四季度特別是11月份以來(lái)，受冬季陰雨天氣以及存煤結(jié)構(gòu)變化影響，耒陽(yáng)發(fā)電公司燃運(yùn)上煤保倉(cāng)及配煤摻燒工作面臨挑戰(zhàn)。為此，該公司要求，燃料運(yùn)輸部要多管齊下，抓實(shí)燃煤管理，確保機(jī)組“口糧”安全穩(wěn)定。
以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，加大對(duì)設(shè)備的巡查維護(hù)力度。利用火車來(lái)煤相對(duì)不多的有利時(shí)機(jī)，一方面開(kāi)展對(duì)翻車機(jī)、 #1皮帶等設(shè)備的維護(hù)檢修，同時(shí)及時(shí)組織對(duì)#1、#2翻車機(jī)煤槽清理清掃，減少煤槽內(nèi)堵煤情況，方便來(lái)車安全高效翻卸；另一方面加強(qiáng)對(duì)落煤管、斗輪頭、滾筒、托輥等設(shè)備的定期維護(hù)清理，減少設(shè)備異動(dòng)，保證設(shè)備出力。
以秋檢“回頭看”及安全大檢查為抓手，加大人員安全思想熏陶。該公司要求員工牢固樹(shù)立“防冬汛、防誤操、保煤倉(cāng)、保安全”的強(qiáng)烈意識(shí)；結(jié)合露天設(shè)備多、作業(yè)點(diǎn)分散等專業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化“防墜落、防滑倒、防堵塞、防空倉(cāng)”安全預(yù)控，充實(shí)“三講”內(nèi)容，突出落實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任和崗位責(zé)任，實(shí)施動(dòng)態(tài)化走動(dòng)管理，始終保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
以優(yōu)化煤場(chǎng)日常耗煤管理為重點(diǎn)，減少發(fā)電成本。根據(jù)煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)變化，兼顧機(jī)組發(fā)電需求，該公司要求及時(shí)開(kāi)展煤場(chǎng)2B區(qū)、3A區(qū)、3C區(qū)、4A區(qū)存煤歸攏消耗工作，在優(yōu)化分區(qū)的同時(shí)，加快置換力度，減少存煤自然損耗。同時(shí)，不失時(shí)機(jī)的加大湘煤存儲(chǔ)力度，為機(jī)組安全過(guò)冬多存適爐煤和干煤，并通過(guò)科學(xué)化摻配中高硫煤，做到指標(biāo)計(jì)劃到班，最大幅度降低了該公司的發(fā)電成本。
