大唐安徽公司:“小細(xì)胞”發(fā)揮“大智慧”

作者:王晶晶 發(fā)布時間:2017-11-08   來源:中國電力網(wǎng)

  自班組建設(shè)活動開展以來,大唐安徽發(fā)電有限公司精心部署、多措并舉,始終以集團(tuán)公司班組建設(shè)重點(diǎn)工作要求為抓手,持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮“小細(xì)胞”的“大智慧”,為安全生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)等各項工作夯實(shí)基礎(chǔ),為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。

提升素質(zhì),發(fā)揮班長引領(lǐng)作用

基層班組建設(shè)自查

  安徽公司長期深入一線班組調(diào)研,結(jié)合實(shí)際,探索思路,重點(diǎn)了解班組長的待遇和需求。牢牢把握“兵頭將尾”原則,有針對性地開展班組長隊伍培養(yǎng),提升履職能力和執(zhí)行力。

  強(qiáng)化班組建設(shè),給予班組長專項津貼,更好地發(fā)揮班組長的工作積極性,充分發(fā)揮班長在班組管理中的核心作用,使基層管理更有針對性和實(shí)效。該公司下發(fā)基層企業(yè)班長崗位津貼管理規(guī)定及考核辦法,對各基層單位班長的具體工作進(jìn)行考核,引導(dǎo)各基層單位班長開展班組規(guī)范化建設(shè),并定期根據(jù)《班組規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行對標(biāo)檢查,切實(shí)發(fā)揮了班長津貼的作用,給班組長管理注入一劑“強(qiáng)心劑”。

  大力開展班組長之間的學(xué)習(xí)交流活動,搭建平臺、創(chuàng)造各類機(jī)會,使班組長之間能互相探索學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法和班組管理模式。通過現(xiàn)場參觀交流、翻閱臺賬、拍攝影像資料等方式,深入學(xué)習(xí)各“標(biāo)桿”

  優(yōu)秀班組在基礎(chǔ)建設(shè)、民主管理、安全管理、優(yōu)化運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備維修記錄等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。班長素質(zhì)的提升,使得其管理更加規(guī)范、科學(xué)。班組長們帶頭遵章守紀(jì),以身作則,辦事公道,苦、臟、累活沖在前,更受班組成員愛戴,也更有利于工作的開展。

  實(shí)踐證明,該公司以實(shí)施“班長津貼管理及考核辦法”為抓手,在積極引導(dǎo)基層單位班組長抓實(shí)班組規(guī)范化建設(shè)的同時,也有效推進(jìn)了班組建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

績效當(dāng)先,規(guī)范化管理取實(shí)效

當(dāng)涂發(fā)電廠班組園地

  安徽公司精心設(shè)計統(tǒng)一框架,規(guī)范班組設(shè)置。通過定置化管理,使管理制度細(xì)則真正上墻、進(jìn)盒、入腦。使工作環(huán)境規(guī)范整潔、整齊劃一、賞心悅目。明確班長職權(quán),對班長每日、每周、每月例行工作進(jìn)行細(xì)化,壓實(shí)責(zé)任,使班長“行必有章,有章必循”。

  同時,該公司還大力推行績效管理,班組里設(shè)班務(wù)公開欄,每日的考勤、考核、工作計劃等一目了然,獎懲第一時間及時到位。使每一位想干事、會干事、能干事的人都有用武之地。真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得,有效激發(fā)了員工的勞動熱情和積極性,提高了工作效率。在規(guī)范、高效、透明、公正的管理制度下,班組的“兩長、六大員”協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié),“事事有人管、人人都管事”,每個班組成員都心平氣順、積極向上,好共事、干成事。

  該公司還大力開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查。每月分別由安全生產(chǎn)部、工會等部門牽頭組成專家檢查組,按照“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容,通過自查、核查,逐項對照檢查。同時開展安全文明生產(chǎn)獎和優(yōu)秀班組評選,樹立優(yōu)秀班組標(biāo)桿,營造比、學(xué)、趕、超氛圍,通過全面落實(shí)組織措施、激勵措施、管理措施,把班組建設(shè)成為強(qiáng)勁有力的實(shí)體。

凝心聚智,班組文化建設(shè)唱主角

田家庵發(fā)電廠每日更新的動態(tài)班組文化墻

  班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,也是班組建設(shè)的靈魂和核心內(nèi)容。該公司始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,同時和生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

  通過實(shí)施“細(xì)胞工程”,讓各個廠、各班組結(jié)合實(shí)際“自選動作”“自填血肉”,把班組建成溫馨而具有凝聚力的職工之家。如淮北發(fā)電廠開展的“查管理堵漏洞”特色活動,田家庵發(fā)電廠開展的班組“八訪八談”制、淮南洛河發(fā)電廠開展的“我們的家園”班組文化建設(shè)進(jìn)步之星評比活動等,分別結(jié)合本廠實(shí)際,從員工喜愛的視角出發(fā),構(gòu)建多維度、立體式的文化氛圍,激發(fā)了員工的活力和創(chuàng)造力,達(dá)到了凝心聚力踐行的目標(biāo)。

  廣泛推行的班組文化墻、班組黑板報、班組學(xué)習(xí)園地、班組榮譽(yù)板等文化陣地,內(nèi)容豐富,形式新穎活潑,既有班組成員的“全家?!闭掌灿邪嘟M成員的格言、小目標(biāo)和每月評選出“星級員工”榮譽(yù)等,在給予每個人充分展示自我平臺的同時,也使得班組文化外化于形、內(nèi)化于心、固化于制。通過豐富的班組文化建設(shè),“班組是我家,責(zé)任在我手”的理念如春風(fēng)化雨般深入人心。

強(qiáng)化內(nèi)功,建設(shè)“六型”班組碩果豐

  安徽公司通過牢固樹立全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的理念,大力營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍,深化培訓(xùn)工作練就“強(qiáng)兵”。

  該公司在班組內(nèi)廣開“班組課堂”、微課堂通過人人上講臺,人人當(dāng)老師,人人做案例,讓員工充分交流分享工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),推動了知識的積累和創(chuàng)造,促進(jìn)了員工間的知識共享。定期開展效能型班組建設(shè)競賽,量化評價學(xué)習(xí)成果和工作效果。不拘泥于形式開展各類技術(shù)比武,提升員工的理論素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。并及時總結(jié)評價,進(jìn)行表彰和獎勵。大力營造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。同時不斷積聚創(chuàng)新要素,將好的經(jīng)驗(yàn)做法、先進(jìn)事跡以宣講、座談、手冊、網(wǎng)站等多種方式進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大榜樣效應(yīng)。使“學(xué)習(xí)先進(jìn),提升自身水平”成為員工發(fā)自內(nèi)心的需求。

  同時,嚴(yán)格遵循班組建設(shè)要“適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與促進(jìn)員工發(fā)展相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、行政管理與民主管理相結(jié)合”的原則,以提高執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力為核心,通過科學(xué)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,全力打造安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型的“六型”班組,有效的調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。廣大班組成員普遍能立足崗位、勤學(xué)苦練、提高技能、在崗立功,一大批適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才脫穎而出,真正實(shí)現(xiàn)了讓員工“練內(nèi)功”,讓班組“提效能”的目標(biāo)。班組建設(shè)的成果日益豐富,工作效率、企業(yè)效益得到了雙提升。

  2015年至2017年三年來,安徽公司在集團(tuán)公司各類專業(yè)知識和技能大賽上碩果累累,一舉囊獲火電企業(yè)60萬千瓦、30萬千瓦發(fā)電機(jī)組運(yùn)行值長競賽第一名,集團(tuán)公司水電運(yùn)行值班員專業(yè)決賽第一名,獲得集控運(yùn)行專業(yè)團(tuán)體第一名、繼電保護(hù)專業(yè)團(tuán)體第二名,13人獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手稱號,33人獲得優(yōu)秀技能選手稱號。

  班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位,是精細(xì)化管理的主陣地,也是安全生產(chǎn)管理和提質(zhì)增效工作的最前沿。時值集團(tuán)公司全面提升年,當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,以更嚴(yán)苛的技術(shù)能力,更精細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)給大唐員工提出了更高的要求,也再次把班組建設(shè)推上了新的高度。新時代、新形勢、新要求下,大唐皖電人將滿懷激情與信心繼續(xù)不斷探索,奮勇爭先,打敗經(jīng)濟(jì)大潮中的疾風(fēng)險浪,為早日實(shí)現(xiàn)“建設(shè)國際一流能源集團(tuán)”的目標(biāo)凝心聚智匯能,力促“碩果開新花”,企業(yè)再提升。

      關(guān)鍵詞: 大唐安徽公司


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