陡河發(fā)電廠全力盈利攻堅(jiān)初見成效

下半年以來，大唐國際陡河發(fā)電廠嚴(yán)格落實(shí)中國大唐集團(tuán)公司、京津冀公司年中工作會(huì)議精神，以扭虧增盈為首要任務(wù)，全面對(duì)標(biāo)分析各項(xiàng)指標(biāo)，制定專項(xiàng)督辦落實(shí)責(zé)任，鎖定年度任務(wù)目標(biāo)，全力攻堅(jiān)提升效益。1至8月份，發(fā)電量累計(jì)完成44.76億千瓦時(shí)，同比升高4.19%，超公司調(diào)整后年目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度5.69個(gè)百分點(diǎn)；利用小時(shí)累計(jì)完成3443小時(shí)，超電網(wǎng)煤機(jī)平均高82小時(shí)，始終保持區(qū)域同容量領(lǐng)先水平。

堅(jiān)定不移增發(fā)電量。該廠明確了緊緊抓住電量“牛鼻子”不放的目標(biāo)，堅(jiān)持“搶在前，發(fā)在先”的工作理念，保持區(qū)域同容量領(lǐng)先水平，提前謀劃協(xié)調(diào)，保障開機(jī)率、提升負(fù)荷率。每周開展區(qū)域同容量對(duì)標(biāo)，及時(shí)掌握同容量開機(jī)及負(fù)荷接帶情況，加大電網(wǎng)協(xié)調(diào)攻堅(jiān)力度。緊盯日負(fù)荷曲線，兼顧“兩個(gè)細(xì)則”考核，強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整和合理優(yōu)化運(yùn)行方式，細(xì)化監(jiān)盤和巡回檢查，積極爭(zhēng)取日計(jì)劃正偏差。推進(jìn)供熱設(shè)備“冬病夏治”工作，跟蹤熱力公司供熱管道消缺進(jìn)度，消除供熱輸出瓶頸。與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取增帶供熱面積，增加供熱量，確保機(jī)組冬季“零限熱”。

節(jié)能降耗抓牢效益。該廠發(fā)揮老企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，細(xì)化節(jié)能降耗目標(biāo)及具體措施，開展主要能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)及小指標(biāo)競(jìng)賽工作，控降成本費(fèi)用。開展滑壓運(yùn)行、提升汽溫等技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員實(shí)操水平，摸索滑壓運(yùn)行與“兩個(gè)細(xì)則”補(bǔ)償?shù)淖罴哑胶恻c(diǎn)，提高機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。強(qiáng)化節(jié)能問題監(jiān)督機(jī)制，充分利用“節(jié)能微信群”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響機(jī)組能耗水平的突出問題進(jìn)行督辦。大力實(shí)施難題攻關(guān)項(xiàng)目，重點(diǎn)解決好預(yù)熱器及電袋除塵器差壓大、吸收塔阻力大等問題。優(yōu)化供熱期間機(jī)組運(yùn)行方式，做好電負(fù)荷與熱負(fù)荷的平衡工作，增大熱電比。

壓降成本全員行動(dòng)。該廠大處著手強(qiáng)化燃料管理，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，挖掘新煤源，降低燃料成本。在確保電量計(jì)劃和庫存要求前提下，倒推制定采購計(jì)劃，全力提高長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率，派專人調(diào)研燃煤市場(chǎng)，開拓有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的新煤源。同時(shí)，該廠充分發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，制定降低成本費(fèi)用措施，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。提高業(yè)務(wù)部門保險(xiǎn)理賠意識(shí)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行梳理，制定更加合理的保險(xiǎn)繳納方案。提升全員指標(biāo)管控意識(shí)，加強(qiáng)非生產(chǎn)用能監(jiān)督，規(guī)范抄表管理，對(duì)標(biāo)計(jì)劃管控，制定措施落實(shí)獎(jiǎng)懲，提升各單位節(jié)水、節(jié)電意識(shí)。

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