小崗破冰，深圳興濤，海南弄潮，浦東逐浪，雄安揚(yáng)波……40年彈指一揮間，改革開放的浩蕩浪潮，讓華夏神州發(fā)生了翻天覆地的變化，湘水之濱的大唐湘潭發(fā)電公司沐浴著改革的春風(fēng)，追隨著時代變遷的腳步，在經(jīng)營中自我加壓，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在改革中勇于探索，努力克服經(jīng)營困難，切實履行企業(yè)對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會的責(zé)任。

湘潭公司全景圖

步入發(fā)展的新跑道

從建廠之初的1000千瓦，,擴(kuò)大到10萬瓦，,再到1996年擴(kuò)建兩臺30萬千瓦，,直到2006年的190萬千瓦，,裝機(jī)容量增長幅度近1900倍；年發(fā)電量從1949年的135萬千瓦時，,到2018年10月的68億千瓦時，,增長幅度達(dá)到5000余倍;。

潭電先后迎接了李鵬、鄒家華、曾培炎、溫家寶等時任黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人來潭電視察，各級領(lǐng)導(dǎo)對潭電的殷切期望鼓舞著潭電在發(fā)展的道路上奮勇前行。

2006年已是中國改革開放的第28個年頭，潭電二期的工程建設(shè)者們以“只爭朝夕”的精神，夜以繼日，經(jīng)過2年多的鏖戰(zhàn)，順利實現(xiàn)兩臺60萬機(jī)組“雙投”，為緩解湖南電力瓶頸，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)做出了突出的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了集團(tuán)公司首批60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組的跨越，在湖南電力工業(yè)史上又添上了濃墨重彩的一筆，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力。

潭電地處長株潭負(fù)荷中心，肩負(fù)著“提供清潔能源，點亮美好生活”使命，為努力建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型的社會，“十一五”期間該公司投資近5.5億元，完成4臺機(jī)組脫硫工程建設(shè)、1、2號機(jī)組布袋除塵器改造；“十二五”期間繼續(xù)投入5億余元進(jìn)行了4臺機(jī)組的脫硝改造及3、4號機(jī)組除塵器提質(zhì)改造；“十三五”期間，該公司繼續(xù)投資約5億元完成了4臺機(jī)組超低排放改造、全廠廢水綜合治理、煤場擋風(fēng)抑塵墻建設(shè)等環(huán)保項目。同時，為減少固體廢棄物的排放，該公司大力推進(jìn)粉煤灰的綜合處理和利用，實現(xiàn)了變廢為寶、點“灰”成金，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙“豐收”。如今的潭電正以潔凈的機(jī)房、良好的空氣質(zhì)量矗立在湘江河畔，成為蓮城一道靚麗的風(fēng)景線。

湘潭公司2號燃煤泊位碼頭

駛?cè)氚l(fā)展的快車道

山以險峻成其巍峨，海以奔涌成其壯闊。潭電也曾負(fù)重前行，風(fēng)雨兼程，面對企業(yè)發(fā)展瓶頸，潭電人沒有自怨自艾，沒有就此消沉，而是想法設(shè)法，在逆境中自我加壓，不斷成長。曾幾何時，企業(yè)的燃料成本居高不下嚴(yán)重影響著企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為扭轉(zhuǎn)困境，打開企業(yè)盈利空間，潭電公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，精心謀劃，下決心對該公司的煤碼頭進(jìn)行擴(kuò)建，2013年，潭電二期擴(kuò)建工程煤碼頭順利通過竣工驗收，水運(yùn)碼頭的建設(shè)，為潭電降低物流成本、拓展盈利空間提供了重要支持。自此，潭電拓寬了燃料運(yùn)輸?shù)那?，打通了“任督”二脈，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損的局面，為企業(yè)甩掉沉重的歷史包袱創(chuàng)造了機(jī)會。隨著2016年下半年燃料市場發(fā)生變化，煤價一路“高歌猛進(jìn)”，且鐵路貨運(yùn)緊張，到廠燃煤不足，原有的1號碼頭接卸量已不能滿足機(jī)組的燃料需求，2號泊位續(xù)建工程已是“箭在弦上，不得不發(fā)！”。潭電人又拉開了“全力以赴建成2號泊位續(xù)建工程”的全面戰(zhàn)役，2017年5月，潭電煤碼頭2號泊位續(xù)建工程順利通過交工驗收，從最初的日接卸煤6000噸，到現(xiàn)在最大接卸量超過15000噸，煤碼頭的“華麗”升級，有效地緩解了煤炭價格上漲帶來的經(jīng)營壓力，為完成該公司年度利潤目標(biāo)提供了保障，也為提升燃料管理效益、拓寬煤種采購開辟了新通道。

“艱難困苦，玉汝而成”，面對全面深化改革的大環(huán)境，面對行業(yè)內(nèi)日益激烈的市場及資源競爭，潭電認(rèn)真落實黨中央關(guān)于能源生產(chǎn)消費(fèi)革命及深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企改革、電力體制改革等重大決策部署，大力弘揚(yáng)“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念和“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，2013至2017年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，實現(xiàn)“五連盈”，2018年以來繼續(xù)保持盈利的良好勢頭，電量連續(xù)刷新歷史同期最好水平。先后榮獲“全國文明單位”、“中華全國總工會五一勞動獎狀”、“湖南省文明單位”，連續(xù)6年榮獲湖南省“環(huán)境綠色誠信企業(yè)”稱號，2017年度首次獲評大唐集團(tuán)公司“一流企業(yè)”榮譽(yù)和中國電力企業(yè)聯(lián)合會AAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAA。82載風(fēng)雨兼程，一代又一代潭電人再一次用行動書寫著華麗的篇章。

邁入改革新征程

成績是斐然的，但它已屬于過去。黨的十九大報告明確指出，“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?！蔽覈?jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2018年，作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和動力，我國電力行業(yè)總體規(guī)模再上新臺階，社會用電量增速加快，市場格局又現(xiàn)新調(diào)整，火電新增裝機(jī)繼續(xù)呈縮減之勢。同樣，潭電也面臨著大容量高參數(shù)新機(jī)組在湖南區(qū)域增多，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、盈利能力處于中游，鄰近煤源不足，負(fù)荷中心作用受祁韶入湘等因素影響弱化，降本增效壓力大、歷史包袱重等制約企業(yè)發(fā)展的系列問題。如何鞏固和開拓“一流企業(yè)”的經(jīng)營成果，潭電人在激烈的外部競爭中，堅持用對標(biāo)的語言表述工作、對標(biāo)的思路謀劃工作、用達(dá)標(biāo)活動來推動各項工作，以“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭能力”為目標(biāo)，全面運(yùn)用區(qū)位優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，樹立黨建、創(chuàng)新、文化、培訓(xùn)、人才基地五大品牌，黨建方面順應(yīng)新形勢，貫徹新思想，集廣大員工之智，形成潭電特色“NEW”黨建品牌文化；積極提倡“創(chuàng)新是第一大動力”，潭電多項科技成果獲集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎勵；企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚，員工有著“一流企業(yè)”的精、氣、神；培訓(xùn)中心被中國電力設(shè)備管理協(xié)會授牌“全國火電廠繼電保護(hù)、熱工控制裝置檢修培訓(xùn)基地”，集團(tuán)公司系統(tǒng)只有2家獲此稱號；大力開展提能轉(zhuǎn)崗和“人崗適配、人盡其才”人才品牌創(chuàng)建活動，以此來激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力，發(fā)揮廣大職工員工的積極性和創(chuàng)造性，共享企業(yè)發(fā)展成果，最終實現(xiàn)提升企業(yè)綜合競爭力的目標(biāo)。

改革開放承載著國家和民族的“大夢想”，也承載著每個中國人的“小夢想”。夢想照亮前方路，夢想激勵腳下行。潭電用短短的20余年時間實現(xiàn)了三次跨越式發(fā)展，在改革的浪潮中迸發(fā)出耀眼的浪花，在中國實現(xiàn)兩個一百年的奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夢的新征程中，潭電人將繼續(xù)與改革同行，將偉大的事業(yè)薪火相傳。