8月14日，耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)7月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及對(duì)標(biāo)會(huì)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記田海軍主持會(huì)議。黨委書(shū)記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)，副總經(jīng)理晏建新、楊宏業(yè)，紀(jì)委書(shū)記周厚斌，工會(huì)主席吳志雄、總會(huì)計(jì)師韓慶華參加會(huì)議。

田海軍指出，該公司7月份經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好于預(yù)期，值得表?yè)P(yáng)。但邊際、利用小時(shí)、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等指標(biāo)仍有潛力可挖，各部門(mén)要對(duì)照公司要求，理順工作思路，抓住工作重點(diǎn)，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，深度落實(shí)對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)查找差距，分析問(wèn)題并制定措施，加大可控費(fèi)用管控力度，降費(fèi)用、降成本，進(jìn)一步提升落后指標(biāo)、鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)。

針對(duì)下階段重點(diǎn)工作，田海軍要求，一是各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)要總結(jié)、提煉工作特色亮點(diǎn)，確保典型常樹(shù)常新，營(yíng)造積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃郁氣氛。二是把降低綜合廠用電率作為節(jié)能降耗的重點(diǎn)工作之一來(lái)抓，分析原因、落實(shí)責(zé)任，提升綜合廠用電率指標(biāo)管理水平。三是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，最大限度提升機(jī)組負(fù)荷率，降低機(jī)組煤耗水平。四是要千方百計(jì)謀發(fā)展提收入，把惠及民生的事情做實(shí)做深做細(xì)。

曾憲權(quán)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到日日有成績(jī)，件件有落實(shí)，人人有行動(dòng)，督查督辦部門(mén)要將工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目路徑化、路徑表格化，凡安排的工作都要一個(gè)不落照單督辦，力求每項(xiàng)工作職責(zé)清晰、過(guò)程可查、結(jié)果可控；提高政治站位和思想意識(shí)，樹(shù)立“對(duì)內(nèi)從嚴(yán)管控，對(duì)外積極爭(zhēng)取”的理念，弘揚(yáng)和傳遞正能量，激發(fā)工作熱情，激勵(lì)員工新時(shí)代要有新作為。

其他公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管工作進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合“創(chuàng)一流”、降煤耗、壓縮可控費(fèi)用、完善對(duì)標(biāo)材料等方面提出具體要求。

該公司相關(guān)部門(mén)就7月份各項(xiàng)指標(biāo)及工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)分析了存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際提出下一步工作計(jì)劃。