戰(zhàn)略并購 海外布局強勁突破
以太平洋水電巴西公司為支撐，2017年4月，海外公司以最低溢價，成功中標(biāo)巴西聯(lián)邦政府組織的四個水電資產(chǎn)特許經(jīng)營權(quán)招標(biāo)中最大的一個——巴西圣西芒水電站。該電站為在運資產(chǎn)，裝機容量171萬千瓦，預(yù)留4臺機位，總裝機容量最大可達268萬千瓦。
至此，海外公司資產(chǎn)總量實現(xiàn)3倍增長目標(biāo)。
由于境外企業(yè)長期以來財務(wù)、戰(zhàn)略管控模式和治理體系與傳統(tǒng)電力央企運營型集中管控模式有很大不同，而不同國家受當(dāng)?shù)胤?、文化和商業(yè)操作慣例制約也各有特點，且"時間緊是圣西芒項目最大的特點。從7月底巴西聯(lián)邦政府正式宣布項目招標(biāo)活動，到9月底開展招投標(biāo)，我們用了不足四個月的時間，完成與有關(guān)國家相關(guān)部門、政府的溝通協(xié)調(diào)，高效完成了法律、技術(shù)、財務(wù)等合規(guī)資格文件的準(zhǔn)備工作，海外公司市場總監(jiān)、圣西芒水電項目經(jīng)理陳培培感嘆，正是大家的通力合作，才完成了這樣不可能的任務(wù)。
從不可能到可能，海外公司又是如何突破的？
在2016年4月開展的八國市場研究中，海外公司對巴西市場進行了充分調(diào)研，在宏觀層面打下基礎(chǔ)；2017年4月到7月，在獲得巴西政府初步招投標(biāo)信息后，立即聯(lián)系當(dāng)?shù)刈稍儥C構(gòu)、市場顧問、銀行開展項目初步調(diào)研，從微觀角度提前策劃；7月到9月，在巴西政府正式公布招標(biāo)公告后，在太平洋水電巴西公司和海外公司本部員工的配合下，巴西項目前方團隊全力以赴進行"無時差"辦公；9月7日到17日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)赴巴西項目進行現(xiàn)場調(diào)研，全力支持圣西芒項目前方團隊工作；9月25日20時，集團公司總部會議確定圣西芒項目投標(biāo)策略；26日凌晨，項目團隊飛赴巴西，正式參加了27日10時的投標(biāo)會。
完美收官，"中國速度"再一次被見證。
巴西當(dāng)?shù)匾患毅y行給出了評價："雖然我們沒有參與到圣西芒項目中，但我必須承認(rèn)，它真的很棒，預(yù)期收益會非常好。"
一年多來，海外公司中外團隊完成了太平洋、圣西芒、特拉格、查卡耶小股權(quán)的交割，巴西SAE大水電并購接近尾聲。
依托太平洋水電公司平臺，通過收購圣西芒項目擴大在巴西市場的影響力，海外公司正通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購，實現(xiàn)重點項目突破，加速拓展全球戰(zhàn)略布局。
