學(xué)習(xí)了華銀公司總經(jīng)理徐永勝在華銀公司“爭創(chuàng)一流、全面提升”視頻會議上的重要講話，感觸頗深。

物業(yè)分公司承擔(dān)著公司的后勤服務(wù)，除了后勤保障，大家都認為物業(yè)分公司與主業(yè)沒有多大的關(guān)系，與“創(chuàng)一流”更扯不上關(guān)系。其實，公司“創(chuàng)一流”指標中有個綜合廠用電率，其中就關(guān)系到物業(yè)分公司管理的生活區(qū)和廠前區(qū)的非生產(chǎn)用電。

物業(yè)分公司一直采取多種有效措施對非生產(chǎn)用電進行管理，切實降低用電損耗率。在公司明確相關(guān)責(zé)任后，物業(yè)分公司把減少非生產(chǎn)用電損耗作為一個重點工作來抓。相關(guān)人員冒著酷暑，逐步查找線路，對破損的線路進行更換；核對表計讀數(shù)；與保安公司和消防隊進行溝通，核定年用電量限額；每月對管理范圍內(nèi)的非生產(chǎn)用電進行分析，出現(xiàn)異常即刻組織進行核查。對收費用戶，物業(yè)管理人員每月按時按量收繳電費。

在大家的共同努力下，物業(yè)分公司所管理范圍的非生產(chǎn)用電損耗率一直控制在飛宏實業(yè)公司年初確定的指標內(nèi)。在今后的工作中，物業(yè)分公司將按照公司部署和要求繼續(xù)大力開展節(jié)能降耗工作，確保部門年度目標任務(wù)超額完成，同時也為公司“創(chuàng)一流”做出最大的貢獻。