本網(wǎng)訊 在沖刺年終的關(guān)鍵時期，株洲發(fā)電公司發(fā)電、燃運(yùn)戰(zhàn)線全力以赴、抱團(tuán)作戰(zhàn)，多舉措發(fā)力電量搶發(fā)、助力提質(zhì)增效。
該公司發(fā)電一線民動員，上下同心，打響搶發(fā)電量攻堅(jiān)戰(zhàn)。各值一是牢固樹立電量“龍頭”意識，以對標(biāo)管理為抓手，深入推進(jìn)“盈利攻堅(jiān)”活動。實(shí)時跟蹤電網(wǎng)月度計劃進(jìn)度爭取日電量，并把電量落實(shí)到每臺機(jī)組、每個值，千方百計爭取多發(fā)、搶發(fā)。同時，各級管理人員和一線運(yùn)行人員一道，共同關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，提高市場預(yù)測、分析和判斷能力，及時優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷，做到度電必爭。二是采取切實(shí)措施，加強(qiáng)管理，堅(jiān)持度電必爭，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以搶發(fā)電量為核心，全力以赴沖刺年終目標(biāo)。為了提高全員搶發(fā)電量的積極性和主動性，該公司除了持續(xù)開展值間電量競賽活動，還制定了專門的電量營銷專項(xiàng)活動方案，明確每月電量目標(biāo)值，為全力完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
該公司還狠抓安全生產(chǎn)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。以降低設(shè)備缺陷和防止“四管”爆泄為重點(diǎn)，開展設(shè)備完好區(qū)建設(shè)工作，機(jī)組缺陷同比減少，因設(shè)備問題損失的電量也相應(yīng)減少；合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組運(yùn)行水平，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，做好燃燒調(diào)整及事故預(yù)想，深入分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)行監(jiān)視調(diào)整等情況；深化指標(biāo)競賽，運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整，盡可能將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在最佳范圍，全力提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，使機(jī)組在搶發(fā)電量的同時，節(jié)能降耗工作力爭邁上新臺階。
在該公司燃運(yùn)戰(zhàn)線，上下運(yùn)籌帷幄，為迎接大量的水運(yùn)煤進(jìn)廠、確保機(jī)組燃煤供應(yīng)，加大煤車接卸力度，積極儲存“口糧”，為搶發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為應(yīng)對水運(yùn)汽車煤進(jìn)廠，該公司燃運(yùn)一線在9月份就將推煤機(jī)對煤場進(jìn)行收煤整形，將東邊煤場南北兩端騰空，有利于后期進(jìn)汽車煤創(chuàng)造了條件。10月份以來，該公司進(jìn)一步加大燃煤調(diào)運(yùn)力度，水運(yùn)汽車煤集中進(jìn)廠。燃運(yùn)部推煤機(jī)班積極應(yīng)對接卸壓力，合理安排，全力轉(zhuǎn)運(yùn)燃煤。為了確保安全，相關(guān)班組提前組織了安全學(xué)習(xí)，并做好相關(guān)應(yīng)對預(yù)案；推煤機(jī)進(jìn)行了全面維護(hù)工作，班組做到了檢查到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排查處理，確保不因設(shè)備原因影響接卸進(jìn)度。同時，推煤機(jī)班12小時“連軸轉(zhuǎn)”，切實(shí)做好水運(yùn)煤進(jìn)廠工作，進(jìn)一步夯實(shí)接卸保障。(陳微 李慧 顏軍)
