天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)打好“精算盤(pán)”多措并舉 降本增效

作者:邵松萍 發(fā)布時(shí)間:2018-03-17   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)通過(guò)從自身挖潛、內(nèi)抓管理,下好降本增效一盤(pán)棋。大力開(kāi)展修舊利費(fèi),五小、QC、科學(xué)摻燒等,進(jìn)一步盤(pán)活廢舊資源,變“廢”為寶,精益化管理激發(fā)企 業(yè)提質(zhì)增效內(nèi)在潛力,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化,全力推進(jìn)2018年各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,為完成“2018年發(fā)電成本再降一分錢”目標(biāo)保駕護(hù)航。

      保安全,提效率,牢固安全生產(chǎn)根基。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),不斷強(qiáng)化三級(jí)安全目標(biāo)控制,提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力,結(jié)合開(kāi)展的設(shè)備隱患排查、整治、消缺工作,落實(shí)各級(jí)各類人員的責(zé)任,加大設(shè)備巡回檢查力度,扎實(shí)做好設(shè)備管理和消缺維護(hù)工作,并借助停機(jī)檢修的有利時(shí)機(jī),對(duì)設(shè)備的重大缺陷和安全隱患進(jìn)行治理,保障機(jī)組安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可靠性;結(jié)合技術(shù)監(jiān)督,在開(kāi)展好設(shè)備健康狀況實(shí)時(shí)在線分析的基礎(chǔ)上,做好設(shè)備保養(yǎng),提高設(shè)備的健康水平。確保機(jī)組穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,為爭(zhēng)發(fā)電量打牢基礎(chǔ)。

       搶電量,抓環(huán)保,促效益提升。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)始終堅(jiān)持將增發(fā)電量作為效益提升的突破口,通過(guò)將全年生產(chǎn)計(jì)劃、指標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、車間、崗位,責(zé)任落實(shí)到每位員工,不斷優(yōu)化績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度,激發(fā)全體員工“拖不得”的緊迫感和責(zé)任感,排除一切不利因素,一心一意爭(zhēng)發(fā)和多發(fā),全力提高機(jī)組負(fù)荷率,保證月、周、日發(fā)電計(jì)劃的最大化。重點(diǎn)做好機(jī)組超低排放改造和環(huán)保達(dá)標(biāo)生產(chǎn)工作,以環(huán)保達(dá)標(biāo)撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益杠桿,通過(guò)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行調(diào)整、檢修維護(hù)和數(shù)據(jù)監(jiān)督,確保機(jī)組排放指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家環(huán)保排放指標(biāo)。

       科學(xué)摻燒 ,源頭降本,降本增效。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)優(yōu)化煤場(chǎng)儲(chǔ)、卸、供煤結(jié)構(gòu),提升輸煤系統(tǒng)運(yùn)行效率,最大限度降低燃料成本,有效推進(jìn)降本增效工作。2017年以來(lái),天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)公司結(jié)合煤場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,加大給配煤設(shè)備技改力度,優(yōu)化斗輪機(jī)取料機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和煤場(chǎng)儲(chǔ)煤方案,實(shí)現(xiàn)燃煤合理儲(chǔ)存,保證煤廠儲(chǔ)煤、配煤充足穩(wěn)定,有效縮短了煤場(chǎng)倒燒時(shí)間,減少了推煤機(jī)、鏟車作業(yè)量,從而使用油量下降顯著,為今后燃煤的卸儲(chǔ)摻配流程優(yōu)化,和控制降低燃煤卸儲(chǔ)成本方面起到關(guān)鍵作用,真正把“科學(xué)摻燒 源頭降本”工作做細(xì)、做精,即助力了降本增效,又滿足了機(jī)組發(fā)好電、發(fā)有效電的需要,確保機(jī)組帶得上、穩(wěn)得住。

       抓班建,夯基礎(chǔ),精益管理上臺(tái)階。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)以班組建設(shè)為抓手,圍繞安全生產(chǎn)主線核心,將班組建設(shè)好的工作方法貫穿于所有工作,用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法來(lái)加速自我整改完善,從組織、制度、素質(zhì)煉化等全方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),給班組、管理人員、中層領(lǐng)導(dǎo)搭建更多更大的舞臺(tái),充分提升內(nèi)部管理,更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。

熱電產(chǎn)業(yè)深入推進(jìn)全面生產(chǎn)力革新班組建設(shè),班組建設(shè)管理機(jī)制、崗位責(zé)任制不斷加強(qiáng),員工整體素質(zhì)、班組管理水平、班組效能進(jìn)一步提升。在車間班組之間,定期開(kāi)展小課分享、案例分析、7S管理交流等實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”、“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“巾幗文明示范崗”等,把班組建設(shè)打造成為員工成長(zhǎng)的搖籃、精神的家園、成就成才的舞臺(tái),打造出一批會(huì)做、會(huì)講、能呈現(xiàn)、能影響的熱電班組建設(shè)模式的優(yōu)秀代言人和優(yōu)秀班組標(biāo)桿,全面高質(zhì)量的完成熱電產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)工作,打造熱電特色的精益管理模式,全力助推企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破,為實(shí)現(xiàn)“2018年發(fā)電成本再降一分錢”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      “QC 五小”齊上陣 ,爭(zhēng)創(chuàng)新,促生產(chǎn)。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)大力倡導(dǎo)“新型節(jié)約化,變廢為寶”的實(shí)戰(zhàn)理念。以“精打細(xì)算、降低消耗、節(jié)約成本”為原則,大力開(kāi)展修舊利廢、QC、五小、技能比武活動(dòng),使損壞設(shè)備重新上崗,發(fā)揮功效,最大限度做到物盡其用、“材”盡其能,為產(chǎn)業(yè)降低成本,提質(zhì)增效創(chuàng)找準(zhǔn)路子,出好力。為使修舊利廢工作精準(zhǔn)實(shí)策,有章法、有動(dòng)力,產(chǎn)業(yè)從組織、制度、媒介上入手,在“省”字頭上強(qiáng)意識(shí),做文章, 完善建立修舊利廢費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)制度,明確規(guī)定修舊利費(fèi)原則、對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額度,不僅使該項(xiàng)工作有章可循,有據(jù)可依,還充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,引導(dǎo)員工樹(shù)立勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,全面營(yíng)造挖潛增效、增收節(jié)支的工作氛圍, 2018年,熱電產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)以“降本增效”為原則,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際難題,積極組織人員進(jìn)行技術(shù)改造、五小、QC等各類技能比武活動(dòng),鼓勵(lì)員工積極投身于“節(jié)能降耗、降本增效”的熱潮中,用實(shí)際行動(dòng),將強(qiáng)化員工技能水平打造成企業(yè)降本增效的一把利劍,使其更好地服務(wù)于本職工作,保障安全生產(chǎn),為企業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ),起到積極促進(jìn)作用。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 天業(yè)熱電


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