“燃煤調(diào)度，#2機(jī)組脫硫系統(tǒng)漿液循環(huán)泵明日8點(diǎn)到18點(diǎn)檢修，請(qǐng)將#2機(jī)組入爐煤硫份控制在1.5%以下......”
“燃煤調(diào)度，明日雙機(jī)運(yùn)行白天帶高負(fù)荷，請(qǐng)將入爐煤熱值控制在4500左右......”
這是時(shí)常發(fā)生在華電漯河發(fā)電有限公司的一個(gè)場(chǎng)景，入爐煤“點(diǎn)餐式”服務(wù)隨著入爐煤摻配摻燒工作深入開(kāi)展不斷花樣翻新，味道也愈加“香濃”……
數(shù)字化煤場(chǎng)構(gòu)建多功能“廚房”
漯河公司成立之初，適逢煤炭市場(chǎng)跌宕起伏，來(lái)煤呈現(xiàn)礦點(diǎn)多，品質(zhì)千差萬(wàn)別、長(zhǎng)期供貨商不穩(wěn)定的特點(diǎn)，該公司認(rèn)真分析調(diào)研，適時(shí)成立燃煤調(diào)度班，燃煤調(diào)度班負(fù)責(zé)來(lái)煤接卸存放、取用，摻配入爐、指標(biāo)控制，使原分散的燃料管理、輸煤運(yùn)行的職責(zé)整合到燃煤調(diào)度班，統(tǒng)一管理調(diào)度。
建立數(shù)字化煤場(chǎng)，“RPI三定法”凸顯入爐煤摻配特色。該公司從燃料入廠接卸、采制化、摻配入爐工作中總結(jié)提煉出了入爐煤摻配“RPI三定法”。即“來(lái)煤存放定區(qū)域(region)、入爐摻配定計(jì)劃(plan)、燃燒調(diào)整定指標(biāo)(index)”。將來(lái)煤存放按影響燃燒主要成分熱值、揮發(fā)份、硫份三項(xiàng)為參考指標(biāo)，將圓形煤場(chǎng)分為A、B、C三個(gè)區(qū)域、露天煤場(chǎng)分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)域，不同來(lái)煤存放不同區(qū)域，并設(shè)置了煤場(chǎng)存取記錄，使各區(qū)域存煤指標(biāo)、堆存時(shí)間、煤垛高度、數(shù)量一目了然，并在安保障全生產(chǎn)需求的情況下，維持煤場(chǎng)合理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制煤場(chǎng)庫(kù)存，為后期煤價(jià)低位時(shí)增加采購(gòu)量騰出空間，為入爐煤摻配摻燒提供了一個(gè)功能齊全的專業(yè)化“廚房”。
“三摻三?！?訂制“新菜式”
為合理適量摻燒低價(jià)低質(zhì)煤、煤泥、污泥，降低發(fā)供成本、提高摻配精細(xì)化水平，該公司針對(duì)輸煤系統(tǒng)目前“硬件”現(xiàn)狀做出調(diào)整，將汽車(chē)來(lái)煤按照不同煤質(zhì)分卸在不同倉(cāng)位，再利用汽車(chē)煤溝下#5皮帶機(jī)的兩臺(tái)葉輪給煤機(jī)同時(shí)取煤，達(dá)到一次摻混目的?！耙淮螕交烀骸笨芍苯幼鳛槊涸磪⑴c入爐，也可堆至圓形煤場(chǎng)分區(qū)存放，再利用刮板取料機(jī)與裝載機(jī)運(yùn)載至其他區(qū)域進(jìn)行二次摻混，達(dá)到摻配均勻的效果。根據(jù)機(jī)組需求也可利用雙路皮帶機(jī)在#2皮帶機(jī)上進(jìn)行三次摻混。“三摻”為入爐煤摻配摻燒提供了可行性。
同時(shí)，為強(qiáng)化入爐煤摻配摻燒，該公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立摻配摻燒工作小組，運(yùn)行部根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度月度計(jì)劃、供熱需求計(jì)劃等制定月度摻配摻燒計(jì)劃，燃料管理部根據(jù)燃煤采購(gòu)計(jì)劃、電量負(fù)荷計(jì)劃、煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)制定入爐煤摻配月度計(jì)劃。該公司每周按時(shí)召開(kāi)鍋爐摻配摻燒工作會(huì)議，對(duì)入爐煤摻配進(jìn)行階段性總結(jié)、部署。每天24小時(shí)隨時(shí)關(guān)注機(jī)組負(fù)荷變化，根據(jù)鍋爐燃燒情況及時(shí)更改摻配方案，將煤場(chǎng)管理、來(lái)煤存放、摻配入爐高效結(jié)合起來(lái)，確保了“質(zhì)、量、位”的三保。
“粗糧細(xì)作” 烹調(diào) “營(yíng)養(yǎng)餐”
2017年，是燃煤火電的 “寒冬”年，漯河公司控虧減虧扭虧目標(biāo)任務(wù)形勢(shì)嚴(yán)峻，伴隨精益化管理的推進(jìn)，漯河公司在電煤采購(gòu)、成本控制、摻配摻燒、運(yùn)行調(diào)整上不斷推陳出新，嘗試新路子，探索新模式。
根據(jù)機(jī)組波峰波谷時(shí)段特點(diǎn)，該公司采用適合機(jī)組負(fù)荷的不同的入爐煤摻配方案，達(dá)到機(jī)組燃燒需求，最大限度摻燒低價(jià)低質(zhì)煤。同時(shí)，不斷完善《入爐煤摻配摻燒管理辦法》，并制定《低質(zhì)煤摻配摻燒獎(jiǎng)罰制度》，促使“要我摻燒”向“我要摻燒”的摻配意識(shí)改變。在保證機(jī)組的安全穩(wěn)定的情況下，加大摻配低質(zhì)煤、高硫煤及煤泥數(shù)量，有效降低了相對(duì)發(fā)供成本。截止到9月份，該公司低質(zhì)煤量占總進(jìn)煤量的64%，節(jié)約燃料成本近2900萬(wàn)元。
該公司通過(guò)對(duì)高硫份與低硫份，高熱值與低熱值，污泥、煤泥與顆粒高熱值等不同類型摻配手段的實(shí)踐與探索，總結(jié)出一套提供不同口味“點(diǎn)餐”的需要。在燃煤采購(gòu)方面根據(jù)煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)需求和市場(chǎng)供求關(guān)系變化，相互支撐，確保來(lái)煤能順利摻配入爐，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行；在機(jī)組有檢修、負(fù)荷調(diào)整等需求時(shí)，燃煤采購(gòu)又能“看單下料”，為機(jī)組用煤精挑細(xì)選,滿足不同“口味”需求。下一步該公司將嘗試根據(jù)鍋爐分層燃燒需求進(jìn)行分倉(cāng)摻配的模式，使入爐煤摻配更加精細(xì)化。
