“截至12月1日0時，公司11月份累計發(fā)電量80203萬千瓦時，完成月度計劃的131.05%?！?nbsp;30日晚班，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司發(fā)電部值長在公司電量營銷群內(nèi)的一條信息給寒冷的冬天帶來了陣陣暖意。
11月29日，該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍在電量營銷群內(nèi)給生產(chǎn)系統(tǒng)的同志留言“本月最后兩天確保安全穩(wěn)發(fā)，不惜萬難守出8億電量的漂亮答卷，獨領(lǐng)本月電騷”。這是該公司領(lǐng)導給全體員工的鼓勵，更是莫大的鞭策。面對嚴峻的外部環(huán)境，該公司始終堅持“價值思維，效益導向”，牢固樹立“度電必爭、分秒必爭”意識，多管齊下，加大電量營銷力度，積極與電網(wǎng)溝通協(xié)商，牢牢抓住一切發(fā)電機會。
一是加強員工培訓，充分發(fā)揮機組潛力。該公司認真落實盤活人力資源專項行動，制定人才儲備制度，開展模塊化培訓、小方式培訓、專題考試等多種形式培訓，對員工必備技能進行梳理，讓每一位員工熟練掌握相關(guān)技能，夯實安全的基石。組織各值長專題學習調(diào)度規(guī)程、兩項細則，達到不斷提升值長分析跟蹤系統(tǒng)負荷變化規(guī)律能力的目的。同時，加強值長機組管理能力，全面掌握機組供煤、脫硫、脫硝、除塵能力，協(xié)調(diào)各方采取措施，保證運行機組各參數(shù)“壓紅線運行”，全力爭發(fā)電量。
二是積極開展競賽，全力爭取電量顆粒歸倉。該公司在各值積極開展電量、小指標競賽，將壓力直接傳導至每一位員工。要求各當班值長緊盯日發(fā)電計劃，對當班計劃電量的完成情況進行實時匯報，并對當班班組計劃電量完成率進行統(tǒng)計排名，做到與班組績效掛鉤，充分激發(fā)部門全員爭發(fā)電量積極性。
三是建立溝通渠道，努力爭取政策支持。下半年以來，該公司加強與省經(jīng)信委、電網(wǎng)調(diào)控中心以及地方政府溝通聯(lián)系。針對相關(guān)問題，積極尋求電網(wǎng)公司的幫助和指導，得到了電網(wǎng)公司理解和支持，成效逐步顯現(xiàn)。
下階段，該公司將在繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的同時，重點協(xié)調(diào)解決影響AGC響應速度的設備、摻配、控制等問題，切實抓住每一個可能的超發(fā)空間，千方百計爭取超額完成日計劃，為實現(xiàn)全年電量目標全力以赴！
