習(xí)近平總書記提出“綠水青山就是金山銀山”的重要理念，國電廣西公司以此為引領(lǐng)，始終堅持生態(tài)優(yōu)先，積極推動風(fēng)電建設(shè)，為美麗廣西提供綠色發(fā)展示范。
堅持綠色發(fā)展優(yōu)化布局
廣西公司以綠色發(fā)展為方向，積極開發(fā)區(qū)域風(fēng)電資源，全力推進公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
下好轉(zhuǎn)型升級先手棋。深入研究新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟和電力市場發(fā)展趨勢，將大力發(fā)展風(fēng)電引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型作為新常態(tài)下公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住廣西風(fēng)電快速發(fā)展的窗口期，加強規(guī)劃布局，加快資源儲備，根據(jù)廣西深化電力體制改革動向、區(qū)域資源現(xiàn)狀、電網(wǎng)消納情況，鎖定桂北、桂南山區(qū)和北部灣沿岸風(fēng)能資源較大區(qū)域規(guī)劃風(fēng)電項目，儲備西部丘陵地帶和東部河谷平原風(fēng)能資源偏小后續(xù)風(fēng)電項目。目前，在運裝機22萬千瓦，在建容量10萬千瓦，獲得核準項目27萬千瓦，儲備風(fēng)電資源72.8萬千瓦，獲得開發(fā)的風(fēng)電資源140萬千瓦，是廣西擁有優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資源項目最多的企業(yè)。已投產(chǎn)風(fēng)電年度利用小時高達2238小時，持續(xù)三年廣西區(qū)域排名第一，為廣西公司健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
打好綠色發(fā)展主動戰(zhàn)。以實現(xiàn)“3+1”為目標，認真實施“四高四優(yōu)五控”和精細管理措施，堅持市場、現(xiàn)場兩手抓。對內(nèi)，建立林保、水保的保障體系和監(jiān)督體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，設(shè)置專職崗位，制定工作方案和管理制度。對外，明確三方責(zé)任，制定任務(wù)清單，簽訂三方承諾書與責(zé)任狀，定期組織專家進行環(huán)保、水保檢測。對已投產(chǎn)的風(fēng)電場，認真編制森林植被恢復(fù)方案，優(yōu)選柏樹、杉木、荷木等適應(yīng)高海拔生長樹種，恢復(fù)植被1000余畝。對新建的六坪頂風(fēng)電場，將環(huán)保、水保工作與主體工程同步設(shè)計、同步實施、同步投入使用，已完成植被恢復(fù)草籽撒播33000平方米，實施沙袋攔擋2800立方米，表土剝離200立方米，排水溝開挖15公里，擋墻砌筑3900立方米，水土流失監(jiān)測結(jié)果符合標準要求。
堅持效益優(yōu)先優(yōu)化設(shè)計
廣西公司牢固樹立“設(shè)計出效益”的理念，重點落實風(fēng)電前期論證優(yōu)化和投資條件，加強對市場條件、投資環(huán)境和開發(fā)方式研究，全面控制工程投資。
舉好設(shè)計咨詢“指揮棒”。針對高山風(fēng)場地質(zhì)條件惡劣、設(shè)計勘察困難、施工難度大、工期長、投資大、軟件模擬誤差大等問題，對項目進行全過程設(shè)計咨詢，在預(yù)可研階段對風(fēng)場規(guī)模、風(fēng)機選型、差異性布機、確定建設(shè)方案等進行設(shè)計咨詢，在可研階段，專題論證機位優(yōu)化、機型優(yōu)化，在施工圖設(shè)計階段，對道路、平臺、基礎(chǔ)、微觀選址等進行咨詢，集思廣益，多方求證，改善項目的可行性和經(jīng)濟性。以可研設(shè)計深度編制風(fēng)場整體規(guī)劃，以初步設(shè)計深度要求編制可研報告，以1：500地形圖作為設(shè)計基礎(chǔ)，以施工圖工程量作為招標工程量，從源頭規(guī)避投資風(fēng)險。
用好設(shè)計優(yōu)化“工具箱”。深入研究高山風(fēng)電場建設(shè)的特性和風(fēng)電廠前端技術(shù)，向高塔筒、大功率、密建筑、長葉片、遠程終端、智能裝配、無人值守方向發(fā)展，深入開展微觀選址，針對每個機位不同風(fēng)資源及地形地貌選擇與之匹配的機型和塔筒高度，塔筒由65米優(yōu)化至90米、100米，由三段式優(yōu)化為四段式，每套塔筒減重24噸以上，一個50MW風(fēng)電場可節(jié)約投資500萬元以上。抓好升壓站、吊裝平臺、機位布置、風(fēng)機選型、進場道路優(yōu)化，僅燕子山風(fēng)場吊裝平臺建筑面積減少4800平方米，升壓站建筑面積減少1295平方米，節(jié)約投資300萬元。將風(fēng)機單機容量由1.5MW改為2MW，僅天湖風(fēng)電場年平均利用小時數(shù)增加174，直接經(jīng)濟效益870萬元。將機組運輸?shù)缆窐O限轉(zhuǎn)彎半徑由20米優(yōu)化到16米，道路最大縱坡由12%優(yōu)化至20%，減少土地方開挖10萬立方，節(jié)省工程費用約800萬元、材料費和安裝費約1300萬元，增加發(fā)電收入約320萬元。
堅持創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)化管理
廣西公司把完善工作機制，作為風(fēng)電建設(shè)、工程管理、設(shè)計優(yōu)化和安全運行的基礎(chǔ)，通過完善企業(yè)管理體系，強化風(fēng)場過程控制，提升工程管理水平。
走好過程管理發(fā)展路。重點把好工程項目開工管控，在項目開工前，詳細策劃項目組織、工程優(yōu)化、建設(shè)標準及資源保障方案，列出工作清單，明確項目建設(shè)各節(jié)點要求，并嚴格執(zhí)行、嚴格考核。加強對基建工程的監(jiān)督指導(dǎo)和全過程管理，公司職能部門負責(zé)人經(jīng)常蹲居現(xiàn)場，與新能源公司領(lǐng)導(dǎo)深入查找基建管理差距，規(guī)范細化風(fēng)電建設(shè)管理流程，及時組織專家對項目進行設(shè)計優(yōu)化，協(xié)調(diào)解決制約工程建設(shè)的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)工程項目高標準建設(shè)，高質(zhì)量投產(chǎn)。對已投產(chǎn)項目按照“維修管理集中化、技術(shù)隊伍專業(yè)化”原則，將運行和檢修實施統(tǒng)一管理和技術(shù)支持，結(jié)合區(qū)域電廠實際情況，充分運用永福電廠人才資源，成立風(fēng)電運維中心，承接已投產(chǎn)風(fēng)電運維，形成“建設(shè)-運行-維護管理”三級體系，實現(xiàn)基建生產(chǎn)無縫連接。
畫好設(shè)備管理“標準圖”。以健全完善安全生產(chǎn)制度體系為基礎(chǔ)，以積極推進標準化建設(shè)為抓手，修編規(guī)章制度，補充技術(shù)標準，更新現(xiàn)場規(guī)程，健全設(shè)備系統(tǒng)臺賬，確保有章可查，有據(jù)可依。同時，實行閉環(huán)管理，通過教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核追責(zé)強化制度執(zhí)行，做到有章必循，違章必究。加大隱患治理力度，編制缺陷整治計劃和質(zhì)量驗收標準，對每一個缺陷落實整改責(zé)任、措施、資金、期限和預(yù)案，提升設(shè)備健康水平，縮短風(fēng)機故障時間，風(fēng)機不可用時間降低54.75%。強化對風(fēng)電場數(shù)據(jù)整理，對風(fēng)機運行風(fēng)速、功率、區(qū)域性的分析，開展風(fēng)電場風(fēng)機性能提升，僅大容山風(fēng)場風(fēng)機發(fā)電量提升約3%，年增加收入140余萬元。
在新的歷史背景下，國電廣西公司將以黨的十九大精神為引領(lǐng)，始終不渝地走綠色發(fā)展道路，全力打造區(qū)域綠色示范性工程，建設(shè)與生態(tài)融合的風(fēng)電項目，用實際行動踐行央企社會責(zé)任。
