從3月份開始,天能發(fā)電部各車間試行了班組獎金分配積分考核辦法,分場各班組結(jié)合員工在工作中承擔的責任不同,按照承擔任務的角色設置不同的分值,實現(xiàn)對不同人員貢獻程度的量化,讓優(yōu)秀員工得實惠。
班組獎金分配積分考核辦法,根據(jù)每項工作任務和工作流程的工作時間、技術要求、安全風險、艱苦程度等,合理確定每項工作任務和工作流程的定額分值標準,實現(xiàn)指標量化到具體分數(shù)。按照班組員工完成某項工作任務的分值標準和質(zhì)量,由參與成員的貢獻大小分配該項工作任務的總分,從而獲得“工作積分”。實現(xiàn)對工作數(shù)量和工作質(zhì)量的控制,杜絕出工不出力的現(xiàn)象。實現(xiàn)了員工收入分配靠業(yè)績的轉(zhuǎn)變,解決了吃“大鍋飯”的現(xiàn)象,讓奮斗者為本落地生根。充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則,依靠經(jīng)濟杠桿作用激發(fā)員工的學習與工作熱情。
積分量化考核實施后,班組成員工作積極性得到提高,工作質(zhì)量有了顯著改善,在面對繁重工作時,很多班員主動放棄休息時間,加班加點工作,節(jié)假日期間主動值班,班組管理水平不斷提升。