“發(fā)現(xiàn)來煤采樣挖坑比對(duì)作業(yè)不認(rèn)真。整改要求完善入廠煤驗(yàn)收管理規(guī)定，規(guī)范采樣作業(yè)流程；燃管專業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、考核；加強(qiáng)廉潔教育，對(duì)弄虛作假人員考核……”“發(fā)現(xiàn)煤樣空桶未做清理易交叉污染。整改要求燃管部門不定期進(jìn)行抽查，并對(duì)責(zé)任者進(jìn)行考核” “發(fā)現(xiàn)火車煤準(zhǔn)備單人采樣被制止。整改要求燃管部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行勤廉教育，嚴(yán)格倆人采樣作業(yè)，實(shí)行相互監(jiān)督，防止弄虛作假，嚴(yán)防供應(yīng)商商業(yè)賄賂，違者嚴(yán)厲考核”“發(fā)現(xiàn)燃煤工作現(xiàn)場(chǎng)在線監(jiān)控及回放錄像監(jiān)控不到位。整改要求燃管部專業(yè)以上人員定期每周不少于2次對(duì)燃煤工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)控以及回放錄像監(jiān)控視頻，并做好相關(guān)記錄”……這是永安發(fā)電公司燃煤效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)問題與下達(dá)整改通知書。
今年來，永安發(fā)電公司進(jìn)行選題立項(xiàng)，下達(dá)實(shí)施工作方案，開展燃煤全過程效能監(jiān)察工作。
該公司圍繞效能監(jiān)察實(shí)施工作方案,重點(diǎn)對(duì)燃料管理體制、入廠煤采樣環(huán)節(jié)、原煤樣傳遞環(huán)節(jié)、制樣環(huán)節(jié)、化驗(yàn)環(huán)節(jié)、存查樣提取環(huán)節(jié)、存查樣銷毀環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況、技術(shù)防范情況、流程優(yōu)化情況、計(jì)劃管理、價(jià)格管理、合同管理、調(diào)運(yùn)管理、結(jié)算管理、陽光采購、考核管理等方面開展燃料全過程效能監(jiān)察，通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看資料，下達(dá)整改通知書等方式落實(shí)監(jiān)察、整改，專項(xiàng)效能監(jiān)察工作取得很好成效。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司1至10月份監(jiān)督發(fā)現(xiàn)11家供應(yīng)商共26起摻假使假行為，其中火車煤37車，汽車煤22車，按規(guī)定扣罰重量合計(jì)889.65噸；來煤超硫分考核供應(yīng)商88039.07噸，考核金額362129.28元，維護(hù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，挽回了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，專項(xiàng)效能監(jiān)察工作規(guī)范了來煤采制化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化電煤“陽光采購”、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，獲得了廣大供應(yīng)商肯定，燃煤全過程效能監(jiān)察切實(shí)取得實(shí)效。
