9月28日上午，大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開9月份燃料工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了8月份及本月燃料工作情況，對下階段燃料重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，紀(jì)委書記趙國光，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理萬方主持。
陳立新強(qiáng)調(diào)：燃煤調(diào)運(yùn)要自我加壓，提高標(biāo)準(zhǔn)，做好全年?duì)幇l(fā)82億度電量的燃料保障預(yù)案，并按月分解到位；要在滿足機(jī)組發(fā)電與庫存需求的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法做好燃料保供控價(jià)工作，奮戰(zhàn)“4個(gè)月”，為公司全年利潤出零米不斷努力。
陳立新在聽取相關(guān)部門燃料工作匯報(bào)后，就如何做好下階段燃料重點(diǎn)工作提出具體要求。一要持續(xù)抓好熱值差管理，牢牢把握燃煤入廠、入爐兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，確保熱值差控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。二要緊緊圍繞降煤耗，做好燃煤入廠入爐管控、煤場管理、精準(zhǔn)盤煤等工作，助力公司打贏節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”。三要通過定期盤煤，適時(shí)掌握庫存煤精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，堵塞管理漏洞。四要貫徹落實(shí)徐總調(diào)研時(shí)提出的“對標(biāo)一流，改革創(chuàng)新，全面提高企業(yè)核心競爭力”工作要求，牢牢把握“生產(chǎn)是根基、人員是根本、管理是關(guān)鍵”三個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)燃料管理各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電與利潤目標(biāo)提供強(qiáng)有力的燃料保障。
肖軍指出，要按照徐總調(diào)研座談會(huì)上的講話要求，用活燃料管理“六大”策略，為公司完成年度電量目標(biāo)、利潤出零，做好燃料保供控價(jià)工作；要嚴(yán)把燃煤入廠關(guān)，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理摻雜使假行為，確保公司利益不受損失；要進(jìn)一步強(qiáng)化燃料管控，時(shí)刻警醒，嚴(yán)守煤場不虧煤這條紅線，決不觸踫；要明確各項(xiàng)工作任務(wù)的具體要求、落實(shí)責(zé)任人和措施，確保執(zhí)行落實(shí)到位。
萬方分析了當(dāng)前煤炭市場形勢，總結(jié)點(diǎn)評了8月份及本月燃料工作情況，具體安排部署了下階段燃料工作，并就調(diào)運(yùn)保供控價(jià)、供應(yīng)商誠信管理、燃料指標(biāo)對標(biāo)、燃料系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全、落實(shí)華銀公司《進(jìn)一步加強(qiáng)燃煤規(guī)范驗(yàn)收的通知》要求、煤場盤點(diǎn)、配煤摻燒等工作提出相應(yīng)的要求。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就嚴(yán)格燃料入廠關(guān)監(jiān)督、燃料入廠檢驗(yàn)與監(jiān)督實(shí)施細(xì)則、庫存標(biāo)單與結(jié)構(gòu)對比分析、非生產(chǎn)用能憑證規(guī)范等工作提出了要求。
該公司總經(jīng)理助理、副總師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了8月份及本月燃料工作情況，對需要相關(guān)部門配合完成的工作提出了意見和建議。
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