2月13日，攸縣能源公司安委會主任、總經(jīng)理、黨委副書記龍維智主持召開2月份安全分析會。

會上，龍維智再度組織學習了系統(tǒng)內(nèi)110事故和115事故，重點分析解讀了集團公司下發(fā)的《2019年各分子公司安全風險提示》

龍維智指出，元月份以來和春節(jié)期間，通過全體員工的辛勤勞動，該公司的安全管控能力和水平得到了進一步提高，保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。但是安全風險依然存在，要嚴格按照集團公司、華銀公司和該公司的一號文要求，做好安全工作，圓滿實現(xiàn)各級一號文中提出的安全目標。

龍維智強調(diào)，一是要充分認識，正確對待，嚴格管控安全風險。外包隊伍及外來人員方面，由于很多核心業(yè)務的外包，造成了該公司在外包隊伍及外來人員和計劃檢修方面的風險較大，管控有盲區(qū)；問題閉環(huán)整改方面，由于對問題整改不到位、不徹底、不及時直接導致在原有問題上增加了風險。針對問題的整改閉環(huán)，該公司安監(jiān)部要充分發(fā)揮好組織監(jiān)督和獎懲考核的作用，大力提升問題整改完成率；制度執(zhí)行不嚴方面，制度在具體執(zhí)行和操作過程中要毫不動搖地堅持執(zhí)行制度，不能想當然，走過場把制度執(zhí)行流于形式；導氣管局部硬超標方面的風險要完善措施和方案，快速落實有效控制；脫硫系統(tǒng)可靠性方面，要下決心、花大力氣、用真功夫徹底擺脫脫硫系統(tǒng)可靠性較低這個風險。面對該公司這六個方面的大風險總體而言就是要分級管控，逐級負責。二是要全面落實好該公司區(qū)域內(nèi)車輛管控責任。要認真學習文件精神，準確把握文件實質(zhì)內(nèi)涵，明確責任分工，落實好各自區(qū)域內(nèi)的監(jiān)督管理責任。三是要認真做好計劃檢修安全文明的管理策劃。要嚴格按照集團公司外包隊伍“六大”關(guān)口管理和該公司管理要求，切實把好隊伍和人員的準入關(guān)，組織開展好檢修人員進廠、培訓、體檢等相關(guān)工作；要仔細做好工器具與特種設備的檢查與校驗，尤其要將人臉識別系統(tǒng)盡快安裝到位，提升現(xiàn)場檢修管控能力；安全手冊要全面發(fā)放，要將安全意識和安全責任貫通到每一位現(xiàn)場作業(yè)人員。四是要靈活運用考核抽查的手段，抓牢抓嚴消防交通安保工作，夯實安全基礎。五是要完善好現(xiàn)場安全標識標牌?，F(xiàn)場安全標識建設要全面梳理，及時完善，營造好現(xiàn)場安全管控氛圍，達到有效辨識，友情提示的效果。六是要切實做好節(jié)日收心工作，及時調(diào)整狀態(tài)，全面進入崗位角色和工作狀態(tài)。