進入四季度，國電康平發(fā)電有限公司各項工作已全面進入沖刺階段。面對電力、煤炭、資金三個市場的不利因素沖擊，該公司以“雙提升”工作為總抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、對標(biāo)管理等重點工作，采取“三三”措施，引領(lǐng)全體干部員工為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奮勇沖鋒。
搶發(fā)電量“三化”
康平公司立足“電量就是效益”，把搶發(fā)電量工作擺在重要位置，牢固樹立以值保日、以日保月、以月保年度電必爭理念，內(nèi)強外拓搶電量、上下同心爭效益。
營銷工作市場化。9月初，遼寧省電力體制改革綜合試點方案出臺，進一步推進了遼寧電力體制改革，市場直接交易份額將進一步擴大。對此，該公司從利長遠的角度，研究制定了市場營銷方案，在積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通的基礎(chǔ)上，樹立“客戶”理念，建立客戶信息檔案及客戶評價體系，建立起抓住重點客戶、培養(yǎng)一般客戶、發(fā)展新客戶的營銷方式。建立定期回訪機制，提高服務(wù)水平，提升客戶對企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠度。
最小方式下負荷最大化。該公司通過認(rèn)真準(zhǔn)備機組熱平衡圖、機組負荷曲線圖、供熱合同、供熱結(jié)算單等資料，充分利用自身環(huán)保、設(shè)備等優(yōu)勢，積極爭取供熱最小方式。經(jīng)國家能源局東北監(jiān)管局最小運行方式核查小組專家審定，最終核定康平公司最小運行方式及負荷為：供熱初末期單機325兆瓦，供熱中期單機345兆瓦，兩項均較上次核定數(shù)值提高5兆瓦，為沖刺四季度、完成全年發(fā)電目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
運行管理標(biāo)準(zhǔn)化。該公司深入對照大同二廠經(jīng)驗，加強“三三制”管理方式的結(jié)合與運用，深化運行標(biāo)準(zhǔn)化值班評比和小指標(biāo)競賽管理，將電量任務(wù)落實到每日、每時和各值、各人，值間形成比、趕、超的搶發(fā)氛圍。同時，加強機組監(jiān)視調(diào)整，提升人員事故預(yù)判能力和應(yīng)急處理能力，做到負荷高峰爭滿發(fā)、負荷低谷搶高發(fā)。
鎖定安全“三保”
康平公司牢固樹立“大安全”理念，鎖定安全目標(biāo)，結(jié)合1號機組檢修、保供熱等工作，細化管理，確保實現(xiàn)第八個安全年目標(biāo)。
保執(zhí)行。該公司修訂完善了三級安全監(jiān)督網(wǎng)、生產(chǎn)能力評價管理辦法及安全主管獎懲實施細則，加強制度剛性約束和激勵。圍繞秋檢驗收、防寒防凍、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，組織開展反違章聯(lián)合大檢查，加強設(shè)備隱患排查，加強機組安全運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對現(xiàn)場操作做好過程管控，對發(fā)現(xiàn)的問題記錄、梳理、整改，并每月詳細討論、制定措施、提出考核意見，做到閉環(huán)管理。
保檢修。1號機組A級檢修工作正如火如荼，該公司以環(huán)保、安全、優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制檢修過程，明確檢修項目、施工范圍、危險點預(yù)防控制，防止發(fā)生由于人員過失導(dǎo)致的設(shè)備事故；做好定置管理，在大修前對檢修場地進行科學(xué)劃分，繪制定置圖，將吊出的機組各部件嚴(yán)格按圖擺放，堅持做到整齊、合理、規(guī)范；對機組進行全面“體檢”，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的作用，在檢修過程中仔細排查設(shè)備重大缺陷，“對癥下藥”進行相應(yīng)處理。同時，嚴(yán)格執(zhí)行《承包工程安全管理規(guī)定》，規(guī)范承包工程管理，嚴(yán)防出現(xiàn)“以包代管”的現(xiàn)象，對高風(fēng)險項目進行重點監(jiān)督，對生產(chǎn)現(xiàn)場加強巡視，確保A級檢修高效率、高質(zhì)量。
保供熱。該公司牢固樹立“保供熱、惠民生、促穩(wěn)定”思想，提前對供熱設(shè)備進行拉網(wǎng)式排查，及時消除潛在設(shè)備隱患。組織開展供熱中斷應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工應(yīng)急處理、實地救援和輿情監(jiān)控的技能。為了確保供熱期燃料供應(yīng)充足，提前謀劃冬儲煤工作，仔細分析冬季供需情況，嚴(yán)格監(jiān)控，關(guān)口前移，為機組提供充足“口糧”。要求相關(guān)人員加強供熱機組及設(shè)施的維護工作，采取點檢員點檢、運行人員巡檢和管理人員抽檢等手段，做好設(shè)備劣化趨勢分析和缺陷的源頭控制，保持供熱機組和供熱設(shè)施的可靠運行，力爭實現(xiàn)“零非停、零限熱、零曝光”目標(biāo)。
緊盯效益“三降”
康平公司堅持向指標(biāo)管理要效益，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對標(biāo)，深入挖潛，努力控降成本費用，全面促進提質(zhì)增效，推進年度工作目標(biāo)完成。
降消耗。加強材料管控，嚴(yán)格規(guī)范循環(huán)周轉(zhuǎn)材料支領(lǐng)、使用、回收和復(fù)用。嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，避免材料流失，堅持“能用的不買，能修的不丟”原則，規(guī)范自制加工和修舊利廢管理程序。運行小指標(biāo)方面，通過標(biāo)準(zhǔn)化值班競賽，對運行5個值進行綜合排名，并對指標(biāo)排名優(yōu)異的運行值進行獎勵，水耗、油耗管控更加到位。
降燃料成本。該公司加強煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏，不斷優(yōu)化煤炭入廠結(jié)構(gòu)，加大市場煤炭采購力度，最大限度的開發(fā)汽運煤接卸能力，增加優(yōu)質(zhì)低價汽運煤入廠量，降低入廠標(biāo)煤單價；認(rèn)真開展煤炭精細化摻燒，加大褐煤摻燒力度，根據(jù)機組運行狀態(tài)逐步增加經(jīng)濟煤種摻燒比例，降低入爐標(biāo)煤單價，有效控制燃料成本。同時，利用1號機組大修機會，對汽輪機進行汽封節(jié)能改造，降低煤耗。
降資金成本。該公司加大對標(biāo)力度，通過與對標(biāo)電廠的各項指標(biāo)分析，積極采取各項措施減少差距，提高競爭優(yōu)勢。在資金管理上，制定了月度資金平衡會議制度，通過資金平衡，嚴(yán)格計劃管理，合理有效控制企業(yè)資金額度和成本。通過自有資金償還銀行借款、辦理票據(jù)及信用證支付煤款、提前置換借款等方式，進一步降低財務(wù)費用。進一步細化預(yù)算，變“先花后算”為“先算后花”，使每項工作有預(yù)算、有計劃、有考核。年初以來，通過償還貸款、置換貸款、票據(jù)結(jié)算等方式，壓降財務(wù)費用4058萬元，資產(chǎn)負債率同比降低1.58個百分點。（代煥）
