日前，正值#2機(jī)組C級檢修最后的沖刺階段，國電福州發(fā)電有限公司按照外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，組織對公司所屬外包單位的月度定期工作進(jìn)行了專項檢查，縱深推進(jìn)外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
自外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作試行近1年以來，福州公司規(guī)范外包項目的全過程控制管理，通過不斷升級、改進(jìn)、完善管理體系，外包單位管理水平得到了顯著提高，外包項目管理也始終處于可控狀態(tài)。
檢修前期，福州公司組織外包檢修單位提前熟悉外包項目管理制度要求，對臨時入廠員工進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn)和考試，監(jiān)督指導(dǎo)外包單位按要求開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。同時定期組織施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理工作，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場安全措施，閉環(huán)管控安全生產(chǎn)隱患，持續(xù)改進(jìn)外包項目風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險防控等全過程安全風(fēng)險管控，使檢修現(xiàn)場管理水平較以往有了長足的進(jìn)步。此外，該公司定期開展對外包單位員工安全風(fēng)險預(yù)控分析、工器具使用臺帳及工作日志的專項監(jiān)督檢查，及時通報安全學(xué)習(xí)記錄缺失、電動工器具臺帳不全等現(xiàn)象并限期要求整改，督促外包單位開展安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評估及預(yù)控等工作，為更好推進(jìn)外包項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在#2機(jī)組C修近1個月的時間里，福州公司持續(xù)抓好檢修現(xiàn)場外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)場施工管理規(guī)范、有序，作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象大為減少，未發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，在檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度上也有了明顯改善。
福州公司外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作始終長抓不懈，通過專業(yè)周檢查、部門月檢查、公司季度評價的管理機(jī)制以及每月召開一次的外包項目經(jīng)理座談會，形成了自下而上、無死角、全覆蓋的外包單位管理模式，推進(jìn)了外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)水平的不斷提升。
