國電云南公司2018年物資集中管控現(xiàn)場推進會在陽宗海召開

8月30日,為總結云南區(qū)域清倉利庫專項工作和物資管理信息系統(tǒng)建設成果,繼續(xù)推進物資集中管控、信息智能共享和倉庫7S管理等工作,國電云南公司2018年物資集中管控現(xiàn)場推進會在陽宗海召開。

會上,云南公司黨委書記、副總經(jīng)理程巖作重要講話,陽宗海公司負責人致歡迎辭。會議聽取了云南公司2018年1~8月份采購與物資管理工作匯報,研究部署下一步重點工作,研討學習招投標法律法規(guī)及其相關制度的熱點難點,聽取了十家基層單位清倉利庫專項工作匯報,現(xiàn)場觀摩了陽宗海公司物資倉庫7S管理現(xiàn)場。

程巖指出,2018年云南公司圍繞采購管理、合同管理和物資管理三大業(yè)務,針對突出問題,抓住關鍵環(huán)節(jié),堅持問題導向,運用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術與現(xiàn)代管理技術的緊密結合,求真務實,開拓創(chuàng)新,采購與物資管理工作成效顯著,為實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、智能化管理奠定基礎。一是初步形成科學化規(guī)范化智能化管控模式,二是健全完善規(guī)章制度和評價考核機制,三是各單位清倉利庫專項工作成績斐然,四是采購與物資管理綜合創(chuàng)效明顯。

程巖強調(diào),加強“四個集中管控”,既是集團公司落實中央巡視整改任務的重要措施,也是從戰(zhàn)略全局推進深化改革和轉型升級的制度性安排。我們要轉變觀念,高效協(xié)同,充分認識采購與物資集中管控的重要性和責任感,不斷增強綜合業(yè)務能力。要樹立審計思維,強化規(guī)矩意識,提高業(yè)務能力。要發(fā)揮協(xié)同效應,提升工作效率,增強服務意識。要嚴格執(zhí)行規(guī)定,深刻汲取教訓,徹底杜絕違規(guī)。

對下一步清倉利庫工作,程巖要求各單位要壓降庫存,降本增效,加快推進物資集中管控、信息智能共享和倉庫7S管理工作,重點做好八方面工作。一要健全制度,二要完善升級物資系統(tǒng),三要加強培訓,四要規(guī)范倉庫管理,五要壓降庫存,六要持續(xù)推行物資精益化管理和倉庫7S管理,七要定期清倉盤點,八要認真開展考核評價。

云南公司安全生產(chǎn)部、財務共享中心、監(jiān)察審計部負責人參加推進會并從各自分管業(yè)務角度對物資集中管控提出了工作建議。

各基層單位分管物資采購的領導、負責人及相關管理人員共計70余人參加了推進會。

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國電云南公司2018年物資集中管控現(xiàn)場推進會在陽宗海召開

作者:葉春偉  發(fā)布時間:2018-09-03   來源:電力網(wǎng)

8月30日,為總結云南區(qū)域清倉利庫專項工作和物資管理信息系統(tǒng)建設成果,繼續(xù)推進物資集中管控、信息智能共享和倉庫7S管理等工作,國電云南公司2018年物資集中管控現(xiàn)場推進會在陽宗海召開。

會上,云南公司黨委書記、副總經(jīng)理程巖作重要講話,陽宗海公司負責人致歡迎辭。會議聽取了云南公司2018年1~8月份采購與物資管理工作匯報,研究部署下一步重點工作,研討學習招投標法律法規(guī)及其相關制度的熱點難點,聽取了十家基層單位清倉利庫專項工作匯報,現(xiàn)場觀摩了陽宗海公司物資倉庫7S管理現(xiàn)場。

程巖指出,2018年云南公司圍繞采購管理、合同管理和物資管理三大業(yè)務,針對突出問題,抓住關鍵環(huán)節(jié),堅持問題導向,運用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術與現(xiàn)代管理技術的緊密結合,求真務實,開拓創(chuàng)新,采購與物資管理工作成效顯著,為實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、智能化管理奠定基礎。一是初步形成科學化規(guī)范化智能化管控模式,二是健全完善規(guī)章制度和評價考核機制,三是各單位清倉利庫專項工作成績斐然,四是采購與物資管理綜合創(chuàng)效明顯。

程巖強調(diào),加強“四個集中管控”,既是集團公司落實中央巡視整改任務的重要措施,也是從戰(zhàn)略全局推進深化改革和轉型升級的制度性安排。我們要轉變觀念,高效協(xié)同,充分認識采購與物資集中管控的重要性和責任感,不斷增強綜合業(yè)務能力。要樹立審計思維,強化規(guī)矩意識,提高業(yè)務能力。要發(fā)揮協(xié)同效應,提升工作效率,增強服務意識。要嚴格執(zhí)行規(guī)定,深刻汲取教訓,徹底杜絕違規(guī)。

對下一步清倉利庫工作,程巖要求各單位要壓降庫存,降本增效,加快推進物資集中管控、信息智能共享和倉庫7S管理工作,重點做好八方面工作。一要健全制度,二要完善升級物資系統(tǒng),三要加強培訓,四要規(guī)范倉庫管理,五要壓降庫存,六要持續(xù)推行物資精益化管理和倉庫7S管理,七要定期清倉盤點,八要認真開展考核評價。

云南公司安全生產(chǎn)部、財務共享中心、監(jiān)察審計部負責人參加推進會并從各自分管業(yè)務角度對物資集中管控提出了工作建議。

各基層單位分管物資采購的領導、負責人及相關管理人員共計70余人參加了推進會。



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