今年以來,面對電力市場嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢,華電漯河發(fā)電有限公司逆勢而為,砥礪奮進,以提質(zhì)增效工作為重點,以精益管理為抓手,積極拓展挖潛增效空間,千方百計提質(zhì)增效、增收節(jié)支。
精益管理,合理分工增效益。在采制樣重點環(huán)節(jié)管控方面,該公司狠抓采制樣監(jiān)督工作,做好汽車機采、火車皮帶采樣雙人雙鎖管理,用照相機、執(zhí)法記錄儀等電子設(shè)備保存來煤影像、圖片資料等現(xiàn)場證據(jù),準(zhǔn)確判別來煤煤質(zhì)情況。今年以來該公司減少采制化勞務(wù)派遣工17人 ,采制化關(guān)鍵崗位全部安排正式員工負(fù)責(zé),減少廠內(nèi)驗收管理漏洞,提升驗收水平,全年節(jié)省費用支出60余萬元。在機構(gòu)設(shè)置方面,為解決人員分工過細(xì),工作效率差的弊病,研究決定實現(xiàn)制樣班與采樣班結(jié)合,實施人員輪換、流動管理。不僅提高了工作效率,而且實現(xiàn)了小范圍的人員輪崗管理,減少了管理崗位,節(jié)約人員管理成本開支。
嚴(yán)控驗收,杜絕摻雜使假。該公司燃料管理部嚴(yán)格執(zhí)行入廠煤驗收采制化等工作相關(guān)國家、行業(yè)及公司各項標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控入廠煤驗收關(guān),公平、公開、公正,堅決杜絕摻雜使假批次蒙混過關(guān),工作人員隨身佩戴執(zhí)法記錄儀,做到工作過程全紀(jì)錄,截至9月份,燃料管理部共查處異常煤13起,直接挽回經(jīng)濟損失65.45萬元。
精準(zhǔn)摻配,降低燃料成本。面對公司入廠煤量少、質(zhì)次、批次多的不利因素,燃料管理部上下一心謀創(chuàng)新,創(chuàng)新驅(qū)動推進提質(zhì)增效。部門優(yōu)化摻配摻燒流程,基于公司“六位一體”燃料全過程管理思路,創(chuàng)新提出并實施“三摻三?!睋脚鋼綗椒?,提高低質(zhì)低價煤的摻燒比例,降低公司燃料成本。截至9月份,共計摻燒低質(zhì)低價煤59.3萬噸,極大地節(jié)約了燃料費用。
學(xué)與做,“效益黨建”促提升。該公司找準(zhǔn)大黨建建設(shè)與公司重點工作的契合點,一手抓安全生產(chǎn),一手抓黨建,激活黨建工作的新思路、新方法。通過黨員“兩學(xué)一做”、團員“一學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,開展主題實踐活動,進一步加強黨員、團員思想作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。積極推進標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),在提質(zhì)增效進程中更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。