在突出“以電量為生命線”的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司實施電量倒逼機制，通過全員發(fā)動，齊抓共管，整改完善，新機投產(chǎn)后的企業(yè)綜合管理水平迅速提升。8月份至今，該公司負荷率平均每天超全網(wǎng)10%，設(shè)備利用小時數(shù)已連續(xù)4個月在江西省網(wǎng)排名區(qū)域前列。
該公司以電量倒逼安全生產(chǎn)，牢固樹立安全是電量之基效益之本的理念。在安全基礎(chǔ)管理上下功夫，通過做精危險點預(yù)控、做細設(shè)備管理、做嚴規(guī)章制度執(zhí)行、做實設(shè)備本質(zhì)安全，嚴防死守、狠抓落實，確保新企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理工作扎實有效。該公司堅持每周兩次安全聯(lián)查，防控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險；嚴格落實兩票三制，做到“兩票”執(zhí)行三個百分之百；深入開展反事故專項行動和隱患排查治理，118項問題全部整改完成；積極推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做實“三講一落實”。同時開展了防洪防汛、火災(zāi)應(yīng)急、液氨泄漏等多項應(yīng)急演練。該公司1號機組投產(chǎn)至今8個月未發(fā)生非停，安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面。
該公司以電量倒逼經(jīng)營管理，緊緊圍繞“爭電量、控煤價、降費用”等關(guān)鍵要素，優(yōu)化供給管理，提升管控水平，實施跨越趕超。該公司在爭發(fā)量中主動營銷作為，在獲得計劃電量最大化的同時，積極做好電量替代工作。建立爭發(fā)電獎勵機制，積極爭取實時發(fā)電計劃；利用早晚高峰升降負荷機會，提前準(zhǔn)備，實現(xiàn)快速跟蹤AGC負荷指令，確保滿足快速加負荷需求。該公司突出“保需、控價、提質(zhì)”六字方針，不斷加強燃料管理，特別是在鐵路運力上取得了多項優(yōu)惠政策，年初至今共降低燃料成本千萬余元。到今年8月末，該公司配煤摻燒比例高達49.81%，已累計配煤摻燒90余萬噸，同樣節(jié)約燃料成本千萬余元。
該公司以電量倒逼設(shè)備管理，強化設(shè)備點檢定修，狠抓設(shè)備缺陷治理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)，有效提升了設(shè)備健康水平和運行可靠性管理。針對輸煤翻車機重調(diào)及故障，加強對翻車機、斗輪機的定期維護和保養(yǎng)。同時，利用1號機組停備檢修策劃標(biāo)準(zhǔn)檢修及消缺類項目196項，修后質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。檢修后鍋爐排煙溫度下降近9度，空預(yù)器阻力下降近200帕，汽水閥門內(nèi)漏處理近30處，機組狀況較修前明顯提升。
