本網(wǎng)訊 “根據(jù)新疆公司黨建工作考評(píng)結(jié)果，對(duì)各支部在全系統(tǒng)支部的排名情況開(kāi)展廠際競(jìng)賽”“設(shè)備維護(hù)部開(kāi)展修舊利廢主題勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支400萬(wàn)元目標(biāo)”“發(fā)電運(yùn)行部、燃料運(yùn)行部開(kāi)展小指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，激勵(lì)值際主動(dòng)爭(zhēng)取電量的超前意識(shí)和主人翁責(zé)任感”……
5月15日，華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠以“六比六創(chuàng)”為主要形式內(nèi)容的“勇?lián)姑蓉暙I(xiàn)、建功華電創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽大幕開(kāi)啟。全廠上下迅速掀起了一場(chǎng)比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比節(jié)約和信息化熱潮。轉(zhuǎn)變常識(shí)思維，該廠員工于變革實(shí)踐中迎來(lái)新一輪“頭腦風(fēng)暴”。
該廠勞動(dòng)競(jìng)賽以“主題競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、廠際競(jìng)賽”為主線，涵蓋了黨建、安全、環(huán)保、技能大賽、提質(zhì)增效、精益管理、專(zhuān)業(yè)和特殊工種取證等13個(gè)項(xiàng)目，配套出臺(tái)“拿出10～30%的績(jī)效獎(jiǎng)參與勞動(dòng)競(jìng)賽、職位職級(jí)實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)勵(lì)向生產(chǎn)一線傾斜”的激勵(lì)機(jī)制，用勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門(mén)和員工績(jī)效，堅(jiān)持需求導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，因崗制宜開(kāi)展競(jìng)賽，不唯形式、不圖聲勢(shì)，以實(shí)效體現(xiàn)新作為，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，全方位調(diào)動(dòng)員工的主人翁責(zé)任感和工作的積極性、主動(dòng)性。
立足新時(shí)代、砥礪新作為。該廠以勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)企業(yè)中心工作，深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。打通員工“三線晉升”通道，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，激發(fā)員工潛能，形成有效的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制，推動(dòng)形成全員覆蓋、上下聯(lián)動(dòng)、導(dǎo)向清晰、科學(xué)規(guī)范的考核激勵(lì)機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。
該廠全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，班組長(zhǎng)以上管理人員共計(jì)80余人參加會(huì)議。
