日前，永安發(fā)電公司正式下發(fā)“創(chuàng)建一流火力發(fā)電企業(yè)實(shí)施方案”，并成立了安全管理組、生產(chǎn)管理組、經(jīng)營管理組、綜合管理組、指標(biāo)管理組等五個(gè)工作組，分別由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜擔(dān)任組長，計(jì)劃分四個(gè)階段從五個(gè)方面向一流火力發(fā)電企業(yè)目標(biāo)發(fā)起沖鋒，促進(jìn)企業(yè)管理再上新臺階。
安全管理方面：全年以創(chuàng)建本質(zhì)安全型五星級示范企業(yè)為工作中心，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理工作，全面施行安全“雙述”管理，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平，確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
經(jīng)營管理方面：嚴(yán)格落實(shí)減虧脫困、提質(zhì)增效工作方案，深入開展全面對標(biāo)、全面預(yù)算工作，并盡最大努力節(jié)約。同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范。
提升管控水平方面：繼續(xù)深化精益管理，強(qiáng)化一流意識，錘煉一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績。繼續(xù)深化基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化規(guī)范管理，充分運(yùn)用巡察、財(cái)務(wù)稽查、審計(jì)等工作成果，建立健全制度體系，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。完善績效考核管理，大力推行全員業(yè)績考核，發(fā)揮績效考核的引領(lǐng)和保障作用。
項(xiàng)目發(fā)展可持續(xù)方面：推進(jìn)城市固廢及生物質(zhì)耦合發(fā)電項(xiàng)目二期工程建設(shè)及一期工程的優(yōu)化改善，爭取示范項(xiàng)目獲得國家批復(fù)，同時(shí)爭取電量、電價(jià)相關(guān)政策落地。加快供熱拓展，加快二期供熱項(xiàng)目建設(shè)步伐，早日實(shí)現(xiàn)8號機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證。
黨建群團(tuán)工作方面：以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)有效開展“黨員活動日”，不斷加強(qiáng)黨員思想理論武裝。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干部管理和人才培養(yǎng)工作，深入開展精神文明創(chuàng)建，確保企業(yè)和隊(duì)伍穩(wěn)定。
永安公司要求各工作組，要認(rèn)真對照集團(tuán)公司星級火力發(fā)電企業(yè)管理評價(jià)考評細(xì)則和指標(biāo)評價(jià)考評細(xì)則，細(xì)化分解各項(xiàng)創(chuàng)一流指標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展創(chuàng)一流企業(yè)的各項(xiàng)工作，要通過創(chuàng)一流全面推進(jìn)強(qiáng)基固本工作，實(shí)現(xiàn)降本增效，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
