用支出，也有效的降低了公司負擔。
四、產(chǎn)品短板方面，2017年初，市場主流機型2MW產(chǎn)品，華銳風電是國內(nèi)第一家自主研發(fā)1.5MW、3MW、5MW和6MW風電機組的企業(yè)，但近幾年市場上主流的2MW機型，華銳風電直到2013年才立起樣機，直到2017年初仍然沒有批量化訂單。2017年底，經(jīng)過公司不懈努力，在新疆楓煜項目上，使用了華銳風電25臺2MW/121風電機組，也實現(xiàn)了2MW機組批量化生產(chǎn)、裝機的突破。
以上諸多歷史問題的解決，為華銳風電擺脫歷史包袱、重新輕裝上陣奠定了堅實的基礎(chǔ)。如何為華銳風電打造健康、可持續(xù)的經(jīng)營格局，是經(jīng)營管理團隊肩上更為迫切的任務。
二、完善企業(yè)經(jīng)營管理，加強風險管控
過去一年來，為解決內(nèi)部機制問題、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、提高管理效率、加強風險管控，公司內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化了組織架構(gòu)，突出財務、審計、法務、戰(zhàn)略等在戰(zhàn)略發(fā)展、風險管控等方面加強職能，查漏補缺，防范企業(yè)內(nèi)部風險。舉幾個例子：
一、在營銷領(lǐng)域，推動大營銷、公司化管理改革，實行集團營銷統(tǒng)一調(diào)配下、各經(jīng)營單位統(tǒng)一步調(diào)、密切配合、實現(xiàn)集團效益最大化。統(tǒng)籌集團公司營銷中心與各科工貿(mào)子公司、區(qū)域性的子公司在營銷體系，統(tǒng)一市場信息資源管理，統(tǒng)籌集團營銷人員調(diào)配，形成集團市場管控營銷合力，統(tǒng)籌分配渠道，不斷適應集團公司多元化經(jīng)營的市場發(fā)展需求。
二、在費用管控方面，實現(xiàn)了全面預算管理，嚴格控制費用支出。加強經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行月度計劃完成情況和預算執(zhí)行分析總結(jié)報告制度。在資金管理上實行月度滾動和周度的收支預測管理，有效規(guī)避了資金風險。
三、在質(zhì)量管控方面，以建設(shè)“質(zhì)量年”為契機，制定質(zhì)量提升實施方案，確保設(shè)計、供應鏈、生產(chǎn)、服務等質(zhì)量整改措施全部落地;建立了完善的EPC總包項目質(zhì)量管控體系;監(jiān)督落實重大事故責任承包制;嚴肅質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量違規(guī)違紀行為百分之百追究責任。
三、新的產(chǎn)業(yè)鏈布局
2017年初以來，為解決風電主機業(yè)務收入減少、利潤空間日益壓縮的境況，經(jīng)過一系列布局調(diào)整，華銳風電立足風電主機業(yè)務，已經(jīng)逐漸打造出了集風資源開發(fā)、風電場建設(shè)運營、風電整機研發(fā)制造、后運維服務、分布式電源及售配電于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈格局，在風光儲結(jié)合、智慧能源等領(lǐng)域積極探索，向建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的新能源綜合解決方案提供商而努力邁進。
一、風資源開發(fā)方面。風資源開發(fā)是自建自營風電場的前提條件，2017年以來，華銳風電風資源開發(fā)工作取得了突破性進展，其中在貴州納雍、陜西志丹、安徽利辛15萬千萬項目獲得核準，海城分布式2.25萬千瓦項目獲得核準，目前在手風資源核準項目27.25萬千瓦，公司將有序安排這些項目的開發(fā)建設(shè)工作，屆時，也將有效拉動公司風電主機的生產(chǎn)和銷售。
二、風電場建設(shè)運營，是公司未來產(chǎn)業(yè)布局上的重要一環(huán)。自建風場可以實現(xiàn)從工程、設(shè)備到發(fā)電量等產(chǎn)業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)的受益，提高利潤空間。過去一年多來，華銳風電在風電場建設(shè)方面積累了很多經(jīng)驗，通過新疆楓煜項目積累了EPC總包建設(shè)經(jīng)驗，通過收購張家口博德玉龍風電場，積累了在運風場運營管理經(jīng)驗，博德風場在運17.25萬千瓦，目前，已經(jīng)恢復正常運轉(zhuǎn)發(fā)電，預計下半年能夠保證實現(xiàn)風場盈利，完全實現(xiàn)了收購時的預期目標。
三、科研方面。華銳風電始終堅持“科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的研發(fā)理念。2017年，華銳風電重新制定了三年科研開發(fā)計劃，確定科研戰(zhàn)略和實施措施，建立起以國家能源海上風電技術(shù)裝備研發(fā)中心為載體，發(fā)揮集團設(shè)計研究院風電技術(shù)優(yōu)勢，開拓江蘇省海上風電研究院測試、云計算等業(yè)務，開展大連設(shè)計研究院的儲能、微網(wǎng)等專項技術(shù)研究;針對陸上分布式、正在解禁的三北地區(qū)和海上風電市場，分別推出了具有行業(yè)競爭力的2.5兆瓦146機組、3兆瓦155機組和6兆瓦180機組;針對風電場建設(shè)運營和運維服務，開發(fā)推出了載荷仿真云計算平臺、風能開發(fā)定制化設(shè)計平臺、智慧風場管理平臺、集中監(jiān)控和運行管理平臺等六大管理平臺;掌握了高穿、一次調(diào)頻和無功調(diào)壓等電網(wǎng)友好的關(guān)鍵技術(shù)。在提功增效、智能控制、智慧管理等關(guān)鍵技術(shù)和分布式風電機組、塔筒優(yōu)化、新一代電控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)中心及云平臺建設(shè)等多項科研課題方面取得了多項成果。
四、后運維服務方面。從2017年初，公司全資運維子公司--銳源風能技術(shù)有限公司正式獨立運營，通過落實全員績效考核、強化現(xiàn)場管理、加大后市場開拓力度等措施，在支出降低40%的基礎(chǔ)上，完成了國內(nèi)外700余萬千瓦項目的運維任務，可利用率達到了97.1%。其中北方龍源輝騰錫勒、華電萊州、大唐齊齊哈爾、上海東海大橋等15個項目可利用率、可利用小時數(shù)均創(chuàng)造歷史新高，得到了業(yè)主主動來信來函的表彰。尤其是上海東海大橋項目，華銳風電3MW海上機組運行效率在與業(yè)內(nèi)主機廠家的對比中優(yōu)勢明顯，后運維服務合同已經(jīng)是連續(xù)第三年續(xù)簽。2018年，銳源公司后市場業(yè)務已簽訂在手合同預計將超過4億元，其中高穿、葉片加長等新產(chǎn)品推廣成果顯著。隨著早期風電場陸續(xù)出質(zhì)保進入后服務階段，銳源風能公司未來規(guī)劃將有進一步規(guī)模的增長空間。
五、分布式電源方面，華銳風電大連子公司承接的大重曲軸、鑄業(yè)等合計約20MW的分布式光伏項目已經(jīng)正式竣工并網(wǎng)發(fā)電。公司與鞍山市海城簽訂風資源開發(fā)協(xié)議，為海城市規(guī)劃建設(shè)綜合能源系統(tǒng)、新能源微電網(wǎng)、多能互補等國家級新能源示范項目，構(gòu)建海城新能源微電網(wǎng)示范城市。目前，已有前期4.5MW獲得核準建設(shè)，2.25萬千萬即將完成核準手續(xù)。
六、售電方面，華銳風電還投資并購了主營售電業(yè)務的神州匯能公司70%股權(quán)，在電力系統(tǒng)改革的背景下，通過自建電源參與售電業(yè)務，獲得售電收益，進一步擴充企業(yè)利潤來源。
七、需要特別強調(diào)的一點是，華銳風電重新加大了海上風電和海外市場拓展力度。加強海上風電技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，結(jié)合國家"一帶一路"戰(zhàn)略，重點在亞洲區(qū)域周邊國家加快市場拓展力度，正在進行積極部署，一旦取得突破性進行，公司將按照信息披露規(guī)則，及時履行披露義務。
基于對國家堅持綠色能源發(fā)展的方針政策不變的判斷，華銳風電將繼續(xù)堅持風電主營業(yè)務，整合業(yè)務體系，打造集風資源開發(fā)、風電場建設(shè)運營、風機研發(fā)制造、后運維服務、分布式電源、售配電于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并充分發(fā)揮資本運營平臺的作用，不斷優(yōu)化公司的資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
2017年，華銳風電實現(xiàn)了盈利，上交所撤銷了對公司實施的退市風險警示，10月31日發(fā)布了公司三季報，2018年上半年、三季度均實現(xiàn)了盈利，并且三季報對全年盈利情況做了比2017年增長50%-100%的預測。如果2018年順利實現(xiàn)盈利，華銳風電將是自2011年上市以來，第一次實現(xiàn)連續(xù)兩年盈利，徹底擺脫了過去經(jīng)營不善的不利局面。公司上下也已經(jīng)做好了“二次創(chuàng)業(yè)”、重新再來的準備，華銳風電正在以全新的姿態(tài)重新站立在行業(yè)之中，將會以更加穩(wěn)健的步伐、健康的體魄、飽滿的斗志，推動企業(yè)一個一個實現(xiàn)既定目標，為打造國際、國內(nèi)領(lǐng)先的新能源企業(yè)綜合解決方案提供商不懈努力，迎接國家新能源產(chǎn)業(yè)新的未來。
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