為不斷夯實班組管理基礎，使班組的各項工作要做到“基礎管理規(guī)范化，專業(yè)管理流程化，現(xiàn)場管理標準化”。金竹山發(fā)電結(jié)合實際、找準位置、體現(xiàn)特色，提出了“深、明、新”班組建設三字訣，為班組建設工作踏出了新路子，全方面提升班組管理水平。
“深”是指深入對標、深入檢查。為了使班組標準化管理建設工作的整體部署建立在班組實際情況之上，該公司要求基層班組成立建設小組。嚴格對照《班組安全生產(chǎn)標準化檢查評分表》開展對標檢查，深刻分析查找班組建設中當前所存在的問題，全面、細致地對班組的標準化建設工作進行了檢查，對班組的班組基礎管理、三講一落實、兩票管理、7s管理、教育與培訓、目標任務等6大項28小項內(nèi)容逐項進行了檢查，對于班組建設沒有達標的立即整改，積極整改后班組的標準化管理建設工作都取得了良好的效果，有效推進了班組標準化建設的進程?；鶎影嘟M長深入到機房各個生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，開展班組標準化管理檢查，為夯實班組建設工作起到強有力的推進作用，進一步提升班組管理水平。
“明”是指明確重點、健全機制。該公司適時完善、更新班組標準化建設管理辦法、考核機制，明確了班組建設的工作重點和要求，加強了班組建設的日常管理。對安全生產(chǎn)常抓不懈，堅持循序漸進、務求實效，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”指導方針不動搖，積極開展“三講一落實”活動，形成了“以創(chuàng)建促個人學習，以個人學習促班組安全，以班組安全保障企業(yè)安全生產(chǎn)”的特色，積極做好各項檢修工作。同時，該公司在加強安全生產(chǎn)的同時，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并要求基層班組根據(jù)公司相關制度，根據(jù)班組實際情況細化相關制度，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班員的積極性和創(chuàng)造性，從根本上提高班員思想意識。也促使班員在工作中更嚴格要求自己，樹立正確的思想意識，準確、無誤、高質(zhì)量地完成各項生產(chǎn)檢修任務。
“新”是指創(chuàng)新亮點、突出特色。該公司在深刻領會上級關于開展班組標準化建設工作的具體要求和標準內(nèi)容的基礎上，認真歸納總結(jié)企業(yè)以往開展班組標準化建設的相關經(jīng)驗，在固有標準的基礎上增加了企業(yè)班組建設工作的亮點內(nèi)容。充分發(fā)揮班組五大員的作用，調(diào)動管理人員積極性；推動7S管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，將7S理念融入現(xiàn)場設備管理，定人、定時、定設備、定標準進行7S治理；根據(jù)《班組建設制度臺賬管理要求》，結(jié)合實際不斷充實和完善班組安全生產(chǎn)標準化管理臺帳；認真貫徹執(zhí)行上級有關節(jié)能減排降耗政策，鼓勵班員通過開展修舊利廢、回收節(jié)約、節(jié)能減排等活動；以公司技能競賽為載體，加強技能培訓，努力為員工成才搭建舞臺，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。（金軒）
