2016年，大唐山東清潔能源公司繼續(xù)貫徹落實價值思維和效益導(dǎo)向，以搭建規(guī)范有序的經(jīng)營管理平臺為抓手，將企業(yè)發(fā)展的重點落到全面提質(zhì)管理質(zhì)量和深挖管理效益上來，不斷推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新臺階。

　  為強(qiáng)化責(zé)任落實，該公司進(jìn)一步理順工作職責(zé)，深入優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步明確各單位、各部門的崗位職責(zé)，做好工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位說明書的編制，大力推行管理人員掛牌上崗；同時，進(jìn)一步理順各項目公司與職能部門間的工作關(guān)系，明確本部職能部門的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查的責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)并逐步完善項目公司獨(dú)立生產(chǎn)個體的綜合管理職能，使管理體系趨于科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　  以四全管理為抓手，該公司將提升管理質(zhì)量擺在更加突出的位置，結(jié)合去年各項工作任務(wù)目標(biāo)完成情況，科學(xué)研究制訂了2016全面計劃任務(wù)書，并在執(zhí)行過程中著力做好“分析、整改、考核、兌現(xiàn)”四個環(huán)節(jié)的工作；全面實行預(yù)算精益化管理，建立針對每一崗位、每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，將各項成本分門別類細(xì)化到最末端；持續(xù)完善全面風(fēng)險管理體系，做到前端控制與預(yù)防措施配套，薄弱環(huán)節(jié)與重點布防配套；不斷優(yōu)化責(zé)任體系和業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮獎勵與考核的激勵作用。

    圍繞效益提升工作，該公司重點做好資金管控，通過進(jìn)一步優(yōu)化融資策略，合理控制負(fù)債規(guī)模，降低資產(chǎn)負(fù)債率，降低經(jīng)營風(fēng)險；以費(fèi)用管控為突破口，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性支出，積極籌備基建貸款貼息爭取工作，密切聯(lián)系稅務(wù)部門，確保全面落實新機(jī)投產(chǎn)優(yōu)惠政策，拓展盈利空間；采取多種形式的電費(fèi)催繳工作，確保電費(fèi)足額回收。