為不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，使班組的各項工作要做到“基礎(chǔ)管理規(guī)范化，專業(yè)管理流程化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”。金竹山發(fā)電結(jié)合實際、找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色，提出了“深、明、新”班組建設(shè)三字訣，為班組建設(shè)工作踏出了新路子，全方面提升班組管理水平。
“深”是指深入對標(biāo)、深入檢查。為了使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作的整體部署建立在班組實際情況之上，該公司要求基層班組成立建設(shè)小組。嚴(yán)格對照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》開展對標(biāo)檢查，深刻分析查找班組建設(shè)中當(dāng)前所存在的問題，全面、細致地對班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行了檢查，對班組的班組基礎(chǔ)管理、三講一落實、兩票管理、7s管理、教育與培訓(xùn)、目標(biāo)任務(wù)等6大項28小項內(nèi)容逐項進行了檢查，對于班組建設(shè)沒有達標(biāo)的立即整改，積極整改后班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作都取得了良好的效果，有效推進了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進程。基層班組長深入到機房各個生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查，為夯實班組建設(shè)工作起到強有力的推進作用，進一步提升班組管理水平。
“明”是指明確重點、健全機制。該公司適時完善、更新班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法、考核機制，明確了班組建設(shè)的工作重點和要求，加強了班組建設(shè)的日常管理。對安全生產(chǎn)常抓不懈，堅持循序漸進、務(wù)求實效，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)方針不動搖，積極開展“三講一落實”活動，形成了“以創(chuàng)建促個人學(xué)習(xí)，以個人學(xué)習(xí)促班組安全，以班組安全保障企業(yè)安全生產(chǎn)”的特色，積極做好各項檢修工作。同時，該公司在加強安全生產(chǎn)的同時，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并要求基層班組根據(jù)公司相關(guān)制度，根據(jù)班組實際情況細化相關(guān)制度，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班員的積極性和創(chuàng)造性，從根本上提高班員思想意識。也促使班員在工作中更嚴(yán)格要求自己，樹立正確的思想意識，準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量地完成各項生產(chǎn)檢修任務(wù)。
“新”是指創(chuàng)新亮點、突出特色。該公司在深刻領(lǐng)會上級關(guān)于開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，認真歸納總結(jié)企業(yè)以往開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗，在固有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加了企業(yè)班組建設(shè)工作的亮點內(nèi)容。充分發(fā)揮班組五大員的作用，調(diào)動管理人員積極性；推動7S管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，將7S理念融入現(xiàn)場設(shè)備管理，定人、定時、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)進行7S治理；根據(jù)《班組建設(shè)制度臺賬管理要求》，結(jié)合實際不斷充實和完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳；認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能減排降耗政策，鼓勵班員通過開展修舊利廢、回收節(jié)約、節(jié)能減排等活動；以公司技能競賽為載體，加強技能培訓(xùn)，努力為員工成才搭建舞臺，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。（金軒）
