本網(wǎng)訊 3月21日至25日，湘潭公司工會組織開展2019年首次班組達(dá)標(biāo)檢查工作。

　　檢查前，該公司各生產(chǎn)部門對2018年下半年至2019年2月份期間的班組建設(shè)情況進(jìn)行了自查自評，由部門根據(jù)自評結(jié)果推薦達(dá)標(biāo)及以上班組，最后由工會牽頭，人資部、安監(jiān)部、發(fā)電部及一名班組長代表組成檢查組進(jìn)行復(fù)查評定。

　　檢查組對照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，重點檢查了17個生產(chǎn)班組的班組建設(shè)情況，主要從目標(biāo)任務(wù)管理、班組基礎(chǔ)管理、“三講一落實”、兩票管理、7S管理、教育與培訓(xùn)、班組文化、業(yè)績創(chuàng)優(yōu)加分等8個方面進(jìn)行檢查評比，對未達(dá)到要求的班組要求立即進(jìn)行整改，檢查組將根據(jù)實際檢查情況匯總班組半年度檢查結(jié)果，評選出一流班組和達(dá)標(biāo)班組并給予相應(yīng)的獎勵，對不合格班組提出考核意見。

　　2019年，該公司將進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，夯實班組管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長管理職能，逐步積累富有成效的班組文化建設(shè)經(jīng)驗。一是完善班組管理基礎(chǔ);二是加強(qiáng)班組長培訓(xùn)與交流;三是深化班組長協(xié)會建設(shè);四是繼續(xù)開展班組文化樣板間建設(shè)。