本網(wǎng)訊 當(dāng)前，在“大干四季度”熱潮之中，金竹山發(fā)電公司在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，狠抓班組建設(shè)工作，從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控等方面入手，全面提升基層班組戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力。
推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。該公司以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為指導(dǎo)，明確規(guī)定作業(yè)成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和義務(wù)，做到一崗一責(zé)制，保證作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效的作業(yè)效果。
搭建員工創(chuàng)新平臺(tái)。公司鼓勵(lì)班員廣開言路，拓展思路，凝聚智慧，用創(chuàng)造性的思維方式去立足本職崗位，創(chuàng)新基于班組的實(shí)際需求、難題、問題而展開，支持創(chuàng)新工作組建團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)班員用集體的力量去攻關(guān)同一個(gè)難題，同時(shí)給予創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。
加強(qiáng)管理積極創(chuàng)效。規(guī)范班組“兩室” 硬件設(shè)施定置管理，班前班后會(huì)記錄、班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬、員工培訓(xùn)臺(tái)賬、月度工資分配臺(tái)賬、月度班組員工考評(píng)、班組管理制度等落實(shí)到位。加強(qiáng)班組的日常成本管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領(lǐng)取、使用等日常基礎(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識(shí)和班組的管理水平。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全掌控。該公司實(shí)施“三個(gè)一”工作模式，即建立“班分析、日跟蹤、周小結(jié)、月總評(píng)”的生產(chǎn)管理運(yùn)行模式，建立“德、勤、績(jī)、能”班組全員月度考評(píng)模式，建立“每月一星”選樹典型激勵(lì)模式。該公司還把7S管理同步展開，重視過程、狠抓細(xì)節(jié)，要求班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)的規(guī)范,班組成員在生產(chǎn)過程中做到不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。（寧巧容）
