面對激烈的市場競爭和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化，今年以來，國電長源荊門發(fā)電有限公司認真貫徹落實集團公司、長源公司工作會部署，緊盯電量、市場、燃料和資金四個關(guān)鍵點，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，全面推行精益管理，大力實施全員營銷，全力以赴打好提質(zhì)增效“升級版”攻堅戰(zhàn)。
緊盯電量目標，確保搶發(fā)多發(fā)增發(fā)。針對上半年湖北區(qū)域經(jīng)濟形勢向好，該公司搶抓發(fā)電機遇，牢固樹立“搶發(fā)電量”就是效益理念，堅持度電必爭。加強電力營銷，努力做大電量計劃，積極爭取大用戶直供電；緊抓外送電量機遇，與酒泉公司簽訂風火置換協(xié)議；積極走訪供熱用戶，擴大供熱市場份額，加快熱費回收；加強與調(diào)度溝通聯(lián)系，合理安排電量計劃，把電量計劃落實到月、周、日，每天發(fā)布“發(fā)電量日報”；積極開展大值小指標競賽、經(jīng)濟運行分析，加大獎勵考核力度，提高員工爭發(fā)、搶發(fā)積極性，力爭機組高負荷運行。截至6月20日，公司落實計劃電量48.52億千瓦時，五大三同機組排名第二，機組利用小時1974小時，同比增長13.44% 。
深化市場拓展，提升效益增長點。該公司充分利用老企業(yè)人才優(yōu)勢，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，深化國內(nèi)檢修市場拓展，先后取得鋼電、胡集、漢川、防城港機組大小修訂單。積極拓展海外檢修運維市場，圓滿完成土耳其阿特拉斯電廠2號機組大修和1號機組小修任務，實現(xiàn)人力資源高效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能。與供熱用戶建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，加強設(shè)備管控，完善應急管理，提升服務質(zhì)量。加大粉煤灰、灰渣、石膏綜合利用，強化加氣磚、標磚、粉煤灰銷售市場拓展和品質(zhì)提升，想方設(shè)法提高產(chǎn)品附加值，確保經(jīng)濟效益最大化。
強化保供控價，加強燃料管理水平。該公司堅持“保供、控價、優(yōu)庫、提質(zhì)”燃料工作方針，緊盯煤炭市場行情變化，利用煤價下行市場機遇，穩(wěn)步提升煤場庫存，為機組迎峰度夏備足“口糧”；加大陽光采購力度和頻次，堅持“小步快走”，做好年度長協(xié)煤兌現(xiàn)；充分利用新集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加強與神華銷售中心溝通，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，努力壓降入廠標煤單價；充分發(fā)揮燃料智能化系統(tǒng)優(yōu)勢，加強配煤摻燒工作，加大經(jīng)濟煤種摻燒力度，努力實現(xiàn)經(jīng)濟煤種摻燒最大化；加強煤炭入廠至入爐全過程管理，做好煤質(zhì)監(jiān)督和驗收工作，嚴格把關(guān)各個關(guān)節(jié)，努力降低燃料成本。
加強風險防控，提高資金利用效率。嚴控信用風險、市場風險和合規(guī)風險，增強債權(quán)人對公司的信心和認知，做到存量授信不減，增量授信有所突破，確保資金保供和接續(xù)有序、有效、有力；圍繞資產(chǎn)經(jīng)營目標，抓住影響經(jīng)營成果的重點工作、核心指標，分解任務，提前布局，完成考核指標，確保經(jīng)營凈現(xiàn)金流入可覆蓋投資與籌資的凈現(xiàn)金流出，抑制融資需求；注重資金計劃和融資預算聯(lián)動管理，強化“兩壓”、“雙控”，深化票據(jù)化結(jié)算，釋放重組紅利，節(jié)約財務費用；強化價值創(chuàng)造與風險管理并重理念，密切關(guān)注資金市場，動態(tài)調(diào)整融資策略，優(yōu)化長短貸比例；嚴格財務杠桿邊界管理，控制資產(chǎn)負債率。統(tǒng)籌安排年度籌資方案，落實資金應急預案制度。
該公司積極倡導“人人都是經(jīng)營者”理念，圍繞“精益黨建、精益生產(chǎn)、精益管控、精益營銷”四個精益，深入開展挖潛增效工作，提高資產(chǎn)創(chuàng)造價值能力，有效促進質(zhì)量、效益雙提升。
國電泉州熱電...
