本網訊 紅河發(fā)電公司為貫徹落實集團公司9月月度例會精神，積極應對電量大幅下滑、電價下調、煤價高位運行等不利經營形勢，通過建立工作機制、清晰責任，有針對性地制定扭虧增盈目標及措施，滾動調整，并加強過程管理和控制，充分發(fā)揮“增收節(jié)支、盈利攻堅”長效機制的作用，為進一步提高公司整體盈利能力而努力，取得積極效果。
夯實設備基礎。該公司加強機組檢修的過程控制和監(jiān)督，提高檢修質量，杜絕由于設備缺陷影響電量，確保無非停，實時掌握電量完成情況，及時協調解決公司內部制約電量的影響因素和關鍵問題。同時，該公司還進一步加強防磨防爆管理，有效減少鍋爐四管泄漏，降低非計劃停運次數和停運時間；合理制定消缺方案，利用單機、停備等機會，加大設備的維護、消缺、改造、治理力度，控制機組降出力次數。
抓先機增電量。該公司聯合州、市政府每月定期向省工信委匯報經營困難，爭取電量計劃；加強與其他火電企業(yè)合作，向省和國家有關部門反映經營困難，爭取電量政策支持；探索并推動大用戶直購電、熱電聯產、爭取電源支撐點等工作，為爭取市場電量創(chuàng)造條件。同時，加強分析，實時分析電量完成進度，加強云南電網運行及水電拉水情況，及時掌握水位消落情況，根據季節(jié)、天氣變化及其他電廠機組啟停時機，爭取機組運行機會。
加強管控降費用。該公司加強與電網公司溝通聯系，及時催收電費，堅持“月計劃、周調度、日控制”的管理模式，將資金使用計劃與貸款計劃緊密結合，提高資金使用效率，減少資金成本，該公司嚴格執(zhí)行預算，對部門負責的預算費用控制目標進行分解控制，每月進行分析匯總，對超過扭虧增盈控制目標的費用及時提醒責任部門，并督促制定相應措施控制費用。
深挖潛力技改先行。該公司下大力氣提高機組經濟性，降低能耗。定期做好節(jié)能分析，監(jiān)督機組優(yōu)化運行措施的執(zhí)行，細化滇南區(qū)域能耗指標的對標工作，細化節(jié)能技術監(jiān)督工作，建立指標預警機制，使劣化指標得到及時控制；同時，該公司還深化技術改造及課題攻關，提高機組經濟性，實現企業(yè)效益最大化。
