國(guó)電廣西公司:綠色發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幮б?/h1>

作者:劉淑萍 發(fā)布時(shí)間:2017-11-08   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

  習(xí)近平總書記提出“綠水青山就是金山銀山”的重要理念,國(guó)電廣西公司以此為引領(lǐng),始終堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先,積極推動(dòng)風(fēng)電建設(shè),為美麗廣西提供綠色發(fā)展示范。

  堅(jiān)持綠色發(fā)展優(yōu)化布局

  廣西公司以綠色發(fā)展為方向,積極開發(fā)區(qū)域風(fēng)電資源,全力推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

  下好轉(zhuǎn)型升級(jí)先手棋。深入研究新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)和電力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),將大力發(fā)展風(fēng)電引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型作為新常態(tài)下公司發(fā)展戰(zhàn)略,抓住廣西風(fēng)電快速發(fā)展的窗口期,加強(qiáng)規(guī)劃布局,加快資源儲(chǔ)備,根據(jù)廣西深化電力體制改革動(dòng)向、區(qū)域資源現(xiàn)狀、電網(wǎng)消納情況,鎖定桂北、桂南山區(qū)和北部灣沿岸風(fēng)能資源較大區(qū)域規(guī)劃風(fēng)電項(xiàng)目,儲(chǔ)備西部丘陵地帶和東部河谷平原風(fēng)能資源偏小后續(xù)風(fēng)電項(xiàng)目。目前,在運(yùn)裝機(jī)22萬千瓦,在建容量10萬千瓦,獲得核準(zhǔn)項(xiàng)目27萬千瓦,儲(chǔ)備風(fēng)電資源72.8萬千瓦,獲得開發(fā)的風(fēng)電資源140萬千瓦,是廣西擁有優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資源項(xiàng)目最多的企業(yè)。已投產(chǎn)風(fēng)電年度利用小時(shí)高達(dá)2238小時(shí),持續(xù)三年廣西區(qū)域排名第一,為廣西公司健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  打好綠色發(fā)展主動(dòng)戰(zhàn)。以實(shí)現(xiàn)“3+1”為目標(biāo),認(rèn)真實(shí)施“四高四優(yōu)五控”和精細(xì)管理措施,堅(jiān)持市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)兩手抓。對(duì)內(nèi),建立林保、水保的保障體系和監(jiān)督體系,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門,設(shè)置專職崗位,制定工作方案和管理制度。對(duì)外,明確三方責(zé)任,制定任務(wù)清單,簽訂三方承諾書與責(zé)任狀,定期組織專家進(jìn)行環(huán)保、水保檢測(cè)。對(duì)已投產(chǎn)的風(fēng)電場(chǎng),認(rèn)真編制森林植被恢復(fù)方案,優(yōu)選柏樹、杉木、荷木等適應(yīng)高海拔生長(zhǎng)樹種,恢復(fù)植被1000余畝。對(duì)新建的六坪頂風(fēng)電場(chǎng),將環(huán)保、水保工作與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步投入使用,已完成植被恢復(fù)草籽撒播33000平方米,實(shí)施沙袋攔擋2800立方米,表土剝離200立方米,排水溝開挖15公里,擋墻砌筑3900立方米,水土流失監(jiān)測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

  堅(jiān)持效益優(yōu)先優(yōu)化設(shè)計(jì)

  廣西公司牢固樹立“設(shè)計(jì)出效益”的理念,重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)電前期論證優(yōu)化和投資條件,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)條件、投資環(huán)境和開發(fā)方式研究,全面控制工程投資。

  舉好設(shè)計(jì)咨詢“指揮棒”。針對(duì)高山風(fēng)場(chǎng)地質(zhì)條件惡劣、設(shè)計(jì)勘察困難、施工難度大、工期長(zhǎng)、投資大、軟件模擬誤差大等問題,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程設(shè)計(jì)咨詢,在預(yù)可研階段對(duì)風(fēng)場(chǎng)規(guī)模、風(fēng)機(jī)選型、差異性布機(jī)、確定建設(shè)方案等進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢,在可研階段,專題論證機(jī)位優(yōu)化、機(jī)型優(yōu)化,在施工圖設(shè)計(jì)階段,對(duì)道路、平臺(tái)、基礎(chǔ)、微觀選址等進(jìn)行咨詢,集思廣益,多方求證,改善項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性。以可研設(shè)計(jì)深度編制風(fēng)場(chǎng)整體規(guī)劃,以初步設(shè)計(jì)深度要求編制可研報(bào)告,以1:500地形圖作為設(shè)計(jì)基礎(chǔ),以施工圖工程量作為招標(biāo)工程量,從源頭規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

  用好設(shè)計(jì)優(yōu)化“工具箱”。深入研究高山風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的特性和風(fēng)電廠前端技術(shù),向高塔筒、大功率、密建筑、長(zhǎng)葉片、遠(yuǎn)程終端、智能裝配、無人值守方向發(fā)展,深入開展微觀選址,針對(duì)每個(gè)機(jī)位不同風(fēng)資源及地形地貌選擇與之匹配的機(jī)型和塔筒高度,塔筒由65米優(yōu)化至90米、100米,由三段式優(yōu)化為四段式,每套塔筒減重24噸以上,一個(gè)50MW風(fēng)電場(chǎng)可節(jié)約投資500萬元以上。抓好升壓站、吊裝平臺(tái)、機(jī)位布置、風(fēng)機(jī)選型、進(jìn)場(chǎng)道路優(yōu)化,僅燕子山風(fēng)場(chǎng)吊裝平臺(tái)建筑面積減少4800平方米,升壓站建筑面積減少1295平方米,節(jié)約投資300萬元。將風(fēng)機(jī)單機(jī)容量由1.5MW改為2MW,僅天湖風(fēng)電場(chǎng)年平均利用小時(shí)數(shù)增加174,直接經(jīng)濟(jì)效益870萬元。將機(jī)組運(yùn)輸?shù)缆窐O限轉(zhuǎn)彎半徑由20米優(yōu)化到16米,道路最大縱坡由12%優(yōu)化至20%,減少土地方開挖10萬立方,節(jié)省工程費(fèi)用約800萬元、材料費(fèi)和安裝費(fèi)約1300萬元,增加發(fā)電收入約320萬元。

  堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)化管理

  廣西公司把完善工作機(jī)制,作為風(fēng)電建設(shè)、工程管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化和安全運(yùn)行的基礎(chǔ),通過完善企業(yè)管理體系,強(qiáng)化風(fēng)場(chǎng)過程控制,提升工程管理水平。

  走好過程管理發(fā)展路。重點(diǎn)把好工程項(xiàng)目開工管控,在項(xiàng)目開工前,詳細(xì)策劃項(xiàng)目組織、工程優(yōu)化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及資源保障方案,列出工作清單,明確項(xiàng)目建設(shè)各節(jié)點(diǎn)要求,并嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核。加強(qiáng)對(duì)基建工程的監(jiān)督指導(dǎo)和全過程管理,公司職能部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常蹲居現(xiàn)場(chǎng),與新能源公司領(lǐng)導(dǎo)深入查找基建管理差距,規(guī)范細(xì)化風(fēng)電建設(shè)管理流程,及時(shí)組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,協(xié)調(diào)解決制約工程建設(shè)的關(guān)鍵問題,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),高質(zhì)量投產(chǎn)。對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目按照“維修管理集中化、技術(shù)隊(duì)伍專業(yè)化”原則,將運(yùn)行和檢修實(shí)施統(tǒng)一管理和技術(shù)支持,結(jié)合區(qū)域電廠實(shí)際情況,充分運(yùn)用永福電廠人才資源,成立風(fēng)電運(yùn)維中心,承接已投產(chǎn)風(fēng)電運(yùn)維,形成“建設(shè)-運(yùn)行-維護(hù)管理”三級(jí)體系,實(shí)現(xiàn)基建生產(chǎn)無縫連接。

  畫好設(shè)備管理“標(biāo)準(zhǔn)圖”。以健全完善安全生產(chǎn)制度體系為基礎(chǔ),以積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,修編規(guī)章制度,補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),更新現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,健全設(shè)備系統(tǒng)臺(tái)賬,確保有章可查,有據(jù)可依。同時(shí),實(shí)行閉環(huán)管理,通過教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核追責(zé)強(qiáng)化制度執(zhí)行,做到有章必循,違章必究。加大隱患治理力度,編制缺陷整治計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每一個(gè)缺陷落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、期限和預(yù)案,提升設(shè)備健康水平,縮短風(fēng)機(jī)故障時(shí)間,風(fēng)機(jī)不可用時(shí)間降低54.75%。強(qiáng)化對(duì)風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)整理,對(duì)風(fēng)機(jī)運(yùn)行風(fēng)速、功率、區(qū)域性的分析,開展風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)性能提升,僅大容山風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)發(fā)電量提升約3%,年增加收入140余萬元。

  在新的歷史背景下,國(guó)電廣西公司將以黨的十九大精神為引領(lǐng),始終不渝地走綠色發(fā)展道路,全力打造區(qū)域綠色示范性工程,建設(shè)與生態(tài)融合的風(fēng)電項(xiàng)目,用實(shí)際行動(dòng)踐行央企社會(huì)責(zé)任。

      關(guān)鍵詞: 國(guó)電廣西公司


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