為進一步加強班組建設，中煤集團大屯公司發(fā)電廠設備管理部熱工班創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮班組活力，提升班組管理水平，新班組建設取得顯著成效。

　　與眾不同的班前會

　　輪值班前會的執(zhí)行，讓每個人都當上了班組長，行使班長的權力，同時也要履行班長的義務。在大家的建議下，班前會巧妙地運用活力、輪值、評議、分享、賽場等機制，在原先星級班組班前會的基礎上，加入了四個互動環(huán)節(jié)。通過互動不但提振班組士氣，也提高了工友的參與度，避免了班組長的一言堂；通過評議，對努力付出的班組成員給予點贊，提升了個人的榮譽感；通過輪值，大家充分體會到當班長的不易；同時采用擊掌的方式結束，讓班前會更有儀式感。固化的班前會流程，有效保證了班前會工作內(nèi)容全覆蓋、工作介紹簡明扼要，真正實現(xiàn)了一樣的時間，不一樣的效果！

　　溫馨如家的辦公室

　　辦公室是大家的第二個家，無論檢修多忙、多累，只要回到辦公室，勞累的身心就能得到放松。因此熱工班對辦公室、更衣室、倉庫、值班室都進行了整理，自已動手，營建潔凈、溫馨的辦公場所。劃分了吸煙區(qū)，并制作了一面屬于班組榮譽墻，從創(chuàng)意、設計到獎牌清理、墻面固定，每一個人都付出了努力。放眼四望，一盆盆綠色植物錯落有致，點綴其中，使得辦公室綠意盎然，生機勃勃；一幅幅宣傳貼與墻繪的搭配相得益彰，為辦公室增添了藝術的氣息，彰顯了濃厚的文化底蘊，給人以溫馨如家之感。

　　便捷有序的工作

　　以制度管人，按制度辦事一直都是熱工班的原則，熱工班設置了明確的組織機構，職責分明，班組成員共同制定了班組公約，確定了班組目標，從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細、做實。制定了檢修項目考核標準、技術標準、獎懲措施、培訓方案等，并制定出適合班組的各項工作小制度：如《材料工具管理》、《技術資料管理》、《儀器儀表計量管理》、《案例管理歸檔》、《修舊利廢降本增效獎勵制》、《合理化建議平臺》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設備有保障、責任有落實，使熱工班的新班組建設推進更有序！

　　扶搖直上的技能

　　“黨員、勞模帶一片，班組長帶一線，技術骨干帶一點”，熱工班創(chuàng)新培訓模式，建立了完善的學習方案，定期召開“技能小講堂”，使勤學苦練尉然成風。班前會固定講解“每日一題”，并形成問題庫，機電爐煤化有序歸類，碎片化分階段學習，周而復始，提升大家的檢修技能；每周召開一次“技能小講堂”，由班組骨干針對檢修過程中遇到的難題進行講解，傳授檢修經(jīng)驗和技能，并形成書面材料，有助于日后翻閱參考；在日常檢修中，開展“師帶徒”、“黨員一對一”，充分發(fā)揮鏈鎖機制，使熱工班的檢修質(zhì)量不斷提升，班組成員的技能水平顯著提高。

　　你追我趕的氛圍

　　熱工班充分運用賽場機制，每月根據(jù)工作完成情況，評選本月“班組之星”，樹立典型。同時利用輪值機制挖掘優(yōu)秀員工，通過輪值班長的一月一評，一季一評，一年一評，最終評選出本年度最優(yōu)秀的輪值班長，采取公平、公證、公開的原則，不記名投票，結果展示在班組看板中，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的輪值班長進行公開表揚及物質(zhì)獎勵，極大的帶動了班組成員的工作積極性。在熱工班形成比、學、趕、幫、超的風氣，營造出“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍。