? 11月22日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開11月份燃料工作月度會議暨集團(tuán)燃評整改工作布置會。會議認(rèn)真分析、總結(jié)了10月份燃料各項工作，對下階段燃料重點工作與集團(tuán)燃評整改工作進(jìn)行安排部署，并組織學(xué)習(xí)了大唐集團(tuán)公司《人工采樣審批規(guī)定》。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬方，紀(jì)委書記趙國光，總會計師張啟葵參加會議。
陳立新強(qiáng)調(diào)，燃料占發(fā)電成本的比例越來越高，必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求扎實做好燃料管理各項工作，向燃料管理要效益；公司各級燃料管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化燃料“三大項目”應(yīng)用和管控，適應(yīng)新形勢下對燃料管理工作的要求；要通過集團(tuán)燃評整改落實，舉一反三，實現(xiàn)公司燃料管理水平的全面提升。
針對下階段燃料調(diào)運、燃評整改等重點工作，陳立新要求，一是持續(xù)做好燃料保供控價工作，為迎峰度冬提供充足“口糧”的同時，進(jìn)一步優(yōu)化煤場結(jié)構(gòu)。二是燃料調(diào)運工作要統(tǒng)籌兼顧明年年初發(fā)電形勢，積極與上級公司溝通聯(lián)系，做好燃料采購計劃。三是各部門要嚴(yán)格按照會議相關(guān)安排部署，根據(jù)燃評整改項目要求，細(xì)化整改措施，確保在半年時間內(nèi)完成所有整改項目。四是要根據(jù)集團(tuán)公司燃評檢查組發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織分析，深入查找根源，從抓基礎(chǔ)管理入手，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動作為，堵塞管理漏洞。五是各級人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握燃料“三大項目”深度應(yīng)用，提升燃料管控水平。六是要對集團(tuán)公司燃評整改項目進(jìn)行分類、匯總，制定詳細(xì)的整改計劃與措施，按照燃評檢查組的要求，盡快完成上報工作。
肖軍對燃料管理與燃評整改工作提出具體要求，一是轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)工作方法，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)燃料全過程管控。二是針對燃料管理中存在的問題，要嚴(yán)格落實制度與責(zé)任，確保實現(xiàn)燃料采購計劃要求與合同兌現(xiàn)。三是加強(qiáng)燃料效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)燃料管理過程中存在的漏洞，提高風(fēng)險防范意識。四是燃評整改要從根本上改變不符合現(xiàn)代燃料管理要求的工作習(xí)慣，認(rèn)識到自身存在的差距，深入反思不足，杜絕人員責(zé)任缺失，規(guī)范管理流程，實現(xiàn)燃料全過程閉環(huán)管控。
萬方簡要分析了當(dāng)前煤炭市場形勢，并就下階段燃料調(diào)運、采購策略、煤質(zhì)把關(guān)、熱值差控制、“三大項目”應(yīng)用、燃料指標(biāo)年度統(tǒng)計、燃評整改等工作進(jìn)行了具體安排。針對如何落實燃評整改要求，他指出，本次會議對集團(tuán)公司與華銀公司燃評整改項目按部門進(jìn)行了分解，各部門要組織專題討論，認(rèn)真總結(jié)和分析，成立專門的整改攻關(guān)機(jī)構(gòu)來解決整改中的難題，細(xì)化具體整改措施，定期檢查整改進(jìn)度與完成情況，確保燃評整改工作取得實效。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就入爐煤適爐、燃料相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送、來煤信息準(zhǔn)確性、燃料統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、優(yōu)化煤場結(jié)構(gòu)等工作提出了要求。
該公司總經(jīng)理助理、副總師、相關(guān)部門中層管理人員參加會議，并匯報了10月份燃料工作情況、下階段工作計劃與燃評整改建議。
