中國電力網(wǎng)訊 時(shí)近年關(guān),大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)深化節(jié)能管理,在關(guān)注節(jié)能109項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,將背壓、排煙溫度、飛灰、主汽溫、再熱汽溫等10項(xiàng)指標(biāo)作為重點(diǎn),通過動靜態(tài)達(dá)設(shè)計(jì)值兩個(gè)小組對其的管控,以點(diǎn)帶面,力促節(jié)能工作取得實(shí)效,并為年終沖刺奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
該公司將節(jié)能工作擺在突出位置,明確要求各部門、各專業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定完成定期工作,對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行全面分析、留痕管理。并通過對缺陷、問題庫的管理,梳理影響109項(xiàng)指標(biāo)缺陷,將其納入機(jī)組大小修計(jì)劃,安排節(jié)能組成員參與設(shè)備檢修后的驗(yàn)收,確保對設(shè)備檢修后的情況,了然于胸。
同時(shí),優(yōu)化循環(huán)水泵運(yùn)行方式,確保3、4號機(jī)組通流部分改造后機(jī)組背壓設(shè)計(jì)值與對應(yīng)的水溫、負(fù)荷一致。檢查二次濾網(wǎng),對1、2號機(jī)組背壓的缺陷進(jìn)行策劃處理。將空預(yù)器差壓作為重中之重進(jìn)行管控,隨時(shí)掌握劣化趨勢,進(jìn)行連續(xù)吹灰及熱解工作,做好相應(yīng)的事故預(yù)想。
該公司規(guī)定各值要及時(shí)核對DCS上各項(xiàng)指標(biāo)偏差,評價(jià)3號爐空預(yù)器在線沖洗效果,啟動#2爐送、引風(fēng)機(jī)進(jìn)行正壓試驗(yàn),處理好噴氨流量計(jì)不準(zhǔn)的缺陷。對再熱汽溫設(shè)計(jì)值,按照鍋爐熱力計(jì)算說明書進(jìn)行修正,持續(xù)開展磨煤機(jī)單耗高的難題。當(dāng)爐渣與飛灰可燃物偏差大時(shí),對鍋爐燃燒及取樣系統(tǒng)進(jìn)行檢查,飛灰可燃物水分偏大,進(jìn)行空氣干燥處理。
在此基礎(chǔ)上,該公司堅(jiān)持每周對10項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行環(huán)比分析考評,總結(jié)上周節(jié)能工作的亮點(diǎn)與不足,逐一改進(jìn),周周有進(jìn)步,以確保年度煤耗任務(wù)順利完成。
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中國電力網(wǎng)訊 時(shí)近年關(guān),大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)深化節(jié)能管理,在關(guān)注節(jié)能109項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,將背壓、排煙溫度、飛灰、主汽溫、再熱汽溫等10項(xiàng)指標(biāo)作為重點(diǎn),通過動靜態(tài)達(dá)設(shè)計(jì)值兩個(gè)小組對其的管控,以點(diǎn)帶面,力促節(jié)能工作取得實(shí)效,并為年終沖刺奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
該公司將節(jié)能工作擺在突出位置,明確要求各部門、各專業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定完成定期工作,對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行全面分析、留痕管理。并通過對缺陷、問題庫的管理,梳理影響109項(xiàng)指標(biāo)缺陷,將其納入機(jī)組大小修計(jì)劃,安排節(jié)能組成員參與設(shè)備檢修后的驗(yàn)收,確保對設(shè)備檢修后的情況,了然于胸。
同時(shí),優(yōu)化循環(huán)水泵運(yùn)行方式,確保3、4號機(jī)組通流部分改造后機(jī)組背壓設(shè)計(jì)值與對應(yīng)的水溫、負(fù)荷一致。檢查二次濾網(wǎng),對1、2號機(jī)組背壓的缺陷進(jìn)行策劃處理。將空預(yù)器差壓作為重中之重進(jìn)行管控,隨時(shí)掌握劣化趨勢,進(jìn)行連續(xù)吹灰及熱解工作,做好相應(yīng)的事故預(yù)想。
該公司規(guī)定各值要及時(shí)核對DCS上各項(xiàng)指標(biāo)偏差,評價(jià)3號爐空預(yù)器在線沖洗效果,啟動#2爐送、引風(fēng)機(jī)進(jìn)行正壓試驗(yàn),處理好噴氨流量計(jì)不準(zhǔn)的缺陷。對再熱汽溫設(shè)計(jì)值,按照鍋爐熱力計(jì)算說明書進(jìn)行修正,持續(xù)開展磨煤機(jī)單耗高的難題。當(dāng)爐渣與飛灰可燃物偏差大時(shí),對鍋爐燃燒及取樣系統(tǒng)進(jìn)行檢查,飛灰可燃物水分偏大,進(jìn)行空氣干燥處理。
在此基礎(chǔ)上,該公司堅(jiān)持每周對10項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行環(huán)比分析考評,總結(jié)上周節(jié)能工作的亮點(diǎn)與不足,逐一改進(jìn),周周有進(jìn)步,以確保年度煤耗任務(wù)順利完成。