管控優(yōu)化 以"和"促融強(qiáng)力支撐
集團(tuán)公司在海外發(fā)展的定位上，不只是為了"走出去"而"走出去"，而是致力于加強(qiáng)管理協(xié)同和文化融合，創(chuàng)新境外項(xiàng)目管控模式，構(gòu)建和打造適應(yīng)國(guó)際化、市場(chǎng)化的發(fā)展平臺(tái)。
在適應(yīng)國(guó)際規(guī)則的前提下，海外公司不斷創(chuàng)新資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式。按照現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)管理模式，通過(guò)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)太平洋資產(chǎn)的有效管控，同時(shí)，結(jié)合一年來(lái)的管理實(shí)踐，逐步探索對(duì)董事會(huì)管理的優(yōu)化完善。
隨著國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展不斷壯大，海外公司打造了一支國(guó)際化、年輕化、多元化的全球團(tuán)隊(duì)，人數(shù)近400人，外籍員工比例高達(dá)82%。工作語(yǔ)言包括漢語(yǔ)、英語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、土耳其語(yǔ)、緬甸語(yǔ)、保加利亞語(yǔ)。
然而，隨之而來(lái)的，是多領(lǐng)域多區(qū)域辦公、點(diǎn)多面廣、力量不集中、文化差異等問(wèn)題。如何建設(shè)好本地化團(tuán)隊(duì)，成了亟需解決的一個(gè)重要課題。
面對(duì)實(shí)際，海外公司充分發(fā)揮文化的力量，以"和"促融，用"和文化"凝聚人心。協(xié)助集團(tuán)公司編制"和文化"國(guó)際版、開(kāi)展境外"和文化"宣講，鼓勵(lì)境外員工踴躍參加集團(tuán)公司"好聲音、好故事、好形象、秀安全"等企業(yè)文化活動(dòng)，加深境內(nèi)外員工對(duì)"和文化"的認(rèn)同和理解，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)雙方語(yǔ)言、文化、價(jià)值觀、行為模式、利益驅(qū)動(dòng)等深層次的融合。
為更好地加強(qiáng)與澳大利亞、智利和巴西相關(guān)企業(yè)的合作，深入了解其文化價(jià)值觀根源及與中國(guó)文化傳統(tǒng)的區(qū)別，培養(yǎng)深度的跨文化知識(shí)，促進(jìn)文化融合，2017年10月中旬，海外公司邀請(qǐng)澳大利亞本地機(jī)構(gòu)，分別在北京和珠海舉行"澳大利亞/智利/巴西文化智能培訓(xùn)"。
此外，海外公司還充分利用微信平臺(tái)、視頻會(huì)議、電話會(huì)議等現(xiàn)代傳媒，增進(jìn)與境外團(tuán)隊(duì)的文化融合與互信。
兩年前，海外公司首批20多名員工，懷著干事創(chuàng)業(yè)的激情，跋山涉水，從五湖四海奔赴橫琴。
兩年里，海外公司人員擴(kuò)充到了近400人，公司員工義無(wú)反顧地踐行著"白+黑"、"5+2"、無(wú)節(jié)假日的工作模式。
這一年，海外公司員工神采奕奕、篤定前行、披荊斬棘、不遺余力，在北京、在珠海、在澳洲、在智利、在巴西……留下了堅(jiān)定的足跡。
"橫跨四海啟新航，琴瑟和鳴心飛揚(yáng)，國(guó)際戰(zhàn)略助趕超，海外發(fā)展奏華章！"這是海外公司員工王彥之的心聲，也是所有人的期盼。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 以專(zhuān)業(yè)和國(guó)際化創(chuàng)建品牌
"卓越的境外資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)能力；持續(xù)的綠地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和交付能力；領(lǐng)先的國(guó)際商務(wù)、法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)能力；優(yōu)異的投資分析和國(guó)際并購(gòu)能力；強(qiáng)大的融資和財(cái)務(wù)運(yùn)作能力；全面的全球風(fēng)險(xiǎn)管控能力，這是海外公司將要樹(shù)立的專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化的企業(yè)形象，并形成一種品牌引領(lǐng)的效應(yīng)。"這是海外公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記侯學(xué)眾的期望。
根據(jù)集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展專(zhuān)題會(huì)議精神，海外公司明確公司發(fā)展定位、業(yè)務(wù)發(fā)展布局和市場(chǎng)布局；編制"十三五"及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定2016-2030年的發(fā)展重點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃；順利完成拉美、澳洲、土耳其、南非等8個(gè)國(guó)家代表處的組建；初步構(gòu)建橫跨五大洲的全球業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)體系。
按照建設(shè)國(guó)有資本投資公司的方向，海外公司將優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)與管控體系；研究建立全球區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)，先期打造澳新、西語(yǔ)、葡語(yǔ)及緬孟印四大區(qū)域公司；進(jìn)一步厘清管控界面，明確各級(jí)職責(zé)定位，發(fā)揮海外公司本部戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、監(jiān)督、服務(wù)五大職能，更好地響應(yīng)市場(chǎng)要求；做實(shí)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)主體和利潤(rùn)中心職責(zé)，以創(chuàng)新管理驅(qū)動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。
作為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)"彎道超車(chē)"的新動(dòng)能，國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施為海外公司發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。2016年11月，集團(tuán)公司獲得穆迪、標(biāo)普和惠譽(yù)三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給出的高級(jí)別國(guó)際信用評(píng)級(jí)；緊接著，通過(guò)發(fā)行國(guó)際債券，成功募得12億美元，并作為太平洋水電并購(gòu)過(guò)橋貸款資金，極大緩解了海外公司境外發(fā)展的資金和債務(wù)壓力。海外公司的發(fā)展，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，受到集團(tuán)公司系統(tǒng)各兄弟單位的認(rèn)可。
然而，在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中，除了面臨政治、經(jīng)濟(jì)、法律、管理體制等外部風(fēng)險(xiǎn)外，我們還面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)等種種問(wèn)題。
"問(wèn)題孕育著方法，矛盾帶來(lái)機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)創(chuàng)新。我們要堅(jiān)定信心、順勢(shì)而為、主動(dòng)作為、趨利避害，充分發(fā)揮國(guó)家電投在國(guó)內(nèi)外具備的影響力和核心資源優(yōu)勢(shì)。"集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事、黨組副書(shū)記孟振平指出。
大潮滌蕩，身處國(guó)際化發(fā)展的舞臺(tái)中央，以國(guó)家"一帶一路"倡議和集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略為契機(jī)，年輕的海外公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司賦予的重大職責(zé)，以建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)為目標(biāo)，不斷摸索、持續(xù)提升、蹄疾步穩(wěn)、逐浪前行，朝著夢(mèng)想奮進(jìn)。
