為進(jìn)一步降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)市場競爭力,有效促進(jìn)規(guī)范管理的長效機(jī)制,達(dá)到提質(zhì)增效的目的,王坪發(fā)電公司主動(dòng)采取三項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
完善內(nèi)控制度,細(xì)化管理流程。嚴(yán)格程序,健全制度,用制度來管人,來做事。王坪發(fā)電公司內(nèi)控制度實(shí)行每年一修編,兩年一制定,在執(zhí)行的過程中,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,不斷細(xì)化管理制度,規(guī)范管理流程。
分析管理漏洞,降低管控風(fēng)險(xiǎn)。王坪發(fā)電公司對(duì)照下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),對(duì)異動(dòng)的指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、協(xié)調(diào)溝通、總結(jié)提煉,有針對(duì)性的提出堵塞漏洞,改進(jìn)措施,創(chuàng)新機(jī)制的意見與建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考依據(jù)。
嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用任務(wù)分擔(dān)。為嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,該公司采用費(fèi)用“包干到人到崗”的形式,將任務(wù)分配至各個(gè)部門,最終根據(jù)任務(wù)清單完成情況,進(jìn)行月月考核,年終考評(píng),保證資金費(fèi)用的合理利用。(王坪發(fā)電公司 管麗波)
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 銷售熱線:400-007-1585
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