5月30日至31日，華銀公司總經理徐永勝到公司調研時對湘潭發(fā)電公司節(jié)能降耗工作提出了明確要求，一是思想上要高度重視，二是強化節(jié)能管理，三是要統籌協調各方，四是改革體制機制。該公司全體干部員工深入貫徹落實徐總關于節(jié)能降耗的工作要求，以109項能耗管理指標為抓手，以“四項要求”為突破口和著力點，全力實現降煤耗工作達設計值、完成考核值、提升節(jié)能管理水平的“三個目標”。

統一認識合力攻堅

煤耗水平是火電企業(yè)的核心競爭力。該公司以徐總關于節(jié)能降耗的“四項要求”和“三個目標”為指引，廣泛動員、全面發(fā)動，提高該公司各級人員對節(jié)能降耗工作的認識，突出“節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭”主題，加強節(jié)能宣傳的深度和廣度，營造節(jié)能降耗的濃厚氛圍。公司組織召開了《節(jié)能手冊》發(fā)布會，并將109項能耗管理指標按鍋爐、汽機、廠用電、環(huán)保、熱控、綜合六部分結合為70項指標進行管控?！豆?jié)能手冊》的發(fā)布，統一了認識、明確了責任、清楚了目標，實現齊抓共管，各負其責。

該公司生產系統各部門積極開展達設計值、小指標競賽等活動，對照能耗管理的109項指標，精心調整、細致操作。環(huán)保部進行3號脫硝噴氨格柵堵塞治理及閥門冷態(tài)試驗，在3號爐小修期間，對3號爐脫硝上層催化劑進行取樣送檢，實時掌握催化劑的磨損、堵塞、中毒等狀況，保障脫硝效率。發(fā)電部運行人員仔細分析查找能耗指標的實時值、同期值、設計值、同類型先進值之間的偏差原因，保證機組經濟穩(wěn)定運行。燃運部多措并舉，將節(jié)能降耗落到實處，掌握設備運行負載極限，縮短設備空載及欠載運行時間，提高設備運行效率；提高水運煤清斗和清倉效率，減少卸煤皮帶空轉。

強化管理深入攻堅

不破不立，只有打破思維慣性和局限性，找差距、明目標、列措施，通過準確的數據和扎實有效的手段改善各項指標，才能攻克難關，補齊短板。公司充分意識到節(jié)能降耗的緊迫性和重要性，5月中旬，成立了節(jié)能現場工作組，每天安排主要管理人員值守現場協調解決影響能耗的主要問題和缺陷，每天上午11點和晚上19點由生產副總經理或總工程師組織召開現場會議，布置工作任務并落實前期工作任務完成情況，進一步強化節(jié)能管理和指標偏差分析。

該公司還積極營造崇尚科技創(chuàng)新的氛圍，針對影響機組經濟運行的“頑疾”，公司鼓勵和提倡員工“走出去”，學習和借鑒先進單位的經驗，結合公司設備的實際情況，有的放矢，開展攻關，有效地解決了困擾機組優(yōu)化運行的難點。同時，為加強能耗基礎管理和在動態(tài)靜態(tài)方面達設計值，進一步優(yōu)化外部因素，公司全力提升機組負荷率，降低負荷率對機組煤耗的影響。各級節(jié)能管理人員熟練掌握企業(yè)有關規(guī)章制度、計算方法等，作細作實各項工作，通過全面科學分析、優(yōu)化設備管理、節(jié)能技術攻關等手段，力爭在節(jié)能管理上水平。

統籌協調平衡關系

運籌帷幄，方能決勝千里之外。該公司領導班子面對復雜的外部環(huán)境和嚴峻的經營形勢，殫精竭慮、全面規(guī)劃、全盤統籌，力爭平衡好電量、燃料及生產之間的關系、以燃單成本為最低、效益最大化為原則協調好電量營銷和燃料采購工作。

該公司燃調部門以適爐燃燒為目標進一步調整煤質結構，協同降煤耗。調整燃料結構是優(yōu)化熱值差的手段之一，該公司積極對標先進指標，多渠道開拓優(yōu)質煤源，燃調部立足長協、市場和進口煤，一方面加強與大型國有煤礦的溝通銜接，爭取重要供應商的長協穩(wěn)定供應量，確保煤質穩(wěn)定的煤源入廠；另一方面，定期到北方港口、長江口、荊州港進行市場煤源開拓，尋找適爐煤種，通過不斷優(yōu)化入爐煤種，鍋爐效率得到明顯的提高。

完善機制激發(fā)潛能

新時代呼喚新作為。只有進一步完善激勵機制，充分激發(fā)企業(yè)內部潛能，落實節(jié)能降耗工作與部門、員工績效掛鉤，激發(fā)全員工作熱情和干勁，才能提升節(jié)能管理水平，向節(jié)能降耗要效益。該公司在《節(jié)能手冊》中明確規(guī)定，為完善運行績效激勵機制，80%以上的績效與節(jié)能指標掛鉤；將重要輔機耗電率納入到月度達設計值獎懲中，與責任人掛鉤，按月進行責任兌現；每周組織一次降廠用電率優(yōu)化運行措施執(zhí)行情況檢查，發(fā)現執(zhí)行偏差進行責任落實；每月組織一次辦公場所照明、空調進行檢查，發(fā)現問題及時落實責任等。

同時，該公司開展“我為節(jié)能降耗做貢獻”活動，鼓勵各級員工圍繞節(jié)能降耗工作要求，立足崗位，提出降煤耗、抓管控、重實效的措施和合理化建議，充分調動員工積極性，為打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”獻計獻策，爭做節(jié)能降耗的排頭兵。

該公司以“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”為引領，全面貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和徐總在潭電調研“5?31”講話精神，集全員之智、舉全員之力，在節(jié)能降耗的攻堅戰(zhàn)中勠力同心、勇克難關，力爭完成華銀公司下達的供電煤耗年度目標。