為鞏固和深化達(dá)標(biāo)成果，建立健全長效機(jī)制，近日，靖遠(yuǎn)公司下發(fā)《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)工作實(shí)施方案》，從四個(gè)方面從嚴(yán)、從緊、從實(shí)，不斷強(qiáng)化工作力度，確保安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為新常態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
一是強(qiáng)化人員管理。該公司堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下”的原則，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立公司領(lǐng)導(dǎo)包干負(fù)責(zé)制，將公司10個(gè)部門及公共區(qū)域，按工作職責(zé)劃分為四大部分，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)工作中，遇到的重大問題和難點(diǎn)問題，確保該公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評四個(gè)部分得分率達(dá)到總得分率大于94%、組織管理與機(jī)制得分率大于95%，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置得分率大于92%，現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境得分率大于95%，設(shè)備無滲漏得分率大于95%的標(biāo)準(zhǔn)。
二是強(qiáng)化監(jiān)督考核。該公司實(shí)行管理人員和員工雙軌考核模式，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)人員行為，將各崗位人員對掌握、落實(shí)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、操作流程及履行安全文明生產(chǎn)職責(zé)情況，與績效考核掛鉤，抓源頭管理，從本質(zhì)上防止了人身和設(shè)備事故。
三是強(qiáng)化設(shè)備整改。該公司立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，以治理現(xiàn)場“八漏”為重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合設(shè)備日常巡檢工作開展，既統(tǒng)籌兼顧，又抓住春季安全大檢查、機(jī)組C級(jí)檢修等重點(diǎn)工作，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”“邊檢查、邊整改”的原則，將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)工作融入生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施整治和衛(wèi)生死角整治，堅(jiān)持“功能齊全、設(shè)備健康、現(xiàn)場整潔、持續(xù)改進(jìn)”16字工作方針，科學(xué)規(guī)劃，全員參與，，真正實(shí)現(xiàn)了公司全覆蓋、現(xiàn)場無死角、設(shè)備零缺陷。
四是強(qiáng)化長效機(jī)制。該公司根據(jù)日常考核及自評工作開展情況，按照“全覆蓋”要求，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，將任何偏離設(shè)計(jì)的現(xiàn)象、生產(chǎn)活動(dòng)都納入缺陷管理，強(qiáng)化缺陷管控，大力提高設(shè)備、設(shè)施的可靠性。通過持續(xù)開展宣傳和培訓(xùn)工作，讓員工充分掌握安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和具體要求，不斷提高人員安全意識(shí)和責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平持續(xù)改進(jìn)提升，形成常態(tài)工作機(jī)制。
