?“企業(yè)大家發(fā)展好，個人小家才幸福?！痹诖筇茋H北京高井熱電廠，這樣的理念已經(jīng)深入人心、形成共識。2018年該廠牢固樹立過“緊日子”的思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，彈好“市場營銷、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備治理、降低氣耗、費(fèi)用管控”“五線譜”，以實干擔(dān)當(dāng)亮出提質(zhì)增效成績單。
上半年，該廠累計利潤同比增加2.7%，供熱量同比增加1.8%，發(fā)電氣耗同比降低0.002 標(biāo)方/千瓦時。進(jìn)入7月以來，該廠進(jìn)一步深化“電量為王”和“度電必爭”的經(jīng)營理念，克服了高溫、暴雨對燃機(jī)負(fù)荷的種種考驗，月完成發(fā)電量同比增加8.8 %，創(chuàng)夏季單月新高。
增效“加減法”
“找對時間、找對人、緊盯每周關(guān)鍵時間節(jié)點?！边@是該廠計劃營銷部副部長王海軍從事計劃營銷工作以來最大的感觸?！案鶕?jù)天氣變化情況，我們每周五都要到調(diào)度計劃部門‘蹲守’，了解掌握電網(wǎng)負(fù)荷趨勢、各燃?xì)怆姀S機(jī)組運(yùn)行情況，最大限度避免本廠機(jī)組被調(diào)停。”王海軍說道。面對嚴(yán)峻的電力市場形勢，該廠要求相關(guān)人員不但要加大與電網(wǎng)公司的溝通頻次，更要做到會溝通、精準(zhǔn)溝通。
“要牢固樹立‘大營銷’理念，下大力氣抓好電量計劃，堅持度電必爭，不放棄任何增發(fā)機(jī)會?！蹦瓿豕ぷ鲿h上的廠長工作報告明確了該廠經(jīng)營工作思路，為全年工作立定了風(fēng)向標(biāo)，找準(zhǔn)了試金石。
“加法”營銷是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。該廠副廠長牽頭，抽調(diào)精兵強(qiáng)將跑營銷、盯電量。計劃營銷部部門內(nèi)部形成了“統(tǒng)一策劃、分工協(xié)作”的營銷機(jī)制。對外，與各級調(diào)度保持著緊密的溝通聯(lián)系，隨時掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，做好年度、月度電量“口糧”爭取，創(chuàng)造條件爭發(fā)調(diào)度電量、經(jīng)濟(jì)電量、安全電量。對內(nèi)與發(fā)電部配合，及時匯報并調(diào)整運(yùn)行方式，成立搶發(fā)電量專門組織機(jī)構(gòu)，全面研究、部署、協(xié)調(diào)解決發(fā)電量營銷過程中存在主要困難和重點問題，從電量計劃爭取、調(diào)度計劃落實、運(yùn)行方式倒換、節(jié)能降耗、機(jī)組啟停及事故處理、燃?xì)夤?yīng)保障、安全監(jiān)督管理、設(shè)備可靠性管理、機(jī)組檢修維護(hù)與消缺、運(yùn)行調(diào)度協(xié)調(diào)等方面，排除萬難營造企業(yè)內(nèi)部增發(fā)電量絕對空間，多方面、多手段、多渠道做好電量增發(fā)工作。1-6月份，該廠多維度爭取電量20余億千瓦時、二氧化碳捕捉裝置增核6.4發(fā)電利用小時、夏季供熱總量60萬吉焦，僅夏季供熱一項就增加收入近2000萬元。
“減法”降耗是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)行業(yè)對標(biāo)，爭創(chuàng)一流的重要抓手。該廠以深化對標(biāo)為手段，以創(chuàng)建一流為載體，組織制定《創(chuàng)建北京市乃至全國最先進(jìn)燃?xì)怆姀S行動計劃》，包括設(shè)備治理行動計劃12項、降低廠用電率行動計劃7項、提質(zhì)增效行動計劃13項、經(jīng)營指標(biāo)爭創(chuàng)行動計劃5項，切實提高企業(yè)核心競爭力。充分發(fā)揮營銷和節(jié)能專業(yè)聯(lián)動橫向統(tǒng)領(lǐng)作用，每日對標(biāo)統(tǒng)計分析機(jī)組各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時糾偏，確保機(jī)組各項運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行。不斷提升精準(zhǔn)對標(biāo)、精細(xì)管理的工作水平，強(qiáng)化運(yùn)行當(dāng)班值長研判趨勢、分析問題能力，針對當(dāng)天調(diào)度給定的電量計劃值、實際完成值、影響發(fā)電量完成的問題等情況，要求后夜班值長深入分析電量增減原因，將分析情況寫入值長日志，以供信息共享、持續(xù)改進(jìn)，保證心中有策、度電必爭。同時以降氣耗及廠用電率為核心，優(yōu)化運(yùn)行、精細(xì)調(diào)整，冬季供熱期間創(chuàng)新實現(xiàn)了機(jī)組背壓啟動，并長期保持背壓運(yùn)行方式，在增加供熱量的同時，大大降低了機(jī)組能耗指標(biāo)。1-6月，該廠機(jī)組負(fù)荷率完成59.36%，同比增加1.43%，影響發(fā)電氣耗降低0.00658標(biāo)方/千瓦時；供熱季機(jī)組背壓運(yùn)行，供熱量同比增加8.22萬吉焦，熱電比累計同比升高0.98吉焦/萬千瓦時，影響發(fā)電氣耗降低0.0014標(biāo)方/千瓦時。
瘦身“加速器”
設(shè)備治理是企業(yè)瘦身健體的必要措施，更關(guān)乎職工的切身利益?！敖当緶p負(fù)才能輕裝上陣。全體黨員干部職工要對標(biāo)先進(jìn)，主動向前一步，自覺多做一點，以比學(xué)趕超為企業(yè)增效益做出貢獻(xiàn)?！痹搹S廠長強(qiáng)調(diào)說。
今年以來，該廠以設(shè)備治理、技術(shù)改造為抓手系統(tǒng)發(fā)力、精確出擊，提升各項指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，破解了一系列影響企業(yè)效益提升的難題。結(jié)合3號機(jī)組擴(kuò)大性檢修，統(tǒng)籌項目策劃、檢修準(zhǔn)備、過程管控、安全管理、技術(shù)管理，全面深入開展設(shè)備隱患治理工作，加大節(jié)能改造項目投入力度。組織開展精品檢修，完成1391項二拖一機(jī)組檢修和一拖一機(jī)組伴停消缺工作，主要解決了3號機(jī)6瓦震動大、瓦溫高，3號機(jī)前箱膨脹不暢，發(fā)電機(jī)定子電暈超標(biāo)等長期困擾安全生產(chǎn)的難題，閥門內(nèi)漏、汽機(jī)真空等指標(biāo)達(dá)到了較好的水平，同時消除了2014年一拖一機(jī)組投運(yùn)以來公用系統(tǒng)未進(jìn)行檢修、未升級改造、長期無法消除的設(shè)備老化及缺陷46項，設(shè)備可靠性大幅提升。該廠全面深化對標(biāo)，與機(jī)組不同工況下的設(shè)計值對比，與北京地區(qū)同類型電廠燃?xì)鈾C(jī)組的實際運(yùn)行工況對比，找出問題根源，迅速采取有效措施，持續(xù)糾偏，快速趕超，實現(xiàn)工作爭先、指標(biāo)爭先、業(yè)績爭先。上半年供電煤耗累計完成低于同期7.94千瓦時每克 ，創(chuàng)歷史最好水平。
該廠關(guān)注重點設(shè)備，確保又穩(wěn)又好運(yùn)行。始終堅持以現(xiàn)場和風(fēng)險管控為導(dǎo)向的安全管理理念，針對現(xiàn)存影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷，在持續(xù)挖掘問題根源、探索實施徹底治理方法的同時，切實加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤、巡視檢查和日常消缺維護(hù)等全方位工作，確保嚴(yán)防死守。深化七個加強(qiáng)、班組建設(shè)和檢修管理工作，開展降缺陷、降非?；顒樱晟泣c檢標(biāo)準(zhǔn)、缺陷異常及設(shè)備劣化趨勢分析和設(shè)備技術(shù)資料臺賬，提高生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量和效率；落實公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)查評和標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作，優(yōu)化安全日學(xué)習(xí)和班組管理內(nèi)容，減少重復(fù)性工作，實現(xiàn)職工培養(yǎng)和班組建設(shè)同步提升。各級人員各司其職，嚴(yán)格落實設(shè)備巡視檢查制度，主動排查“我身邊、我崗位、我管轄設(shè)備”的安全隱患，并結(jié)合季節(jié)特點動態(tài)調(diào)整關(guān)注重點，確保第一時間發(fā)現(xiàn)異常、隱患和缺陷，為搶發(fā)電量奠定良好的設(shè)備基礎(chǔ)。
減負(fù)“成績單”
抓好成本管控、爭取政策支持、促進(jìn)盤活存量，抓財務(wù)對標(biāo)，以“釘釘子精神”強(qiáng)身健體，是企業(yè)實現(xiàn)“提質(zhì)增效”的必由之路。該廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的關(guān)系，加強(qiáng)財務(wù)與能耗指標(biāo)邏輯關(guān)系的分析，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)具體生產(chǎn)經(jīng)營。
該廠進(jìn)一步深化向政策要效益意識，積極爭取各類補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策，先后爭取到賬壓減電量補(bǔ)貼1億余元，用人單位安排殘疾人就業(yè)崗位補(bǔ)貼近9萬元；提前超額到位燃機(jī)財政補(bǔ)貼，增加現(xiàn)金流；取得兩個年度個稅手續(xù)費(fèi)返還近20萬元，殘疾職工工資加計扣除減少企業(yè)所得稅30余萬元；1-6月“兩個細(xì)則”考核凈收入近100萬元。
該廠以單位容量利潤為出發(fā)點，深入查找影響單位容量利潤的主要因素，進(jìn)一步深入挖掘潛能、降本增效。抓好“大成本”管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用開支，深化物資集中采購，著力深化資金管理向計劃銜接、風(fēng)險規(guī)避和經(jīng)營管控的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化全員成本管控意識，落實各級成本控制責(zé)任，全方位壓縮生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)無實效支出，有效運(yùn)用對標(biāo)工具，實現(xiàn)全員節(jié)約，消除天然氣系統(tǒng)表計和廠用電系統(tǒng)表計誤差，核減齊東路跳變氣量3751標(biāo)方，節(jié)約燃機(jī)費(fèi)用共計214.75萬元；敏感意識到增值稅率政策變化，及時在物資合同中增加相關(guān)條款，避免了后續(xù)結(jié)算糾紛，減少了企業(yè)成本支出。
該廠還將瘦身健體提質(zhì)增效工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，加強(qiáng)采購對標(biāo)、管理對標(biāo)、全員對標(biāo)。
下一步，該廠將嚴(yán)格按照公司工作部署, 全面做好年中會和月度會議精神的貫徹落實工作,進(jìn)一步找差距、夯基礎(chǔ)，保安全、穩(wěn)設(shè)備，優(yōu)指標(biāo)，大干三季度，為確保完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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