本網(wǎng)訊 金秋時節(jié)，橙黃橘綠，碩果累累。9月14日-15日，山東公司舉辦第二屆精益課題發(fā)表會暨培訓班，11家單位的35項精益改善課題接受集中“檢閱”，130余人進行了精益管理理念及實踐應用強化培訓。
“優(yōu)化220MW機組冷態(tài)啟動，提高啟動過程安全性和經(jīng)濟性”，“跨部門協(xié)同改善促進燃煤降本增效”，“精益營銷的探索與實踐”……11家基層企業(yè)立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞“提質(zhì)增效增收節(jié)支”選題做“文章”。針對安全生產(chǎn)、市場營銷、燃料管控、財務管理、項目發(fā)展中存在的問題，打破部門間的壁壘，協(xié)同開展浪費識別、分析診斷、改善提升等活動，科學運用精益管理工具，追根溯源，管住“風險點”，止住“出血點”，增加“盈利點”。35項精益改善課題，瞄得是企業(yè)運營的“痛點”，補得是精益管理的“短板”。
“結合當前煤炭形勢，這個選題很有代表性”，“0.6毫米的節(jié)流孔，六問的管理方式，都值得其它公司推廣”，“前面提到了積粉，但沒進行分析，負荷高時，積粉存在安全隱患”……受邀專家評委從診斷選題、工具運用、原因分析、改善實施、成果固化等方面，進行了精彩點評和客觀分析。在探索“提質(zhì)增效增收節(jié)支”最佳路徑的同時，普及精益知識，傳授精益方法，提升精益管理效能，助力企業(yè)管理結出“精益果”。
近年來，山東公司直面復雜多變的市場環(huán)境和經(jīng)濟運行壓力，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，結合區(qū)域?qū)嶋H，制定全面推行精益管理實施方案，按照“重點突破、全面推進”的工作思路，將區(qū)域內(nèi) 11家基層企業(yè)分類納入試點管理，全面導入精益管理理念，梳理診斷環(huán)保、供熱、項目發(fā)展、工程建設等各管理領域內(nèi)低值無效粗放的管理方式，加快由傳統(tǒng)管理模式向集約化精益管理模式轉型升級。今年以來，山東公司開展精益改善“大課題”研究，兩次召開課題發(fā)表會，制定精準對策，在區(qū)域內(nèi)推廣，提升管理效能和資源利用效率。開展精益管理樣板企業(yè)創(chuàng)建，根據(jù)企業(yè)特點，制定實施方案、評價細則，激發(fā)基層廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面推動精益管理實踐。建立推行機制、評價機制、獎懲機制“三個機制”，促精益管理工作在區(qū)域內(nèi)有效“落地開花”，提升企業(yè)盈利能力和核心競爭力，打好提質(zhì)增效增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)。
