面對激烈的市場競爭和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化,今年以來,國電長源荊門發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、長源公司工作會(huì)部署,緊盯電量、市場、燃料和資金四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),積極轉(zhuǎn)變思想觀念,全面推行精益管理,大力實(shí)施全員營銷,全力以赴打好提質(zhì)增效“升級版”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
緊盯電量目標(biāo),確保搶發(fā)多發(fā)增發(fā)。針對上半年湖北區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢向好,該公司搶抓發(fā)電機(jī)遇,牢固樹立“搶發(fā)電量”就是效益理念,堅(jiān)持度電必爭。加強(qiáng)電力營銷,努力做大電量計(jì)劃,積極爭取大用戶直供電;緊抓外送電量機(jī)遇,與酒泉公司簽訂風(fēng)火置換協(xié)議;積極走訪供熱用戶,擴(kuò)大供熱市場份額,加快熱費(fèi)回收;加強(qiáng)與調(diào)度溝通聯(lián)系,合理安排電量計(jì)劃,把電量計(jì)劃落實(shí)到月、周、日,每天發(fā)布“發(fā)電量日報(bào)”;積極開展大值小指標(biāo)競賽、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,加大獎(jiǎng)勵(lì)考核力度,提高員工爭發(fā)、搶發(fā)積極性,力爭機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。截至6月20日,公司落實(shí)計(jì)劃電量48.52億千瓦時(shí),五大三同機(jī)組排名第二,機(jī)組利用小時(shí)1974小時(shí),同比增長13.44% 。
深化市場拓展,提升效益增長點(diǎn)。該公司充分利用老企業(yè)人才優(yōu)勢,大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,深化國內(nèi)檢修市場拓展,先后取得鋼電、胡集、漢川、防城港機(jī)組大小修訂單。積極拓展海外檢修運(yùn)維市場,圓滿完成土耳其阿特拉斯電廠2號機(jī)組大修和1號機(jī)組小修任務(wù),實(shí)現(xiàn)人力資源高效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。與供熱用戶建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)設(shè)備管控,完善應(yīng)急管理,提升服務(wù)質(zhì)量。加大粉煤灰、灰渣、石膏綜合利用,強(qiáng)化加氣磚、標(biāo)磚、粉煤灰銷售市場拓展和品質(zhì)提升,想方設(shè)法提高產(chǎn)品附加值,確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。
強(qiáng)化保供控價(jià),加強(qiáng)燃料管理水平。該公司堅(jiān)持“保供、控價(jià)、優(yōu)庫、提質(zhì)”燃料工作方針,緊盯煤炭市場行情變化,利用煤價(jià)下行市場機(jī)遇,穩(wěn)步提升煤場庫存,為機(jī)組迎峰度夏備足“口糧”;加大陽光采購力度和頻次,堅(jiān)持“小步快走”,做好年度長協(xié)煤兌現(xiàn);充分利用新集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,加強(qiáng)與神華銷售中心溝通,優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu),努力壓降入廠標(biāo)煤單價(jià);充分發(fā)揮燃料智能化系統(tǒng)優(yōu)勢,加強(qiáng)配煤摻燒工作,加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒最大化;加強(qiáng)煤炭入廠至入爐全過程管理,做好煤質(zhì)監(jiān)督和驗(yàn)收工作,嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)關(guān)節(jié),努力降低燃料成本。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,提高資金利用效率。嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)債權(quán)人對公司的信心和認(rèn)知,做到存量授信不減,增量授信有所突破,確保資金保供和接續(xù)有序、有效、有力;圍繞資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),抓住影響經(jīng)營成果的重點(diǎn)工作、核心指標(biāo),分解任務(wù),提前布局,完成考核指標(biāo),確保經(jīng)營凈現(xiàn)金流入可覆蓋投資與籌資的凈現(xiàn)金流出,抑制融資需求;注重資金計(jì)劃和融資預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理,強(qiáng)化“兩壓”、“雙控”,深化票據(jù)化結(jié)算,釋放重組紅利,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用;強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理并重理念,密切關(guān)注資金市場,動(dòng)態(tài)調(diào)整融資策略,優(yōu)化長短貸比例;嚴(yán)格財(cái)務(wù)杠桿邊界管理,控制資產(chǎn)負(fù)債率。統(tǒng)籌安排年度籌資方案,落實(shí)資金應(yīng)急預(yù)案制度。
該公司積極倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營者”理念,圍繞“精益黨建、精益生產(chǎn)、精益管控、精益營銷”四個(gè)精益,深入開展挖潛增效工作,提高資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值能力,有效促進(jìn)質(zhì)量、效益雙提升。