7月4日，天業(yè)熱電燃運(yùn)公司綜合科對(duì)輸煤BDO二班、三機(jī)班、檢修電氣班、檢修機(jī)務(wù)版、儲(chǔ)運(yùn)灰罐班等七個(gè)班組進(jìn)行安康杯及星級(jí)班組建設(shè)綜合檢查評(píng)估，對(duì)存在的短板進(jìn)行分析“診斷”，明確整改措施。這是燃運(yùn)公司強(qiáng)化班組建設(shè)的一個(gè)縮影。
該公司采取措施，全時(shí)段對(duì)班組長及班組成員工作質(zhì)量、技能水平和勞動(dòng)態(tài)度等方面嚴(yán)格評(píng)估考核。一是班組建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，把素質(zhì)和技能建設(shè)融入到“星級(jí)班組”、“文明員工”活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中堅(jiān)持素質(zhì)、技能建設(shè)與星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)同安排、同檢查、同考核。二是通過相互交流、技能培訓(xùn)、崗位練兵和拜師學(xué)藝等活動(dòng)，大力營造“學(xué)技術(shù)、練絕活、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績”的良好氛圍。三是班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。明確具體的奮斗目標(biāo)與具體要求。同時(shí)將個(gè)人儀表行為規(guī)范、人際關(guān)系行為規(guī)范、作業(yè)行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)意識(shí)規(guī)范等作為文化建設(shè)的具體內(nèi)容，強(qiáng)化日常督查和績效考核。
