為提升班組精益化管理水平，新疆天業(yè)天辰電廠各部門在認真做好機組運行工作的同時，從細節(jié)入手，積極宣傳推行“7S”管理。
針對備品、工具、資料管理等問題，該廠有針對性的提出措施，通過學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)天偉電廠調(diào)動全員參與的積極性和主動性，保持良好的工作環(huán)境，物品擺放定位。同時，對安全帽、工具等要求及時清潔，使用完的工具和設(shè)備清灰后及時歸位，達到整潔美觀的視覺效果。
素養(yǎng)是“7S”活動的核心。它的目的是通過人員素質(zhì)的提升，各項工作都能優(yōu)質(zhì)、高效、順利地開展。該廠緊密圍繞中心工作，以班組長技術(shù)員講課，現(xiàn)場實操講解，“三個一”等多種形式的培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)特點開展青年員工的培訓(xùn)工作，通過師帶徒，確保技術(shù)、技能不“斷層”，提升各崗位人員的整體技術(shù)水平。
現(xiàn)場的“7S”工作是夯實安全生產(chǎn)的重要工作，該廠積極“推進7S管理，要求各部門按照清潔無污、標示清晰、線路整齊、安全保障的要求打造現(xiàn)場，并以點帶面逐步推行到所屬的設(shè)備管轄區(qū)域。通過有效的“7S”管理措施，提高了管理水平，培養(yǎng)有素養(yǎng)的人才隊伍，使現(xiàn)場設(shè)備管理持續(xù)提升、員工認真參與，爭創(chuàng)7S管理標桿作業(yè)區(qū)，促進門7S管理常態(tài)化。
