4月24日上午，大唐石門發(fā)電公司召開3月份經濟活動分析會和對標分析會，分析總結了一季度該公司生產經營情況，并對下階段重點工作進行了部署。會議由該公司總經理周立峰主持，該公司領導陳太廣、雷小平、鐘馥盟、寧柏偉、尹東輝、劉子奇、江建鋒參加會議。
在聽取各部門一季度生產經營完成情況匯報和對標分析后，周立峰進行了點評。他指出，一季度，石電公司實現開門紅，這是全體員工努力的結果。當前，石電發(fā)展到了關鍵時期，只有贏利才是硬道理，大家既要做好今天的事，更要做好明天的事，石電才能在危機中尋求生機，迎來不斷向好的明天。
就下階段重點工作，周立峰要求，一是要加強對標分析，通過對標查找差距，分析問題并制定措施，進一步提升落后指標、鞏固優(yōu)勢指標。二是要通過對標，提高企業(yè)經營管理水平。各部門要加強配合，在對標分析中，既要比大指標，也要比小指標；既要全面比，也要局部比；既要比落后指標，也要比先進指標。三是加大可控費用管控力度，大家一定要提高成本管控意識，加強增收節(jié)支、“過緊日子”的思想。管理部門要精打細算，嚴控各項管理費用；生產部門要自我加壓，堅持“自己的事情自己干”，力降固定維修費和材料費。
針對各項指標情況，他提出以下具體要求，一是在電量指標上，機組利用小時與省內機組的差距不能大于去年。三期辦要將主要精力放在電量工作上，明確“電量是跑出來的”，進一步加強電量營銷，以及電量預測和形勢判斷，積極爭取電量計劃。二是供電煤耗是總的目標，要切實提升與煤耗相關的各項小指標的進步空間。加強1號機組檢修后小指標的能耗對標，分析其是否提升；同時在2號機組檢修中要對能耗指標影響較大的設備和系統(tǒng)進行集中整治和改造，平衡技改投入與經濟效益，確保機組修后的可靠性與經濟性。三是標煤單價是優(yōu)勢指標，但是優(yōu)勢在縮小，大家要有危機感，不能滿足于現有成績，要挖潛進步空間，進一步發(fā)揚優(yōu)勢。
黨委書記陳太廣指出，電量是根本。4月份，石電公司爭取到了難得的發(fā)電機會，開出了1號機組。電量營銷人員與生產人員要共同努力，確保公司機組多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電。電量營銷要繼續(xù)保持與調度的溝通聯系，爭取電量計劃；生產人員要保持機組的安全穩(wěn)定運行。他還要求協(xié)調解決好二期的欠款問題，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。
副總經理雷小平指出，石電公司機組利用小時比統(tǒng)調平均值低，發(fā)電進度落后。從此次1號機組開機來看，生產系統(tǒng)人員還需進一步加強機組的日常維護保養(yǎng)，提高設備可靠性，牢牢把握好每一次開機機會。他還要求抓住4、5月份燃料調運的窗口期，及時調整采購策略，跟蹤掌握大礦煤信息，為下半年各項工作打好基礎。
副總經理鐘馥盟要求加強資金風險分析，盡快收回長期欠款。同時，要加強多經經營管理，確保盈利產業(yè)繼續(xù)保持勢頭，虧損產業(yè)要及時止虧。
總工程師劉子奇對降下網電量工作，石灰石品質不合格問題，科學制定日計劃負荷，節(jié)能降耗以及配煤摻燒工作提出了要求和建議。
總經濟師江建鋒對1號機組開機后的指標調整，運行材料費用控制，熱值差控制以及環(huán)保設施利用率的提高提出了相應要求。
相關部門匯報了3月份各項指標及工作開展情況，該公司副總師、相關部門負責人及工作人員參加了會議。
