天能環(huán)保車間持續(xù)推進(jìn)“7S”管理常態(tài)化

作者:潘靖 發(fā)布時(shí)間:2017-12-08   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

  自天能熱電廠實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理以來,環(huán)保車間通過確定試點(diǎn)班組,組織召開專題會(huì)議,建立現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理領(lǐng)導(dǎo)組、推進(jìn)組、實(shí)施組三級(jí)組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)員工“7S”知識(shí)培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組的持續(xù)狠抓下,現(xiàn)如今,環(huán)保車間無(wú)論是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是主控室,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境切實(shí)得到了有效改善。

  天能環(huán)保車間按照分廠的具體要求,結(jié)合自身實(shí)際情況分三個(gè)階段開展此項(xiàng)工作,即局部推進(jìn)期、全面推進(jìn)期和總結(jié)整改期。局部推進(jìn)過程中制定工作計(jì)劃和檢查標(biāo)準(zhǔn),以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為工作內(nèi)容,對(duì)試點(diǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理整改情況進(jìn)行評(píng)估。并通過目視化管理定期進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比及效果評(píng)價(jià),在這期間進(jìn)行督導(dǎo)及教育培訓(xùn),形成現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理反饋機(jī)制,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理工作的持續(xù)改善?,F(xiàn)在,已經(jīng)全車間范圍內(nèi)正式推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理,并且看到了明顯的效果。

  通過“7S”管理進(jìn)一步持續(xù)推進(jìn),對(duì)各班組“要與不要”物品進(jìn)行區(qū)分整理,整頓現(xiàn)場(chǎng)工作秩序,清掃維護(hù)作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生,推進(jìn)物品定置擺放;還對(duì)主控室、辦公室、休息室開展日常檢查通報(bào),讓全員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,保正現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善可持續(xù)化;讓我們的工作環(huán)境變得明亮,員工們的心情也越來越舒暢。

  今后,天能環(huán)保車間將持續(xù)“7S”管理制度化、常態(tài)化,通過在熱電產(chǎn)業(yè)各分廠范圍內(nèi)進(jìn)行橫向?qū)?biāo)、縱向?qū)?biāo),加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷改善,實(shí)現(xiàn)追標(biāo)和升標(biāo),切實(shí)以干凈、明亮、整齊劃一的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境迎接更美好的明天!

      關(guān)鍵詞: 天能電廠


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