10月28日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓二樓會議室召開會議，傳達貫徹華銀公司2016年三季度經(jīng)濟活動分析會議精神，分析當(dāng)前該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和面臨的形勢，對今年最后兩個多月的重點工作進行部署，動員該公司全體員工迅速貫徹落實華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會議精神，扎實推進五個專項行動，統(tǒng)一思想、凝心聚力，攻堅克難、提質(zhì)增效，沖刺四季度，朝著年度目標(biāo)奮力前行，實現(xiàn)企業(yè)更好的生存與發(fā)展。該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、副總經(jīng)理肖重德、紀(jì)委書記譚翀、工會主席王艷輝、總工程師鄭丙文、總會計師黃光黎出席會議，甘伏泉主持會議。
關(guān)于提質(zhì)增效工作，該公司明確，電量和標(biāo)煤單價是兩個關(guān)鍵支撐點，關(guān)鍵是要認真貫徹落實好侯總、王書記在華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會議上的講話精神，將講話精神作為公司今后一段時間工作的總要求和行動指南，進一步統(tǒng)一思想，大力推進五個專項行動，把標(biāo)準(zhǔn)要求擺出來，把措施制度落實下去。
關(guān)于強化安全生產(chǎn)，該公司明確，一是要堅決杜絕安全生產(chǎn)中的弄虛作假行為。對仍還存在的一些現(xiàn)象與問題，公司將進一步加大查處力度，嚴(yán)格追究責(zé)任，對弄虛作假行為“零容忍”。二是要持續(xù)抓好現(xiàn)場反違章工作。要按“四不放過”原則對違章現(xiàn)象屢有發(fā)生、整改不力的部門管理者嚴(yán)肅追責(zé)；要持續(xù)深入開展黨員“兩帶頭”活動，從思想、行動上大力清除違章行為滋生土壤；要嚴(yán)格對照檢查安全工作標(biāo)準(zhǔn)與要求的執(zhí)行與落實情況，要制定針對性的具體措施，切實查清情況，深入分析原因，采取斷然有效的措施，立行立改、堵塞漏洞。
關(guān)于盤活人力資源，該公司明確，盤活人力資源的關(guān)鍵就是要內(nèi)部挖潛，“自己的活自己干”，進一步更新觀念、解放思想，從管理上想辦法，從機制上破“瓶頸”，從人員能動性上挖掘潛力，在教育培訓(xùn)、隊伍建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及績效考核激勵等方面進一步加強，有力地調(diào)動員工的工作積極性，盤活公司人力資源。
關(guān)于完善管控體系問題，該公司明確，企業(yè)要不斷提升競爭力，在激烈的市場競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打，各管控體系必須密切適應(yīng)。為此，在安全生產(chǎn)、電量營銷、燃料管理、經(jīng)營管理、多經(jīng)等工作中，要進一步理清工作思路，加強體制機制建設(shè)，規(guī)范管理，強化執(zhí)行力，不斷完善公司工作的管控體系，增強工作的效能。
關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，該公司明確，謀求生存發(fā)展是不變的主題。面對激烈競爭，要增強危機意識，要開拓思路，認真謀劃，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展是必由之路。當(dāng)前，要扎實做好主營工作，推進管理體制機制的創(chuàng)新；要加強科技管理工作力度，提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力；要積極開展好大用戶直供電、供能供熱等工作，在創(chuàng)新發(fā)展上進行有力的嘗試與推進。
關(guān)于提升盈利能力，該公司明確，提升盈利能力、實現(xiàn)提質(zhì)增效既是上級公司對該公司的要求，也是該公司推進各項工作的目標(biāo)。在工作中，就是要深入開展五個專項行動，毫不含糊地抓好搶發(fā)電量、燃料管理、優(yōu)化人力資源管理、成本控制等各項工作，穩(wěn)步推進公司效益的提高。
在統(tǒng)一認識、理清思路上，該公司明確，“公司有未來，個人才有未來；公司有效益，個人才有效益”，電力市場競爭越發(fā)激烈，發(fā)電企業(yè)即將面臨“真刀真槍”、“赤膊上陣”的嚴(yán)峻局面。面對困難，要靠每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部齊心協(xié)力、群策群力、共度時艱；要廣泛發(fā)動職工群眾，抓住關(guān)鍵工作，推動全局發(fā)展。守護安全生產(chǎn)是公司全體員工共同責(zé)任，與每一個人的利益休戚相關(guān)，要通過加強“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、開展好黨員“兩帶頭”活動以及“學(xué)思路見行動”活動，營造全體干部員工齊抓共管、全員行動的良好氛圍。
