7月以來，泉州熱電公司四臺機組穩(wěn)定高效運行，進入全年搶發(fā)電量的高峰期。該公司多方位、多角度入手，將運行基礎(chǔ)管理工作“做好、做細、做精”，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有力保障。
加強勞動紀律管理。為進一步改進工作作風，規(guī)范職工工作時間行為，泉州公司為一二期集控室增添了手機收納盒，當班值各崗位人員上班期間將手機統(tǒng)一放置，值長加強對班組值班紀律監(jiān)督和約束。運行總值班人員值班期間深入現(xiàn)場檢查夜間各崗位值班紀律，進一步強化一線人員勞動紀律管理。
加強設(shè)備巡回檢查。泉州公司嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，到“有缺陷及時發(fā)現(xiàn)，有問題及時反映”，保證巡檢的質(zhì)量和數(shù)量。執(zhí)行現(xiàn)場抽查牌制度，管理人員不定期在現(xiàn)場放置抽查牌，抽查巡檢到位情況。
規(guī)范臺賬報表記錄。泉州公司抓牢運行臺賬報表記錄管理工作，制定標準，規(guī)范紙質(zhì)報表和電子臺賬的填寫，定期詳細檢查班組臺賬并記錄存在問題，檢查完后下發(fā)整改通知，評選出做的規(guī)范的標桿班組進行獎勵，并指出存在的共性問題及個性問題，限期整改，促進班組臺賬報表管理工作逐步達到程序化、標準化、規(guī)范化。
加強兩票衛(wèi)生督查。制定《運行部“兩票”督察表》，運行部主管及以上人員以每兩周為一個周期，在一個周期內(nèi)完整檢查一張工作票全流程，并隨機對工作負責人進行電話回訪，了解在該工作票執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出有針對性整改意見和處理意見，不斷強化管理人員對作業(yè)過程的管控。
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